作為一個(gè)管理者，必須敢于做壞人，不能一味做爛好人。

在一些不職業(yè)化的公司存在這樣的現(xiàn)象，一些管理者為了籠絡(luò)人心，寧愿做爛好人，也不愿意得罪員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是無能的表現(xiàn)。

大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工愛他又敬畏他。

平庸的管理者，喜歡做爛好人的管理者，通常會(huì)犯5個(gè)錯(cuò)誤：

1，從來不敢辭退平庸員工

工資是公司發(fā)的，不是領(lǐng)導(dǎo)自己發(fā)的，所以他對(duì)平庸的員工姑息縱容。

他生怕辭退這個(gè)員工得罪其他員工，得罪其他員工對(duì)自己會(huì)有損失，讓員工不支持自己。

他有一種自保的心態(tài)，不敢砍去無能、平庸的員工，這是極其錯(cuò)誤的行為，這種思想就是保護(hù)自己。

在合伙人管理模式里面，如果你部門實(shí)行獨(dú)立核算，用獨(dú)立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不會(huì)姑息縱容這樣的員工了。

為什么？

哪怕你是人力資源管理部門，你的部門實(shí)行獨(dú)立核算了，你是有成本控制要求的。

每一次節(jié)省的錢，都是你部門的利潤(rùn)，這個(gè)時(shí)候你就看你敢不敢于辭去無能的員工。

作為一個(gè)管理者，一旦實(shí)行另外一種管理模式的時(shí)候，你的心智模式也會(huì)改變。

你會(huì)想平庸的員工會(huì)導(dǎo)致巨大的管理成本，這個(gè)時(shí)候看您還會(huì)不會(huì)姑息縱容他，之所以姑息縱容他，是因?yàn)榘阉鹥k走了，你會(huì)蒙受損失，你在團(tuán)隊(duì)面前可能失去人心。

相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整個(gè)部門員工的工作績(jī)效提升了，公司的合伙人利潤(rùn)提升了，員工合伙人的分紅也提升了，員工反而會(huì)支持你。

員工會(huì)覺得，一個(gè)平庸的員工在組織里面會(huì)消滅一個(gè)優(yōu)秀的員工，做管理不是來做爛好人的，做爛好人就會(huì)導(dǎo)致集體平庸化。

2，生怕得罪員工

怕員工不聽話，不支持你，不敢于管員工，這是自己沒有威信。

威信從哪里來？

• 來自于專業(yè)的權(quán)威：沒有足夠的專業(yè)權(quán)威，指導(dǎo)不了員工，不能幫助員工成長(zhǎng)，員工怎么服從你，所以你害怕管理員工。

• 來自己本身：在公司里面沒有做到以身作則，自己對(duì)自己要求不夠，沒有底氣管員工，在員工面前沒有足夠威信的時(shí)候，你就害怕管理員工，怕員工不聽你的話。

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須有足夠的專業(yè)權(quán)威，還要做到以身作則。

在員工面前，處處做榜樣，你要員工做到，你要先做到，這樣你才能樹立權(quán)威，才能去管理員工。

3，員工犯的錯(cuò)誤，不要包辦

員工犯錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)包辦，這是領(lǐng)導(dǎo)爛好人的表現(xiàn)。

員工犯的錯(cuò)誤，你可以幫他指出來，但是要讓他首先承擔(dān)責(zé)任。

一個(gè)職業(yè)化的管理者，會(huì)激發(fā)員工主動(dòng)的報(bào)錯(cuò)。

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，你要激發(fā)員工主動(dòng)的報(bào)錯(cuò)，而不是包庇他們。

錯(cuò)就是錯(cuò)，對(duì)就是對(duì)，非常分明，這就是職業(yè)化的管理者必備的素質(zhì)。

4，做爛好人的管理者

在員工遇到問題的時(shí)候，就直接幫員工做出結(jié)果了。

看似非常高效，看似乎幫助員工解決問題，但是無助于幫助員工成長(zhǎng)。

好的領(lǐng)導(dǎo)，不是直接包辦員工干活，而是教會(huì)員工一種思維。

讓員工有一種向上思維，做不到的問題先努力相處100個(gè)辦法，然后萬不得已，再找領(lǐng)導(dǎo)解決。

領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候要用引導(dǎo)式的思維，讓員工找到答案，而不是直接給員工答案。

5，喜歡用情感維系員工的忠誠

一個(gè)無能的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡用情感來維系員工的忠誠。

而不是通過員工成長(zhǎng)、發(fā)展、賺錢，來獲得員工的忠誠。

一些不職業(yè)的管理者，喜歡用江湖的義氣，把員工弄成親兄親弟，這樣的方式看似員工會(huì)忠誠你。

但是在酒桌上都是爛好人，大家都哥們義氣，但是公司一旦出現(xiàn)問題的時(shí)候，沒有人為結(jié)果負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)就在那和稀泥。

大家相安無事，但是組織的績(jī)效卻是一塌糊涂。

作為管理者，不要用情感來維系員工的忠誠，對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)就是讓員工成長(zhǎng)，讓員工能夠賺錢，能力提升，讓員工忠誠于你，而不是私下用情感的唯一紐帶來維系忠誠。

作者/熊老師個(gè)人（inte6198110）

作為一個(gè)真正的職業(yè)化的管理者，應(yīng)該怎么做？

敢于用人，不怕員工超越自己，能夠鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)、超越自己。

無私的培養(yǎng)員工，這就是真正的好人。

1，敢于給員工壓力。

如果不敢于給員工壓力，員工就沒有成長(zhǎng)。

大多數(shù)的員工是需要領(lǐng)導(dǎo)栽培的。

領(lǐng)導(dǎo)的栽培除了正向的拉動(dòng)員工，還有背后的驅(qū)趕，給他壓力。

2，敢于放手讓員工做事情，敢于讓員工犯錯(cuò)誤。

犯錯(cuò)誤不可怕，錯(cuò)誤是員工成長(zhǎng)最快的機(jī)會(huì)。

3，敢于處罰員工，樹立嚴(yán)明的紀(jì)律作風(fēng)。

大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)，都有一個(gè)共同的作風(fēng)——鐵的紀(jì)律。

不敢管員工，紀(jì)律松松垮垮，就不可能有很好的績(jī)效。

基于原則的處罰員工，員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心的服從你。

4，敢于淘汰員工。

對(duì)做不出結(jié)果的員工，又喜歡抱怨，做不出結(jié)果，還傳染負(fù)能量的員工，你要敢于把他pk掉。

這一點(diǎn)做不到，就是害了所有人。

管理必須保護(hù)強(qiáng)者的利益，團(tuán)隊(duì)才能越來越強(qiáng)。

如果管理做不到這一點(diǎn)的話，就是姑息縱容不良的員工，害了公司，也害了自己。