悟空問答上有一個問題，“領導下發(fā)了錯誤的任務指令，我該按照要求去執(zhí)行嗎？”

有很多在下面踴躍發(fā)言，有人持支持意見，有人持反對意見。

回答這個問題之前，我們要想清楚一個關鍵：“職場人要有服從意識?！?/p>

能理解的在理解中執(zhí)行，不能理解的在執(zhí)行中理解！

一、命令對錯你有評判標準嗎？

很多人都會吐槽老板，簡單的問題都要弄得這么復雜，或者是這件事從表面上看就是錯的，老板是傻了嗎？

但是，你認為是錯的，真不一定是錯的。

有一句話是這么說的：“你站在5層樓看問題，領導站在15層樓，老板站在25層樓，大家看問題的高度不同，考量點肯定不一樣。”

所以，我們看待問題，不能只從事情本身的對錯出發(fā)， 輕言事情的對錯，顯得我們不夠?qū)I(yè)。

但是，服從領導命令也不是盲從，你可以有自己的意見和想法。

未經(jīng)思考的反駁或回答就是幻想，在領導眼里，你就是態(tài)度不端正。

二、錯誤的指令也要堅決執(zhí)行

領導也是人，是人就有犯錯的時候，事情出了問題，承擔問題后果的是領導，所以他說什么就是什么，你也不用瞎操心。

領導有自己的考慮，公然反駁，你會給他留下不好的印象，我們要做的就是服從。

職場人要樹立一種心態(tài)，領導永遠不會錯，這是職場保命法則。

但是不排除特殊情況，領導的決策很荒唐，不僅徒增你的工作量，對公司的利益也會造成一定損失。

這種時候，你可以選擇越級向大領導申訴，但要把事情的前因后果跟大領導說清楚，這樣大領導才會明白確實是領導的決策出現(xiàn)了問題，他才會出面解決。

最后一種特殊情況，情況緊急，你必須及時向領導反映，才能挽回損失，這種時候我們可以嘗試使用以下三招。

三、說服領導，就用這3招

1、給你的意見和領導的意見找到一個相同的出發(fā)點

如果領導命令失誤，你可以說：

“領導您這個方案確實不錯，但是我覺得需要耗費巨大的人力資源。

我有一個建議，雖然方法不同，但是我們之間的出發(fā)點相同，就是為了解決這個問題，只不過相對來說，可執(zhí)行效率更高。”

說這一段話的時候，語氣盡量委婉，不要讓領導產(chǎn)生抗拒心理。

2、引導領導自己意識到問題

比如，領導讓你寫一個不可執(zhí)行的方案，你自己方案缺乏很多資源支持。

這個時候，你可以轉(zhuǎn)發(fā)一些失敗的案例給領導，就說我們曾經(jīng)也做過類似的方案，但是效果不太理想。

這句話說出來， 相信領導一定會站在成本的角度考慮這件事情的所能帶來的價值。

趁此機會，你可以再補充，“這個方案當時因為沒有考慮到什么原因，或者是缺乏某個資源，所以才會導致效果不理想。”

這種時刻，領導會更加容易接納你的建議，你的目的就達到了。

3、讓領導做選擇題

有時候，領導會突發(fā)奇想給你一個不可能達成的任務，這個任務可能領導想都沒想，或者早已經(jīng)忘掉了九霄云外。

但是任務在你身上， 你不可能不去做。

這個時候，你可以重新梳理任務，然后給出兩個可執(zhí)行的選項替代老板的指令。

先把任務的前因后果說清楚，然后讓老板從你給的方案中挑一個他認為好的，矛盾解決。

這樣做，不僅顯得老板有智慧，也給了老板足夠的面子。

今天我們講了領導下發(fā)錯誤指令應該怎么辦，方法很多。

但是有一條一定要記?。?strong>下級務必要服從上級，不要跟領導產(chǎn)生嫌隙，否則你的建議再好也不會得到推行。