那是在2019年8月23日的下午，我和往常一樣從公司下班開車回家，在深圳下班高峰區(qū)車流量和人流量都特別大，在一路直行的途中一個騎著三輪車賣水里的阿姨突然從旁邊穿插出來。

唯一的反應(yīng)就是一腳剎車爆到底，此時阿姨也是一腳急剎，嚇得我冒了一身的冷汗，慶幸還好沒撞上，但由于阿姨急剎車導致三輪車上有部分水果掉到了地上，我把車靠邊停好下來問阿姨有沒有事，這時阿姨說了一句“嚇死我了”。

我和阿姨一起把掉地上的水果撿到三輪車上，有些摔壞了，看著阿姨也不容易就幫阿姨買了10斤水果，在我付款的時候阿姨說關(guān)注她的公眾號可以打5折，出于人的防備心理，我說我很少用微信的，還是算了吧。

阿姨她說主要是通過公眾號教大家怎么樣挑選水果的方法，讓你們以后去市讓你們吃上新鮮好吃的水果是我的責任。

阿姨的最后一句話打動了我，為什么一個賣水果的阿姨能有這樣的思想高度？后來阿姨把我拉到她的一個群里。

開始也沒有太在意，一天晚上不經(jīng)意間的打開群看了一下，讓我意想不到的是……

那個阿姨在里面作分享，她主要給大家分享去市場怎樣通過“看、聞、摸”幾個方法挑選出又新鮮又甜的水果。

讓我更震撼的是群里不只是賣水果，還有紙巾、蔬菜、百貨等，而且還她還有幾個小區(qū)的業(yè)主群里面賣洗衣機，冰箱之類的電器，人家還不用店鋪囤貨。而且都是先付費她就當跑腿買回來放在小區(qū)門口，寫上名字下班回來你在小區(qū)門口直接提回家，她還通過群員裂變的方式現(xiàn)在已經(jīng)有16個500人的深圳本地群，現(xiàn)在人家一個月凈賺5萬+，阿姨這是在玩跨界打劫呀。

此時讓我平復一下心情，陷入了深深的沉思，真是貧窮限制了我的想象，經(jīng)過一晚上的苦思冥想，終于縷清思路，同時也給了我以下幾點的啟發(fā)：

1、不管做什么生意你一定要有一款前端的引流產(chǎn)品

阿姨水果打5折這完全是不賺錢只要保本就好，通過水果作為前端的引流產(chǎn)品把流量導入微信群，帶入后端的產(chǎn)品實現(xiàn)盈利。

2、從“用戶思維”的角度在群里輸出與生活息息相關(guān)的價值，建立信任感；

阿姨每天分享怎樣挑選水果的方法就是在不斷的貢獻價值，打造信任系統(tǒng)

3、分析出圈層里人們的需求和痛點，為他們提供解決的方案

阿姨給大家購買水果，蔬菜、百貨、電器等是解決了小區(qū)居民節(jié)省了時間，而且還不用去店里拉回來，阿姨直接幫送到小區(qū)門口，下班直接帶回家，確實方便了客戶。

4、通過社群機制裂變，為更多的人爭解問題，找到了源源不斷的流量入口

這就是一個典型的嫁接社群思維，她只是簡單地通過水果把顧客引到群里，從而產(chǎn)生多維度的銷售。因為人的需求是多元化的，而且大家還都是預(yù)付款，她只要給跑腿，幫助選購回來性價比高的產(chǎn)品。

由于有了信任度，甚至她又建立了小區(qū)業(yè)主群，在業(yè)主群里做各種便民服務(wù)廣告，大家都相信她。甚至還打趣說，沒有你不賣的東西了…現(xiàn)在阿姨通過這幾個群月收入已經(jīng)5-6萬了，絕對超過一個高級白領(lǐng)的收入，最主要的幾乎沒有什么投資，有人訂貨，她再聯(lián)系供貨方送貨過來…

社群經(jīng)濟對粉絲經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟的深化和延伸，改變單邊經(jīng)濟模式為去中心化的多邊、無邊經(jīng)營模式，通過緊緊抓住用戶的心理體驗和情感訴求而維系較強的黏性。

社群經(jīng)濟打通、融合線上線下，并為實體企業(yè)、商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了空間，有助于大幅度降低商業(yè)渠道成本，創(chuàng)造可觀的效益。

面前的你是否要更新一下觀念呢？你想要把你的生意轉(zhuǎn)型，搭建社群，還是想要有一個創(chuàng)業(yè)機會，請留言，一起交流，共同進步成長。

不是這個時代拋棄我們，而是有的時候我們想要保護自己，不敢接受新觀念，或者就算看到了也不相信，這是有利于自己的一個機會…...