領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一名管理者來(lái)說(shuō)非常重要，擁有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)力不僅可以將我們從繁雜的工作中解放出來(lái)，而且可以更好的管理自己的下屬，但是很多管理者卻并沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)致自己每天忙忙碌碌，但是工作依然沒(méi)有什么進(jìn)步，所以今天我就向大家推薦這本書(shū)——《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》，這本書(shū)會(huì)教我們?nèi)绾螕碛蓄I(lǐng)導(dǎo)力，如何更好、更輕松的管理自己的下屬。

管理者將自己搞得太忙碌看似好像是會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有幫助，實(shí)則因?yàn)樘嗍虑樾枰芾碚咛幚?，而人的精力又是有限的，反而?huì)影響到團(tuán)隊(duì)的工作，所以我們首先要知道如何做一名輕松的管理者：

1、學(xué)會(huì)授權(quán)

很多管理者身上可能都存在這樣一個(gè)問(wèn)題：總是不相信員工們的管理能力，所以將權(quán)力握的太緊，什么事情都要由自己做決定。但是人的精力畢竟是有限的，不可能將所有的事情都處理的那么好，所有作為管理者，我們首先要懂得授權(quán)，要適當(dāng)?shù)膶⒁恍?quán)力交給下屬，當(dāng)然，在授權(quán)之前我們一定要對(duì)被授權(quán)者進(jìn)行考核，授權(quán)之后要相信對(duì)方有能力完成這份工作。

2、學(xué)會(huì)制度管理

在我們管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們可以制定一個(gè)合理可行的制度系統(tǒng)，在團(tuán)隊(duì)中推行制度化管理。在制度面前沒(méi)有例外，所以在推行制度之后，作為管理者的我們首先要起到領(lǐng)頭羊作用，嚴(yán)格按照制度規(guī)定的去執(zhí)行，只有這樣，員工們才會(huì)愿意按照制度完成任務(wù)。

另外我們還要懂得如何管理我們的團(tuán)隊(duì)：

首先要定好戰(zhàn)略，搞好規(guī)劃，作為管理者，我們一定要制定好長(zhǎng)久的戰(zhàn)略性規(guī)劃和事業(yè)理論；盡量減少?zèng)Q策程序，讓任務(wù)下達(dá)之后可以快速執(zhí)行；撤除累贅機(jī)構(gòu)，將資源集中在重要的地方；盯緊市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

其次要制定目標(biāo)，有方向的前行，在選擇目標(biāo)時(shí)，我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，因?yàn)槟繕?biāo)一旦選錯(cuò)，我們做的一切都將成為無(wú)用功。我們還需要為團(tuán)隊(duì)的不同成員制定相應(yīng)目標(biāo)，這樣才能點(diǎn)燃員工的工作激情，提高員工的工作效率。

另外要學(xué)會(huì)樹(shù)立威信，合理下達(dá)命令，管理者在管理過(guò)程中一定要懂得樹(shù)立威信只有這樣，下屬們才會(huì)聽(tīng)從我們的指揮，做任何事都要嚴(yán)肅對(duì)待，下達(dá)命令要清楚明了，不能讓命令在執(zhí)行中被打折扣。

最后要懂得獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待員工時(shí)千萬(wàn)不能厚此薄彼，要用平等的眼光去看待每一個(gè)員工，不能故意偏袒哪一方，否則容易導(dǎo)致人心不齊、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)凝聚力。工作時(shí)嚴(yán)格按照制定的獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，堅(jiān)持公正公開(kāi)。

領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并不是那么容易就能得到，但是只要我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中注意這些要點(diǎn)，不久的將來(lái)我們就可以擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。