是的，時候未到。

我有一個很早的同事，曾經(jīng)我們都在傳統(tǒng)行業(yè)。

六年前他開始投資餐飲，由于選擇正確了品牌（成都最火的串串品牌-鋼管廠五區(qū)），每月收入至少超10W。

上個月一起喝茶，他聊起現(xiàn)在的生活節(jié)奏：

每周一三五在咖啡館讀一整天書，周二&周四去店鋪上轉(zhuǎn)悠，周末在家?guī)蕖?/span>這真是讓人羨慕啊。

喝了一下午茶，我們都無限感慨：

以前在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都不怎么學習，更不可能在一起談論學習。而現(xiàn)在見面，主要探討的，竟然是學習。

為什么有的人學習，有的人不怎么學習？

為什么以前不學習，而現(xiàn)在開始學習？

仔細一想，不是因為我們多優(yōu)秀，而是一種必然趨勢。只是以前，時候未到。

為什么這樣說？

因為學習和不學，其背后隱藏著深刻的原因——人類「生存法則」所導致。

實際上，熱愛學習的人，無非是想通過更多「信息」，從而掌握更大的生存優(yōu)勢（生活品質(zhì)更好，更大存在感和控制感）。

· 比如你學習Python，就能多一門生存技能；而你去創(chuàng)業(yè)，就需要掌握大量「信息」。

但是「信息」（Information），只是能夠擴大生存優(yōu)勢的一個條件；

「資源策略」VS「目標策略」

其實，我們在社會的生存策略恰好就這兩種：

1、資源策略

也就是看我現(xiàn)在手中有什么資源，然后去組合利用起來。

· 最典型就是我們剛開始找工作時，父母會極大利用他們的人脈資源，有些還付出金錢資源，去幫我們謀得一份穩(wěn)定工作。

資源策略，核心是依賴「資源」，學習意愿低。

2、目標策略

也就是給自己設(shè)定一個宏大目標（或想法），即便現(xiàn)在沒有相關(guān)條件，也會逐一去實現(xiàn)每個條件，最終達成目標。

· 比如埃隆·馬斯克創(chuàng)立SpaceX，會先提出一個目標：“把100萬人送上火星”。然后再去解決降低火箭成本，如何在火星建立基地等問題。

這個過程，需要破解很多未解難題，也就需要大量信息，所以很需要學習。

目標策略，核心是依賴「信息」，學習意愿高。

習慣「資源策略」的人，和習慣「目標策略」的人，往往有不同的價值觀：

·比如找對象，前者更注重評估對方的“房車”等資源；后者則注重“雙方將成就什么樣的關(guān)系”。

· 同樣是拿100萬開咖啡店，前者更看自己能找到什么地段、供應鏈等；瑞幸咖啡則用互聯(lián)網(wǎng)思維建立了一個新的價值網(wǎng)絡。

· 為什么傳統(tǒng)企業(yè)強調(diào)“態(tài)度決定一切”，因為只要少數(shù)人搞定了資源，企業(yè)基本就無大礙，其它人只需要聽話就可以；而互聯(lián)網(wǎng)公司為了實現(xiàn)更大目標，則強調(diào)“創(chuàng)新和創(chuàng)造”。

很多人平時雖然不學習，但一有孩子后就非常熱衷學習（養(yǎng)育、教育知識）。

因為自己雖然平時使用「資源策略」，但對待孩子則采用「目標策略」（希望孩子成為理想的樣子），所以就熱衷學習了。

而還有一組相對狀態(tài)，也有「不學習-學習」的差別。那就是：

「穩(wěn)態(tài)」VS「不穩(wěn)態(tài)」

那什么是「穩(wěn)態(tài)」和「不穩(wěn)態(tài)」

· 剛結(jié)婚時兩個人關(guān)系很好（穩(wěn)態(tài)）；過了幾年，時不時就會吵架（不穩(wěn)態(tài)）。

· 年輕時身體很好（穩(wěn)態(tài)）；年齡大后身體時不時出問題（不穩(wěn)態(tài)）。

· 在公司當CEO事事順手（穩(wěn)態(tài)）；出去創(chuàng)業(yè)遭遇重重危機（不穩(wěn)態(tài)）。

任何人都喜歡「穩(wěn)態(tài)」，特點是“按既定方式，就有確定收獲”。

而「不穩(wěn)態(tài)」則是“按既定方式，不一定有確定收獲”，這就會讓人焦慮，你會去分析背后原因，從而大量學習，尋求改變。

· 當一個人經(jīng)歷感情危機，才會尋求如何去建立關(guān)系。

· 一個人得了某種癌癥，就會變成這個領(lǐng)域的專家。

· 某個人出去創(chuàng)業(yè)，才能深刻理解商業(yè)的本質(zhì)。

「資源策略」VS「目標策略」、「穩(wěn)態(tài)」VS「不穩(wěn)態(tài)」。我們剛好可以把這兩種維度的情況做一個相加，得出四個區(qū)間：

1、資源策略-穩(wěn)態(tài)   

舒適的確定狀態(tài)，體制內(nèi)or穩(wěn)定工作的狀態(tài)，90%人喜歡的狀態(tài)。

· 比如通常你的第一份工作就想擠進這個區(qū)間。

這是『求穩(wěn)者』區(qū)間。

2、資源策略-非穩(wěn)態(tài)  

當我們在『求穩(wěn)者』區(qū)間待一段時間，尤其是更多積累了一些資源（資金、人脈等）后，就會伸出頭往窗外看，去嘗試一下更高風險的東西。

· 比如很多人會去買風險很高的股票，投資一家店鋪等。

這是『投機者』區(qū)間。

3、目標策略-非穩(wěn)態(tài)  

這是典型的探索者心態(tài)，擁有遠大目標，整個路徑又充滿不確定性。

· 比如哥倫布探索新大陸，愛因斯坦顛覆整個物理世界，埃隆·馬斯克探索火星移民計劃。

這是『探索者』區(qū)間。戶外探險家、寫作者、創(chuàng)業(yè)者都在這個區(qū)間。

4、目標策略-穩(wěn)態(tài)  

生活在穩(wěn)態(tài)中，但又矢志不渝去追求，這是一種什么狀態(tài)？

· 比如巴菲特，找到了價值投資的這個穩(wěn)定規(guī)律，就一直踐行。

這種狀態(tài)的人，內(nèi)心已經(jīng)十分堅定，追求的是不斷自我完善。

這是『精進者』區(qū)間。修行者、看透本質(zhì)的人都在這個區(qū)間。

這個世界大多數(shù)人都在『求穩(wěn)者』和『投機者』區(qū)間，少部分人在『探索者』區(qū)間，而極少數(shù)的人才能進入『精進者』區(qū)間。

不過，前兩者并非不學習，而是四個區(qū)間的學習方向不同而已：

『求穩(wěn)者』區(qū)間

該區(qū)間的核心是“獲取或維護資源”，所以學習都是圍繞這個主題而展開。

· 比如“如何維護領(lǐng)導關(guān)系”、“如何維護自己地位”等內(nèi)容。

由于這類知識更多在社交場上習得，所以『求穩(wěn)者』看上去不怎么學習。

『投機者』區(qū)間

該區(qū)間的核心是“降低不確定性”，所以這個區(qū)間更多以實用的學習為主。

· 比如“如何更好選擇股票”、“如何開一家店鋪”等等。

『探索者』區(qū)間

探索者的區(qū)間充滿了不確定和陌生，所以該區(qū)間的核心是“建立一個體系”，或“探索一個終極規(guī)律”，學習就顯得非常多元。

· 比如馬斯克為了實現(xiàn)“讓100萬人登錄火星”的夢想，就會建立一整套龐大系統(tǒng)。

· 你生了小孩后，就急于建立孩子養(yǎng)育教育的整套體系，也會去思考他行為背后的核心規(guī)律。

· 學習一門技能，也需要建立整個知識體系，搞清楚背后的真相。

在『探索者』階段，太需要學習了。國內(nèi)最熱衷學習的青年，就集中在這個區(qū)間。

『精進者』區(qū)間

該區(qū)間的核心是“不斷精進”。

他們已經(jīng)掌握了一個規(guī)律，反而不像『探索者』那樣什么都學，而是沉靜下來，只專注一個領(lǐng)域。

為什么不學習的人，最終都會學習？

回到開頭我們提出的問題：

為什么身邊很多人不學習，但依舊過得很好？只因為時候未到。

主要有兩個原因：

1、部分『求穩(wěn)者』會自主演化

文章開頭提到的我的朋友，就是自主演化者。

一開始，我倆都在傳統(tǒng)行業(yè)，是在『求穩(wěn)者』區(qū)間。

六年前，他開始投資餐飲。這更多是基于“資金”和“地段”等資源，且風險很高，所以來到了『投機者』區(qū)間。當時，他天天在店鋪上守候，看到吃客進店，才消除內(nèi)心的不確定性。這就是典型的『投機者』心態(tài)。

但是后來，餐飲業(yè)產(chǎn)生了很多新模式，比如用網(wǎng)紅來建立網(wǎng)絡效應，用品牌矩陣來建立資產(chǎn)影響力等，他的店鋪也因此受到了很大沖擊，一家店直接倒閉。所以他開始花大量時間去學習，不斷思考其中規(guī)律并嘗試構(gòu)建體系，這就是完全朝『探索者』轉(zhuǎn)變了。

我相信終有一天，當他找到規(guī)律，就能像前輩海底撈，麥當勞那樣，進入『精進者』區(qū)間。

從『求穩(wěn)者』→『投機者』→『探索者』→『精進者』的過程，是很多精彩人生的必經(jīng)之路。

從不怎么學習，到非常熱愛學習，再到成為一名「終生學習者」。人生不過是修行。

2、很多『求穩(wěn)者』會被迫演化

『求穩(wěn)者』核心依賴的是「資源」，但這個資源經(jīng)常發(fā)生改變。

·小時候我們都喝過非?？蓸贰?/span>由于無法正面對抗可口可樂，所以非?？蓸钒亚老聦拥剿奈寰€城市，占領(lǐng)了渠道資源。但后來可口可樂也做同樣的事，非?？蓸肪蜎]有資源空間了。

·同樣是對抗可口可樂，王老吉的做法，則是用“想法”，想出了“怕上火喝王老吉”這個經(jīng)典文案，后來出貨量完勝可口可樂。

· 2012年前，出租車司機壟斷了城市的出行資源。但Uber、滴滴并且一個商業(yè)模式（想法），就徹底顛覆了這個行業(yè)。

· 在我們這個年代，石油是一個巨大的資源。但埃隆·馬斯克篤定發(fā)展新能源和電動車，盡快困難重重，但他就是要顛覆整個能源行業(yè)。

常常我們以為，「資源」才是最能依靠的，穩(wěn)如泰山的東西，而「想法」是不切實際的。

但越來越多經(jīng)驗告訴我們，當『探索者』和『精進者』逆襲而來，「想法」卻總能做到降維打擊。

為什么『探索者』往往會經(jīng)歷痛苦的思索？

就是因為創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，是要找到商業(yè)更深刻的規(guī)律，從而去顛覆原有價值網(wǎng)絡。

我們的父母，95%都曾生活在『求穩(wěn)者』區(qū)間，但當年的下崗潮就不得不讓他們走上學習之路。

啟示

不知道你現(xiàn)在身處什么區(qū)間，這并不重要。

重要的是，你試圖去哪一個區(qū)間？

也不知道你更擅長把控「資源」，亦或是更擅長利用「信息」？這其實都是生存法則。

但最怕的是，明明那些并沒有什么資源，也不知道把控「資源」的人，卻死守在『求穩(wěn)者』區(qū)間，拒絕學習。

當然，更多人在嘗試投機后，最后還是回到第一區(qū)間，因為即便他們所在的網(wǎng)絡和資源已經(jīng)崩塌，也會選擇自我封閉，就像“老炮兒”一樣，永久生活在自尊構(gòu)建的虛幻之中。

我完全無法想象，在這樣一個多變的年代，竟然還有人敢藐視「學習者」，還在談讀書無用，還在為不勞而獲的資源而滿懷優(yōu)越。

人，生而不平等，那是資源不等。

人，生而平等，因為人人都可以拿起知識去Fighting，從而改變自己命運。

請轉(zhuǎn)給身邊的學習者，大家共勉！