領導為什么要學會授權

綠州6ho24mf2wm 2019-08-24

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領導為什么要學會授權？一直以來，人們總是只相信自己，對其他人多多少少總帶著幾分懷疑，任何事情都自己一手處理，即使自己做得不好也覺得心里面是踏實的?？纯茨切├峡?、經(jīng)理，要不是這樣，他們又怎么會淹沒在各種請示、匯報之中呢？一起來看看，領導為什么要學會授權？

　　“人無完人”，你也不可能有全部的才能，因此，你也就不可能一個人做完所有的事情。

　　如果你是一個管理者，一個經(jīng)理，即使你有再多的精力和才能，也不可能做到事必躬親，你要將一些職權交給下屬，和他們一起來完成，你要做得是告訴他們如何去做，而不是自己親自去做。這樣的話，你自然也就和下屬搞好了關系，激勵了他們的斗志。那么，你就不會說“你們趕快抓緊時間工作，完成不了工作就扣掉這個月的獎金”這樣的“狠”話，員工也不會因此就心藏怨恨，找機會消極怠工，在他們那里，存在的將只有動力。這時，你還擔心什么呢？地球都會為你而轉動。

　　那么，什么時候才是授權的比較好時機呢？有三種情況可以考慮：

　　1.當你覺得下屬能夠勝任某件事情時；
　　2.當你的下屬更適合做某件事情時；
　　3.當你的下屬比你能更好地辦某件事情時

　　領導為什么要學會授權？當你將權力授予你的下屬之后，你要做的就是用行動來影響你的下屬，有什么樣的領導就有什么樣的下屬，就會有什么樣的公司。戰(zhàn)爭之中不是常常要求將領們要“身先士卒”嗎，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，就是這個道理。