我認(rèn)識(shí)一人，跟這種情形很相似：

此人從事人資工作多年，在人資各模塊的業(yè)務(wù)能力上，一點(diǎn)問題都沒有。但是，他有個(gè)大問題：情商太低。什么表現(xiàn)呢？與同事合不來，喜歡到領(lǐng)導(dǎo)那里打小報(bào)告，跟同事硬扛。但是領(lǐng)導(dǎo)還很欣賞他的能力，經(jīng)常維護(hù)他，有時(shí)候甚至在會(huì)上批評(píng)與他作對(duì)的同事。

后來，全公司的后勤人員集體找老板：要么我們大家走，要么他走，老板你選擇吧！

老板沒辦法，只能讓他走人，臨走時(shí)，老板說：你的能力我跟欣賞，但是，我不能因?yàn)槟?，讓我成了光桿司令。

后來，此人多個(gè)公司間飄零，每個(gè)公司都干不久。

所以，遇到這種情況，你就要好好考慮下了：

第一、如果你是情商不高，但是領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力欣賞你，那就好好干好你的工作。同事都在排擠你了，我覺得這種狀況很難在短期內(nèi)改變。你的工作好壞，領(lǐng)導(dǎo)最有發(fā)言權(quán)，不用太在乎你的同事的行為。

第二、看看有沒有緩和的余地，找周圍關(guān)系好點(diǎn)的人或領(lǐng)導(dǎo)，讓他以第三者的眼光來分析你的問題，看了嗎在哪方面可以有效的進(jìn)行改進(jìn)。

第三、如果情況不好改變，建議不要進(jìn)行過于理解的反抗。同事們既然都團(tuán)結(jié)起來針對(duì)你了，你很難在內(nèi)斗中沾到便宜。

第四、如果對(duì)這種環(huán)境產(chǎn)生了厭惡，看描述你也是有能力的人，建議換崗或者換個(gè)工作單位。處在壓抑的環(huán)境中，人會(huì)被逼瘋的，為了工作不值得。