這種管理理念在我們鐵路生產(chǎn)中尤為重要。安全對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻。為了保證安全，各單位、各部門開(kāi)展了許多檢查整治活動(dòng)，制定了許多預(yù)防措施，但還是有事故發(fā)生。為什么呢？個(gè)中原因很多，但有一個(gè)很重要的原因就是，沒(méi)有對(duì)事故隱患“把準(zhǔn)脈”，制定的安全措施只是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，治標(biāo)不治本。

俗話說(shuō)“打蛇打七寸”，就是說(shuō)打蛇要命中要害。對(duì)于事故隱患而言，就是要找出其產(chǎn)生的源頭，并采取正確的措施加以防范，從而避免事故的發(fā)生。據(jù)報(bào)道，在青島啤酒集團(tuán)車間的一個(gè)角落，放置了一個(gè)備用梯子。為防止梯子倒下砸人，工作人員特意在梯子旁寫(xiě)了“注意安全”四個(gè)字。后來(lái)有人將“注意安全”改為了“不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放”，這樣就把梯子倒下砸人的潛在危險(xiǎn)徹底排除，從根本上消除了安全隱患。

因此，在安全生產(chǎn)工作中，我們應(yīng)從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中追根溯源，找出威脅安全的真正誘因，制定相應(yīng)的措施，從技術(shù)層面和制度層面將事故隱患排除，只有這樣，才能避免事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。