創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件容易的事，在創(chuàng)業(yè)的路上總會(huì)有人成功有人失敗，成功的原因是多種多樣的，失敗的原因同樣也是多種多樣的。但歸根到底，成功的秘訣少不了五點(diǎn)。

首先，讓人們處于可以發(fā)揮自己長(zhǎng)處的位置。在建立公司時(shí)，首先不是告訴員工公司需要什么，而是問(wèn)員工想做什么，并找到方法來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)?！懊總€(gè)工程師都希望做一些炫酷的事，他們希望自己做的事情意義非凡。給他們真正做這些事情的機(jī)會(huì)和責(zé)任就好了?！?/span>

第二，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極的態(tài)度和活力，以及堅(jiān)韌的領(lǐng)導(dǎo)力。一位創(chuàng)始人說(shuō)，“人們會(huì)快速捕捉到你情感上和身體上狀態(tài)，這幾乎是一種本能的反應(yīng)。在一個(gè)群體中，人們會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)看齊。” 因此作為CEO，會(huì)始終散發(fā)積極的態(tài)度和活力”?！叭绻阆攵x領(lǐng)導(dǎo)力一詞，它其實(shí)就是一種身先士卒，”所以最好的領(lǐng)導(dǎo)方式就是“為你組織中的人們樹(shù)立一個(gè)做事的榜樣?！?/span>

第三，激勵(lì)員工，并讓他們與客戶互動(dòng)。創(chuàng)業(yè)公司的本質(zhì)是做以前沒(méi)有人做過(guò)的事，但不愿走出舒適區(qū)去做事情也是人類(lèi)的本性。作為創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，CEO需要采用各種方法來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)去做困難的事情。

第四，從恐懼中獲取可行項(xiàng)目，在舒適區(qū)之外大有可為。“當(dāng)你談?wù)撌孢m區(qū)之外的事情時(shí)，與此相關(guān)的情感是恐懼”，而“恐懼背后隱藏著天機(jī)?！彼裕页隹尚械捻?xiàng)目，比如你確定需要和誰(shuí)談?wù)?，或者需要什么從恐懼背后的天機(jī)中收集哪些信息。

第五，建立有效的決策過(guò)程。坤元立智孵化建議，首先根據(jù)時(shí)間敏感性或可逆性對(duì)不同類(lèi)型的決策進(jìn)行分類(lèi)。如果是時(shí)間敏感且可逆的，那么就立即做出決定。對(duì)于其他情景，我們就需要評(píng)估收集更多信息，從而做出相應(yīng)的決策。此外，有一個(gè)重要的順序作為框架是很有益處的：比如客戶優(yōu)先于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)優(yōu)先于自己。

希望有了這五點(diǎn)秘訣，可以幫助大家在創(chuàng)業(yè)路上走的更遠(yuǎn)更高。