現(xiàn)在每家企業(yè)都是軟件企業(yè)。

敏捷不是一種選擇，也不僅僅適用于團隊，這是一項業(yè)務需求。

-Dean Leffingwell，SAFe的創(chuàng)造者

精益企業(yè)的SAFe

精益企業(yè)是一個蓬勃發(fā)展的數(shù)字時代企業(yè)，在最短的可持續(xù)交付時間內(nèi)為其客戶提供具有競爭力的系統(tǒng)和解決方案。

適用于精益企業(yè)的SAFe?是精益，敏捷和DevOps經(jīng)過驗證的集成原則，實踐和能力的知識庫。

Scaled Agile Framework應用了Agile的強大功能，以及系統(tǒng)思考和精益產(chǎn)品開發(fā)中的現(xiàn)代知識，幫助企業(yè)應對在最短的可持續(xù)交付時間內(nèi)開發(fā)和交付企業(yè)級軟件和系統(tǒng)的重大挑戰(zhàn)。它是一個在線自由發(fā)布的知識庫，用于在企業(yè)范圍內(nèi)實施精益敏捷軟件和系統(tǒng)的成熟模式。

SAFe的商業(yè)利益

“通過經(jīng)過驗證的框架，我們可以更快，更省力地提供解決方案。 SAFe定義了在企業(yè)范圍內(nèi)應用精益和敏捷原則的角色，團隊，活動和工件，并提供了出色的培訓和輔導材料，以增加我們成功的機會?！?/p>

-Peter Vollmer，Hewlett Packard Enterprise，杰出技術專家

企業(yè)必須學習如何快速適應不斷變化的技術和經(jīng)濟條件，否則它們將會滅絕，無論它們的規(guī)模，實力或智能程度如何。即使是那些不認為自己是信息技術（IT）或軟件公司的企業(yè) - 專業(yè)服務，金融服務，制造商，醫(yī)療機構，政府機構等 - 現(xiàn)在都高度依賴于他們生產(chǎn)新數(shù)字產(chǎn)品和服務的能力。 Scaled Agile Inc（SAI）的使命是通過SAFe知識庫的開發(fā)和發(fā)布，以及隨附的認證，培訓，課件和超過全球的網(wǎng)絡，幫助這些企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字業(yè)務的增長。 150個工具和服務合作伙伴。

改善系統(tǒng)開發(fā)成果

SAFe擁有十多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，從四個主要知識體系中汲取靈感：敏捷開發(fā)，系統(tǒng)思考，精益產(chǎn)品開發(fā)和DevOps。它可以幫助企業(yè)回答以下類型的問題：

• 我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)業(yè)務和技術目標？
• 我們?nèi)绾卧诳深A測的時間表上提供新價值，以便其他業(yè)務部門可以規(guī)劃？
• 我們?nèi)绾翁岣呓鉀Q方案的質(zhì)量并讓客戶滿意？
• 我們?nèi)绾螌⒚艚輰嵺`從團隊擴展到計劃和業(yè)務部門以及整個企業(yè)，以提供更好的結果？
• 我們?nèi)绾螄@價值組織人，以便我們的計劃有效地提供它并避免傳統(tǒng)功能結構中固有的延遲？
• 我們?nèi)绾蝿?chuàng)造一個促進我們員工的協(xié)作，創(chuàng)新和不懈改進的環(huán)境？
• 我們?nèi)绾胃淖兾覀兊奈幕员闳萑淌〔ⅹ剟蠲半U和持續(xù)學習？我們怎樣才能幫助我們的團隊改進而不妨礙我們？

通過采用SAFe并應用其描述的一套價值觀，原則和實踐，企業(yè)可以解決這些問題并實現(xiàn)更大的業(yè)務和個人利益。

現(xiàn)在，SAFe 4.6已進行了第五次重大修訂，正在改善全球各種規(guī)模公司的業(yè)務成果。 SAFe在上市時間，員工敬業(yè)度，更高的質(zhì)量，更高的客戶滿意度以及整體改善的經(jīng)濟成果方面取得了顯著的進步。它還有助于創(chuàng)造更高效，更有回報和更有趣的文化。

圖1突出了SAFe客戶編寫的案例研究中直接推導出的這些優(yōu)勢。

圖1. SAFe業(yè)務收益直接來自SAFe客戶編寫的案例研究

“我們有多次瀑布式工作，第三方集成以及嚴格的監(jiān)管授權，這使得協(xié)調(diào)和執(zhí)行異常困難。 SAFe提供了所需的敏捷性，可見性和透明度，以確保我們能夠與眾多其他工作集成，在交付中獲得可預測性，并確保時間表得到滿足?！?/p>

- Fannie Mae敏捷卓越中心（COE）主任David McMunn

概觀

雖然好處很明顯，但在企業(yè)獲得這些實質(zhì)性商業(yè)利益之前，它必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)。這種轉(zhuǎn)變需要發(fā)展“企業(yè)能力”，以實現(xiàn)新的領導風格，新的思維和工作方式，以及專注于價值交付和持續(xù)改進的文化。

SAFe是一個廣泛的知識體系，描述了實施企業(yè)級精益敏捷開發(fā)所需的角色，職責，工件和活動。 SAFe為大量敏捷團隊同步協(xié)調(diào)，協(xié)作和交付。 SAFe可擴展且可配置，支持使用50-125名從業(yè)者的小規(guī)模解決方案，以及需要數(shù)千人的復雜系統(tǒng)。

SAFe Framework網(wǎng)站主頁具有交互式“大圖”圖形，該圖形是框架的可視化概述，是數(shù)據(jù)庫的主要用戶界面。圖像的每個圖標都是可點擊的，并提供了廣泛的SAFe知識庫的入口，其中包括：精益企業(yè)的五大核心能力，支持全方位開發(fā)和業(yè)務環(huán)境的四種配置，以及基本原則，價值觀，構成SAFe框架的思維模式，角色，工件和實現(xiàn)元素。 SAFe框架的組件在以下段落中更詳細地描述。

精益企業(yè)的五大核心競爭力

SAFe 4.6版增加了精益企業(yè)的五大核心競爭力，現(xiàn)在是理解和實施SAFe的主要鏡頭。每個精益企業(yè)能力都是一套相關的知識，技能和行為，它們共同使企業(yè)能夠在最短的可持續(xù)交付時間內(nèi)實現(xiàn)最佳質(zhì)量和價值。接下來簡要介紹每種能力。

1. 精益敏捷領導力能力描述了精益敏捷領導者如何通過賦予個人和團隊最大潛力來推動和維持組織變革。他們通過學習，展示，教學和指導SAFe的精益敏捷思維，價值觀，原則和實踐來實現(xiàn)這一目標。結果是更快樂，更有參與度的員工，以及更高的生產(chǎn)力和創(chuàng)新。
2. 團隊和技術敏捷性能力描述了創(chuàng)建高性能敏捷團隊所需的關鍵技能和精益敏捷原則和實踐，這些團隊可以生成高質(zhì)量，精心設計的技術解決方案。其結果是提高了生產(chǎn)力，縮短了產(chǎn)品上市時間，并實現(xiàn)了可預測的價值交付。
3. DevOps和按需發(fā)布能力描述了如何實施DevOps和持續(xù)交付管道，使企業(yè)能夠在滿足市場和客戶需求的任何時間全部或部分釋放價值。這使組織能夠降低開發(fā)成本，降低風險并戰(zhàn)勝競爭對手。
4. 業(yè)務解決方案和精益系統(tǒng)工程能力描述了如何將精益敏捷原則和實踐應用于大型復雜軟件應用程序和網(wǎng)絡物理系統(tǒng)的規(guī)范，開發(fā)，部署和發(fā)展。
5. 精益投資組合管理能力通過將精益和系統(tǒng)思維方法應用于戰(zhàn)略和投資資金，敏捷投資組合運營和治理來協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和執(zhí)行。這些合作使企業(yè)能夠可靠地執(zhí)行現(xiàn)有承諾并更好地實現(xiàn)創(chuàng)新。

此外，SAFe 4.6是政府的一個新的指導領域。根據(jù)SAFe的基礎和原則，指導強調(diào)：

• 調(diào)整治理實踐以支持敏捷性和精益價值流
• 修改采購實踐以實現(xiàn)精益敏捷開發(fā)和運營
• 應用精益估算和預測進行節(jié)奏
• 采用與價值流對齊的精益預算
• 從項目過渡到精益的史詩流
• 使技術投資與代理戰(zhàn)略保持一致
• 創(chuàng)建政府團隊和承包商的高績效團隊
• 建立精益敏捷價值觀，原則和實踐的基礎。

SAFe配置

SAFe支持各種開發(fā)環(huán)境，具有四種開箱即用的配置。配置選擇器已在版本4.6中進行了簡化和重新設計，如圖2所示。配置如下所述。

• 必不可少的SAFe
• 投資組合SAFe
• 大溶液SAFe
• 完整的SAFe

圖2.可配置的SAFe

必不可少的SAFe

Essential SAFe配置是所有SAFe配置的基本構建塊，是最簡單的實現(xiàn)起點。它提供精益敏捷領導能力，團隊和技術敏捷性能力，以及DevOps和按需發(fā)布能力。

SAFe以一個名為敏捷發(fā)布培訓（ART）的組織結構為基礎，敏捷團隊，關鍵利益相關者和其他資源致力于一項重要的，持續(xù)的解決方案任務。

圖3說明了這種跨職能組織，該組織經(jīng)過優(yōu)化，可以促進從構思到部署和發(fā)布以及運營的價值流。

圖3. Agile Release Trains完全交叉功能

必要的SAFe包括團隊和程序結構，如圖4所示。

圖4.基本的SAFe配置

大型方案SAFe

大型解決方案SAFe配置引入了業(yè)務解決方案和精益系統(tǒng)工程能力，支持那些構建最大，最復雜的解決方案，這些解決方案需要多個敏捷發(fā)布列車和供應商，但不需要組合級別的考慮因素。

這種解決方案的開發(fā)對航空航天和國防，汽車和政府等行業(yè)來說很常見，因為大型解決方案 - 而非投資組合治理 - 是主要關注點。

解決方案培訓組織結構可幫助企業(yè)應對最大的挑戰(zhàn) - 構建大規(guī)模，多學科的軟件，硬件，網(wǎng)絡物理和復雜的IT系統(tǒng)。開發(fā)這些解決方案需要額外的角色，工件，事件和協(xié)調(diào)，如圖5所示。

圖5.大型解決方案SAFe配置

投資組合SAFe

Portfolio SAFe配置提供精益項目組合管理能力，使組合執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。它通過一個或多個價值流圍繞價值流組織發(fā)展。

投資組合SAFe通過投資組合戰(zhàn)略和投資資金，敏捷投資組合運營和精益治理的原則和實踐提供業(yè)務敏捷性。

在大型企業(yè)中，可能存在多個SAFe組合。學到更多。

圖6.投資組合SAFe配置

完整的SAFe

完整的SAFe配置包括精益企業(yè)的所有五項核心能力。它是框架的最全面版本，支持構建和維護大型復雜解決方案組合的企業(yè)。

在大型企業(yè)中，可能需要多種SAFe配置實例。

圖7.完整的SAFe配置

跨越調(diào)色板

Spanning Palette包含可應用于特定團隊，程序，大型解決方案或項目組合上下文的各種角色和工件。

作為SAFe靈活性和可配置性的基本要素，跨越調(diào)色板允許組織僅應用其配置所需的項目。圖8說明了跨越調(diào)色板的兩個版本。

圖8.生成調(diào)色板

最左邊的圖由Essential SAFe配置使用，而最右邊的圖用于所有其他配置。但是，由于SAFe是一個框架，企業(yè)可以將更大的跨越調(diào)色板中的任何元素應用于Essential SAFe。

以下是每個跨越調(diào)色板元素的簡要說明：

• 度量標準 - SAFe的主要衡量標準是對工作解決方案的客觀測量。此外，SAFe還定義了一些額外的中期和長期措施，團隊，計劃和投資組合可用于衡量進展的指標。
• 共享服務 - 代表ART或解決方案培訓成功所必需的專業(yè)角色，但不能專門用于任何特定列車。
• 實踐社區(qū)（CoP） - 實踐社區(qū)是一個由團隊成員和其他專家組成的非正式小組，在一個計劃或企業(yè)的背景下行事，其使命是在一個或多個相關領域分享實踐知識。
• 里程碑 - 里程碑用于跟蹤特定目標或事件的進度。 SAFe描述了固定日期，程序增量（PI）和學習里程碑。
• 路線圖 - 路線圖在時間線上傳達計劃的ART和價值流可交付成果和里程碑。
• 愿景 - 愿景描述了將要開發(fā)的解決方案的未來視圖，反映客戶和利益相關方的需求，以及為滿足這些需求而提出的功能和功能。
• 系統(tǒng)團隊 - 系統(tǒng)團隊是一個特殊的敏捷團隊，在構建和使用持續(xù)交付管道方面提供幫助，并在必要時驗證完整的端到端系統(tǒng)性能。
• 精益用戶體驗（UX） - 精益用戶體驗是將精益原則應用于用戶體驗設計。它通過不斷的測量和學習循環(huán)（構建 - 測量 - 學習），使用迭代的，假設驅(qū)動的方法進行產(chǎn)品開發(fā)。

基礎

該基金會包含大規(guī)模成功實現(xiàn)價值所需的支持原則，價值觀，思維方式，實施指南和領導角色。

下面簡要描述如圖9所示的每個基礎元件。

圖9. SAFe基礎

• 精益敏捷領導者 - 管理層對業(yè)務成果負有最終責任。領導者接受了SAFe的培訓，并成為這些更精簡和更敏感的思維和操作方式的培訓師。為此，SAFe描述了企業(yè)新的“精益思想經(jīng)理 - 教師”所展示的新型領導風格。
• 核心價值 - 對齊，內(nèi)置質(zhì)量，透明度和程序執(zhí)行的四個核心價值定義了SAFe的信念和價值體系。
• 精益敏捷心態(tài) - 精益敏捷領導者是終身學習者和教師，他們了解，擁抱并培養(yǎng)整個企業(yè)的精益和敏捷原則和實踐。
• SAFe原則 - SAFe實踐基于九個原則，這些原則綜合了敏捷方法，精益產(chǎn)品開發(fā)，DevOps，系統(tǒng)思考和數(shù)十年的現(xiàn)場經(jīng)驗。
• 實施路線圖 - 實施成為精益敏捷技術企業(yè)所需的變革對大多數(shù)公司來說是一個重大變化。 SAFe提供了一個實施路線圖，以幫助指導組織實現(xiàn)這一目標。
• SAF計劃顧問（SPC） - SPC是變革推動者，他們將SAFe的技術知識與改善公司軟件和系統(tǒng)開發(fā)過程的內(nèi)在動力相結合。

學到更多

[1] Knaster，Richard和Dean Leffingwell。 SAFe 4.0 Distilled：將精簡敏捷框架應用于精益軟件和系統(tǒng)工程。 Addison-Wesley，Kindle版。

原文：https://www./safe-for-lean-enterprises/

本文：https://pub./node/662

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