 賽普VAC模型  VAC模型通過(guò)橫向全過(guò)程與縱向全專業(yè)的梳理，可適配不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景靈活應(yīng)用（如商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與營(yíng)運(yùn)“10橫10縱”），實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈分析，為企業(yè)管控與流程設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)等提供必要的業(yè)務(wù)支撐。 初創(chuàng)時(shí)間：2004年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于金地集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析，成為房地產(chǎn)行業(yè)管理體系設(shè)計(jì)最重要最基礎(chǔ)的必備管理模型，其應(yīng)用覆蓋房企百?gòu)?qiáng)的80%。 賽普VCM/PCM模型 VCM模型與PCM模型是賽普基于客戶實(shí)踐沉淀，形成的一套行業(yè)通用認(rèn)可的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效客觀地對(duì)企業(yè)專業(yè)條線能力以及員工專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，廣泛應(yīng)用于管理咨詢?cè)\斷過(guò)程。 初創(chuàng)時(shí)間：2010年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于萬(wàn)科城市公司專業(yè)條線能力評(píng)價(jià)與時(shí)代中國(guó)崗位能力評(píng)價(jià) 典型企業(yè)：碧桂園、華潤(rùn)置地、旭輝集團(tuán)、藍(lán)光發(fā)展 賽普大運(yùn)營(yíng)模型 基于大運(yùn)營(yíng)體系思考與實(shí)踐定義大運(yùn)營(yíng)管理“12344”，廣泛應(yīng)用在大運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)與落地過(guò)程，“兩管兩控”（TVPC）成為大運(yùn)營(yíng)管理核心點(diǎn)，助力企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 初創(chuàng)時(shí)間：2017年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于保利大運(yùn)營(yíng)體系建設(shè) 典型企業(yè)：華潤(rùn)置地、招商蛇口、雅居樂、合景泰富（基本覆蓋賽普大運(yùn)營(yíng)客戶）  8階體檢模型 將儲(chǔ)-建-融-供-銷-存-回-結(jié)8個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵動(dòng)作打通，協(xié)助企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行有效的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跟蹤及評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略及時(shí)調(diào)整，確保經(jīng)營(yíng)處于健康狀態(tài)。
初創(chuàng)時(shí)間：2018年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于卓越集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系 典型企業(yè)：世茂集團(tuán)、中國(guó)金茂、遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 賽普分級(jí)分類評(píng)價(jià)模型 基于成熟度進(jìn)行分類，基于項(xiàng)目屬性進(jìn)行分級(jí)，作為重要管理工具能夠有效推動(dòng)管控與大運(yùn)營(yíng)體系的落地，支撐差異化管控，驅(qū)動(dòng)組織成長(zhǎng)。
初創(chuàng)時(shí)間：2008年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于旭輝城市公司成熟度分級(jí) 典型企業(yè)：雅居樂、新力地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、越秀地產(chǎn) 賽普多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)羅盤 從單項(xiàng)目全價(jià)值鏈沙盤升級(jí)為多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)羅盤，將外部經(jīng)營(yíng)變化與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)選擇相結(jié)合，圍繞多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，聚焦全盤統(tǒng)籌與全局經(jīng)營(yíng)，打通1條主線與 3個(gè)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的一體化。
初創(chuàng)時(shí)間：2019年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于保利（華南）多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體系 典型企業(yè)：金地集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)（培訓(xùn)/業(yè)務(wù)應(yīng)用） 戰(zhàn)略解碼五步法 將戰(zhàn)略落地的思考與分解過(guò)程融入行動(dòng)學(xué)習(xí)，通過(guò)外部視角的學(xué)習(xí)借鑒與內(nèi)部視角的認(rèn)知剖析，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃（形成作戰(zhàn)地圖），助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
初創(chuàng)時(shí)間：2018年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于雅居樂戰(zhàn)略到行動(dòng)計(jì)劃落地 典型企業(yè)：首開股份、五礦地產(chǎn)、仁恒置地、星河商業(yè)（培訓(xùn)/業(yè)務(wù)應(yīng)用） 345管控設(shè)計(jì) “345”管控設(shè)計(jì)工具已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)組織管控設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論框架，既能夠一體化指導(dǎo)企業(yè)跨越式管控變革升級(jí)，又能夠指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系，提升組織運(yùn)營(yíng)績(jī)效，在行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。
初創(chuàng)時(shí)間：2005年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于萬(wàn)科組織管理體系設(shè)計(jì)，現(xiàn)已經(jīng)成為行業(yè)組織管控體系設(shè)計(jì)最普遍使用的管理工具 典型企業(yè)：綠地集團(tuán)、新城控股、華潤(rùn)置地、世茂集團(tuán) 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的自下而上設(shè)計(jì) 授權(quán)優(yōu)化從“自上而下”升級(jí)為“自上而下與自下而上結(jié)合”，聚焦基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的理念，避免為管理為管理，真正實(shí)現(xiàn)“源自于業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)”，有效支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
初創(chuàng)時(shí)間：2018年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于華潤(rùn)管理體系優(yōu)化 典型企業(yè)：萬(wàn)科、藍(lán)光發(fā)展 三邊界與管控地圖 基于全價(jià)值鏈逐步細(xì)化管控權(quán)責(zé)邊界，包括業(yè)務(wù)單元間大邊界、部門職能間小邊界與業(yè)務(wù)活動(dòng)間微邊界，最終清晰表達(dá)各專業(yè)條線管控內(nèi)容。
初創(chuàng)時(shí)間：2010年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于碧桂園授權(quán)體系優(yōu)化，現(xiàn)已成為行業(yè)授權(quán)體系設(shè)計(jì)最重要的管理工具 典型企業(yè)：綠地、旭輝、華夏幸福、中梁地產(chǎn) 龜形圖分析 廣泛應(yīng)用于流程梳理與優(yōu)化過(guò)程，基于流程6要素分析，能夠有效解決流程接口交圈問(wèn)題，提升流程運(yùn)營(yíng)效率。
初創(chuàng)時(shí)間：2005年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于萬(wàn)科流程體系分析與優(yōu)化，現(xiàn)已成為行業(yè)流程分析的關(guān)鍵工具 典型企業(yè)：碧桂園、時(shí)代中國(guó) 地鐵圖分析 用于流程節(jié)點(diǎn)分析及接口交圈，清晰節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作要求，以地鐵圖（站點(diǎn)圖）的形式更直觀形象的進(jìn)行表現(xiàn)，便于工作應(yīng)用與上傳下達(dá)。
初創(chuàng)時(shí)間：2015年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于招商蛇口設(shè)計(jì)流程優(yōu)化分析 典型企業(yè)：萬(wàn)科、保利、祥生地產(chǎn) 大運(yùn)營(yíng)構(gòu)建6步法 大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)工具，實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與管理水平進(jìn)行適配選擇，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目全周期全專業(yè)的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)。
初創(chuàng)時(shí)間：2017年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于保利大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建 典型企業(yè)：新城控股、華潤(rùn)置地、世茂集團(tuán)、招商蛇口、正商地產(chǎn) 開發(fā)路徑優(yōu)化模式 大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建的重要工具之一（同時(shí)也是自下而上業(yè)務(wù)診斷的主要方法），用于分析開發(fā)路徑，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)快速開盤與交付。
初創(chuàng)時(shí)間：2009年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于世茂地產(chǎn)開發(fā)提效 典型企業(yè)：萬(wàn)科、碧桂園、保利、華潤(rùn)置地 激勵(lì)三全模式 指導(dǎo)激勵(lì)體系的完善與升級(jí)，可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求進(jìn)行適配的調(diào)整優(yōu)化，保證激勵(lì)機(jī)制達(dá)到全面自驅(qū)的最佳經(jīng)營(yíng)效果。
初創(chuàng)時(shí)間：2015年 行業(yè)應(yīng)用：最早應(yīng)用于萬(wàn)科等標(biāo)桿激勵(lì)體系分析 典型企業(yè)：保利、陽(yáng)光城、越秀地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn) 人才培養(yǎng)AEE模式 用于關(guān)鍵人才培養(yǎng)（如城市總、項(xiàng)目總、職能總等），從“個(gè)人能力提升”進(jìn)階為“組織能力與組織績(jī)效的雙重提升”，同時(shí)能夠?yàn)槿瞬胚x拔與任用提供支持。
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來(lái)自： 快讀書館 > 《房地產(chǎn)》
