 作者：孫俊信，李元鵬，唐紅科，王嘉駿，高輝 從全球數(shù)據(jù)看，各類建設(shè)項(xiàng)目投資都在與GDP同步增長。過去十年，中國、北美和印度的建設(shè)投資絕對增長率引領(lǐng)全球市場。預(yù)計(jì)到2027年，中國建設(shè)投資絕對增長將占全球50%。在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，中國都將是全球建設(shè)投資市場的絕對主導(dǎo)力量。 近年來，“中國速度”有目共睹。中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)從規(guī)模到速度都創(chuàng)造了一系列世界奇跡：中國高鐵已通車?yán)锍踢_(dá)2.5萬公里，占全球高鐵總里程2/3以上；世界最長、全程55公里的港珠澳跨海大橋順利通車；民航總局宣布未來15年中國的機(jī)場數(shù)量將翻番。隨著技術(shù)實(shí)力的不斷增長，中國工程建筑企業(yè)也開始在海外市場開疆拓土。在“一帶一路”政策引領(lǐng)下，國內(nèi)部分大型工程建筑公司的海外業(yè)務(wù)已占相當(dāng)比例，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)輸出。 未來，技術(shù)革新將給工程建設(shè)行業(yè)帶來重大影響：
但從另一個(gè)角度看，工程建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)力的提升速率與制造業(yè)相比仍存在很大差距，數(shù)字化應(yīng)用整合能力也僅僅高于漁業(yè)和狩獵業(yè)。隨著專業(yè)分工更加細(xì)化，大型基建企業(yè)面臨技術(shù)更迭、成本管控、人才儲(chǔ)備等諸多挑戰(zhàn)。同時(shí)，業(yè)主方的需求也越來越多元化，資金效率、工期控制、過程質(zhì)量及建設(shè)后運(yùn)營效率等方面的要求不斷加碼。未來工程建設(shè)行業(yè)必然面臨從粗放到精細(xì)的管理轉(zhuǎn)型，工程建設(shè)行業(yè)可圍繞“抓成本、抓工期、抓質(zhì)量”等關(guān)鍵點(diǎn)，與業(yè)主方實(shí)現(xiàn)更深層面的共贏。 關(guān)注項(xiàng)目全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)跨越式價(jià)值提升 在市場和技術(shù)的不斷更迭下，未來工程建設(shè)項(xiàng)目的不確定性、資金壓力和智能化挑戰(zhàn)等將日益凸顯。
項(xiàng)目全生命周期的所有環(huán)節(jié)都面臨價(jià)值提升需求。隨著對項(xiàng)目管理要求的不斷提高，項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如前期策劃、資金籌措、過程（安全-質(zhì)量-進(jìn)度-投資）管控、工程變更管理、建設(shè)和運(yùn)營成本整體優(yōu)化等，都需要逐一細(xì)化升級。另外，項(xiàng)目的成功實(shí)施需要項(xiàng)目承包方和業(yè)主方達(dá)成充分共識，但事實(shí)上，雙方在專業(yè)能力、潛在利益等方面通常存在一定的認(rèn)知錯(cuò)位。但雙方仍可借助一系列工具方法，在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上做出科學(xué)決策。在麥肯錫過往客戶案例中，項(xiàng)目優(yōu)化組合通?？梢栽陬A(yù)期效益不變的情況下，實(shí)現(xiàn)資本支出降低10%；通過財(cái)務(wù)模型及量化敏感性分析可降低10%~20%的投資支出。未來，站在全生命周期角度策劃工程項(xiàng)目管理的價(jià)值和重要性將日益凸顯。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和投資常見工具 “W”方法：取消對項(xiàng)目現(xiàn)金流增長無幫助的內(nèi)容；回顧投資計(jì)劃，分析關(guān)鍵項(xiàng)目需求納入設(shè)計(jì)和規(guī)劃的情況；從生產(chǎn)系統(tǒng)的宏觀層面到每臺(tái)設(shè)備的微觀層面，審視項(xiàng)目需求并分析設(shè)計(jì)方案；充分考慮組織方面需求，如明確定義人力資源需求；在功能設(shè)計(jì)階段，在具體工程啟動(dòng)和采購之前完成設(shè)計(jì)優(yōu)化 最小技術(shù)解決方案（MTS）：將投資降到最低，力求只保留增值選項(xiàng)，始終與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，確保資本開支不超出預(yù)期，使?jié)撛诜桨竷衄F(xiàn)值最優(yōu)，在設(shè)計(jì)階段評估資本開支的各種可能性 設(shè)計(jì)模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化：利用已有方法確保交付標(biāo)準(zhǔn)化，減少特殊定制，最大限度采用普遍的設(shè)計(jì)技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 ，鼓勵(lì)跨項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化考量 ，追求全組織統(tǒng)一（工藝、設(shè)備、人員、流程、文化和觀念等），與行業(yè)伙伴進(jìn)行互動(dòng)對標(biāo) 價(jià)值導(dǎo)向設(shè)計(jì)：依照價(jià)值設(shè)計(jì)原則，借助內(nèi)部跨部門研討及外部技術(shù)支撐，在建設(shè)項(xiàng)目中系統(tǒng)地找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)改進(jìn)點(diǎn) 典型采購降本杠桿：做好項(xiàng)目需求、范圍和資源優(yōu)化，如合同策略選擇、凈現(xiàn)值（NPV）計(jì)算和附加選項(xiàng)排序矩陣等；利用好各類商務(wù)優(yōu)化杠桿，如引入競爭機(jī)制、拆分報(bào)價(jià)、細(xì)分成本分析、總成本分析、低成本國家（地區(qū)）采購、談判策略及技巧改進(jìn)、合同條款優(yōu)化等 案例一 某鋼廠年產(chǎn)量700萬噸，該廠一座容積3000立方米的煉鐵高爐已接近使用壽命末期（18年），急需大修，生產(chǎn)能力遭遇瓶頸。按照設(shè)計(jì)，大修總資本支出1.3億美元，停機(jī)時(shí)間計(jì)劃為6個(gè)月。 業(yè)主方與麥肯錫組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，以業(yè)務(wù)需求為核心，規(guī)劃項(xiàng)目范圍（如新高爐容積），共同挖掘項(xiàng)目價(jià)值。項(xiàng)目關(guān)鍵舉措包括：開展識別上游燒結(jié)工序的速贏項(xiàng)目，增產(chǎn)提效；充分優(yōu)化主工序高爐操作程序，提高設(shè)備綜合利用率，如控制布料和出鐵頻率、改進(jìn)出鐵口和風(fēng)口設(shè)計(jì)，嚴(yán)格確定最小技術(shù)解決方案。在施工建設(shè)方面，團(tuán)隊(duì)與施工方聯(lián)合協(xié)同，壓縮停機(jī)時(shí)間。最終，高爐大修資本支出比原計(jì)劃降低1500萬美元，停爐時(shí)間從6個(gè)月縮短到4.5個(gè)月，項(xiàng)目完成4個(gè)月內(nèi)燒結(jié)產(chǎn)量和高爐產(chǎn)量增加13%。 案例二 某北美鋼廠年度投資計(jì)劃規(guī)模約8億美元，項(xiàng)目組合超過2000個(gè)，客戶需要快速降低資本支出并削減項(xiàng)目組合。麥肯錫通過收集目標(biāo)細(xì)分的詳細(xì)數(shù)據(jù)（項(xiàng)目支出大于10萬美元），開展多層級項(xiàng)目審核，確定項(xiàng)目相對優(yōu)先級，完成跨區(qū)域優(yōu)先級排序，確定最終建議（立項(xiàng)、取消、推遲、審查）并改進(jìn)項(xiàng)目分析篩選流程。該項(xiàng)目在8周內(nèi)為客戶實(shí)現(xiàn)預(yù)算降低23%。 搭建項(xiàng)目管理頂層架構(gòu)，讓信息流更透明，決策更高效，過程更受控 管理效率的提升依賴于信息流的暢通。大型基建項(xiàng)目通常層級復(fù)雜、交叉作業(yè)多，現(xiàn)場問題也錯(cuò)綜復(fù)雜。若想在龐雜繁瑣的日常事務(wù)中理順信息流，幫助高層管理者高效決策，就必須設(shè)定清晰的流程管理規(guī)范并進(jìn)行分級授權(quán)管理。 項(xiàng)目管理控制塔是一個(gè)簡單有效的工具，其優(yōu)點(diǎn)在于信息實(shí)時(shí)透明，優(yōu)先級一目了然，決策反饋確保閉環(huán)可控。在控制塔中，我們通常會(huì)按照預(yù)先設(shè)定的信息需求，制作數(shù)據(jù)模板和關(guān)鍵指標(biāo)的指示信號，對各類項(xiàng)目信息進(jìn)行即時(shí)分類整理，確保所有層級項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展的關(guān)鍵信息更加透明且可實(shí)時(shí)展示。幫助管理者區(qū)分優(yōu)先級，并對各類項(xiàng)目問題進(jìn)行有效的根因分析，落實(shí)改進(jìn)措施，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)專注于解決問題及進(jìn)行提前干預(yù)。 借助項(xiàng)目管理控制塔，業(yè)主、承包商和其他利益相關(guān)方（如董事會(huì)）可創(chuàng)建分享項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)的管理決策平臺(tái)，量化并積極管理項(xiàng)目執(zhí)行的主要風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中進(jìn)行需求定制。 任何項(xiàng)目管理的手段和方法都需要與具體項(xiàng)目特點(diǎn)相結(jié)合，并始終將價(jià)值創(chuàng)造和效益提升作為管理目標(biāo)。借助先進(jìn)管理工具和方法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，固化傳承。而管理者在推動(dòng)方法、工具和體系落地的同時(shí)，更要深刻理解協(xié)同共贏的價(jià)值所在，包括讓承包商受益。全生命周期價(jià)值優(yōu)化迭代和管理協(xié)同是工程建設(shè)行業(yè)的未來趨勢，將助力“中國速度”達(dá)到新高度。讓我們拭目以待。 作者： |
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