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很多管理者其實(shí)做事很勤奮努力，又負(fù)責(zé)，可是卻沒有太大的成就。其實(shí)在職場(chǎng)中的所有人，特別是對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，不怕你不勤奮，就怕你雖然一直勤奮下去，卻禁錮了思考。職場(chǎng)人有時(shí)會(huì)不會(huì)有這樣的感受：你覺得自己已經(jīng)很努力了，卻沒有得到升職、得不到老板肯定或是公司業(yè)績(jī)沒起色。不要奢望用肢體勤奮掩蓋思維懶惰，希望讀完這篇文章，能夠讓你避免成為一個(gè)終日瞎忙的人。事實(shí)上，職場(chǎng)上的成功人士，多數(shù)是思維勤奮的佼佼者。 以下是幾點(diǎn)法則： 當(dāng)你想把一件事情做好時(shí)，進(jìn)行邏輯縝密思考是很重要的一步； 掌握好足夠的信息基礎(chǔ)，梳理出清晰的脈絡(luò)，不斷推敲每個(gè)層次之間的邏輯關(guān)系然后得出結(jié)論； 別忽略有矛盾的邏輯關(guān)系，最終導(dǎo)致結(jié)論錯(cuò)誤； 把事情想透徹，就是抓住事情的本質(zhì)。不去追究問題發(fā)生的原因，當(dāng)問題發(fā)生后不是解決問題就完事了，還得追究問題發(fā)生的原因； 去思考現(xiàn)有的邏輯、制度和方法是否出了什么問題？產(chǎn)生問題的根源是什么？ 管理者最好同時(shí)設(shè)定相應(yīng)的措施，防止同樣的問題產(chǎn)生，并且防止可能導(dǎo)致的其他問題的發(fā)生； 設(shè)立防范機(jī)制，就是設(shè)立流程。別被固有的思維禁錮住，很多行業(yè)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，若你有更開闊的思維，往往能收獲意外的驚喜； 當(dāng)別人提出反對(duì)意見或挑戰(zhàn)時(shí)，是否不假思索就反駁？或者你已經(jīng)學(xué)會(huì)了謙卑的姿態(tài)，習(xí)慣性地接受……？ 當(dāng)你在做一個(gè)方案或者市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對(duì)方的邏輯框架來(lái)思考，它會(huì)讓你的邏輯框架更明確，更牢固； 特別是管理者，要經(jīng)常守靜，跳出原圈子，以旁觀者的身份看待工作和生活中的某些問題，退一步，赫然醒目……
打破慣性思維，就是思維的自我檢修。職場(chǎng)人在日常工作中，你是否曾這樣過(guò)？缺乏獨(dú)立思考的能力不得不提出，某些教育方式在徹底摧毀我們的獨(dú)立思考能力，它固然在教給我們技能，但同時(shí)在弱化我們學(xué)習(xí)其他知識(shí)的能力。 獨(dú)立思考可以最大限度地減少迷茫，且知識(shí)是永遠(yuǎn)不夠用的，所以別滿足目前你有的，不斷學(xué)習(xí)才能跟得上市場(chǎng)，不管你是職員還是管理者。想要成就不凡 首先你要思維不凡
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