物有本末，事有終始?？v使復(fù)雜之局面，亦必有提綱挈領(lǐng)之綱領(lǐng)，牽一發(fā)而動全身之一發(fā)。縱攬全局，抓住關(guān)鍵，必可收事半功倍之效能。高效團隊建設(shè)亦是如此。那么在高效團隊建設(shè)中，有幾個關(guān)鍵詞呢？

一、目標(biāo)與遠(yuǎn)景

市場是有限的，也是無限的。浩瀚商海，無限商機，決不可能由哪個企業(yè)壟斷包攬，也決不會使哪個企業(yè)找不到生存空間。共同擁有的目標(biāo)是團隊成員之間高效合作的基礎(chǔ)要件。而對遠(yuǎn)景的暢想正是完成一個個目標(biāo)持之以恒的動力。

二、團隊領(lǐng)袖

拿破侖說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。團隊管理工作合作競爭力不強，業(yè)績不突出，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)者不強，領(lǐng)導(dǎo)者不知如何讓其員工發(fā)揮更大的力量，不知如何才能讓團隊管理合作取得更大的成績。在團隊運營當(dāng)中，作為一名領(lǐng)袖，要善于“制點子、打節(jié)奏、造氛圍”，這樣團隊成員才能夠踩點子、跟節(jié)奏，而影響整個決策執(zhí)行效果的一個很重要的前提，就是團隊領(lǐng)袖的謀劃能力。

態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)成就完美。作為團隊領(lǐng)袖，要懂得不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題是我們推動團隊持續(xù)改進、維持團隊動勢的有效保證。對于關(guān)鍵問題要有敏銳的洞察力、精準(zhǔn)的判斷力、果敢的行動力，從而去體現(xiàn)其高超的領(lǐng)導(dǎo)力，展示其威望和形象。

三、團隊成員

所謂團隊，是指由兩個以上的人所組成、具有共同目標(biāo)和具體、可衡量績效目標(biāo)的群體，團隊成員為達(dá)到共同的團隊目標(biāo)相互負(fù)責(zé)、彼此依賴?。團隊成員之間積極的協(xié)同配合才能達(dá)到集體績效的提高。把握好成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，能力訓(xùn)練規(guī)劃，即可做到以一當(dāng)十。

四、執(zhí)行力

     所有企業(yè)起步都是出現(xiàn)的一個通病，團隊員工執(zhí)行力不夠，無法做到令行禁止，而影響團隊管理工作人員執(zhí)行力的因素具體分為兩個部分：一方面是因為團隊成員自身原因；另一方面因為企業(yè)內(nèi)部工作制度及流程的缺漏。故若想使團隊高效運轉(zhuǎn)，提高執(zhí)行力，必須加強對團隊成員能力培訓(xùn)，建立完善、公平的績效考核制度。

五、培養(yǎng)管理人才

人才是企業(yè)永恒的主題，沒有了人才，企業(yè)就會缺少創(chuàng)造財富的人。一個優(yōu)秀的管理者不一定自己本身能力有多強，如果他事事要求完美，事必躬親，這樣的管理者沒有能力管理好一個企業(yè)的，因為管理好一個企業(yè)并非一個人的工作。