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隨著越來越多的組織以項目的方式開展工作，對項目經(jīng)理的需求也隨之增加。對一個項目來說，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術(shù)知識，這就要求PMO必須做到：管理所有項目并確保成功，支持組織戰(zhàn)略落地。他們工作的每一秒，都在拼盡全力！ PMO的職責 PMO上系戰(zhàn)略，中聯(lián)項目經(jīng)理，下接項目，其主要職能為： （點擊查看大圖） 人事管理的要求 項目辦公室要想滿足組織對項目經(jīng)理的不斷增長的需求，就必須具備人力資源開發(fā)能力。這就要求項目辦公室做以下工作： 確定技能需求 1、透徹理解（不是了解）組織的戰(zhàn)略目標、瓶頸和部門協(xié)調(diào)陷阱，在些基礎(chǔ)上做出標準化、簡單化的流程，協(xié)調(diào)部門間的信息流通和標準化； 2、在整個組織層面，實施敏捷，而不僅僅是研發(fā)部門。需要將市場、運營、產(chǎn)品、研發(fā)、客服、財務(wù)、法務(wù)等組織，清晰地串入整個敏捷流程中，保障不要出現(xiàn)信息黑洞； 3、協(xié)調(diào)重大項目中的進度、質(zhì)量和資源，進行跨部門協(xié)調(diào)，督促審核關(guān)鍵交付物。 獲得項目經(jīng)理的途徑 在獲得項目經(jīng)理的過程中，項目辦公室必須考慮這樣幾個問題：我們的組織是否應(yīng)培養(yǎng)自己的項目經(jīng)理?我們是否應(yīng)該外聘具有豐富經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理? 評估項目經(jīng)理的能力 如果項目辦公室成了項目經(jīng)理的“家”，它必須能夠?qū)椖拷?jīng)理的業(yè)績進行考評審核。 對項目經(jīng)理的培養(yǎng)和關(guān)心 行業(yè)對敬業(yè)、高效的項目經(jīng)理的需求越來越大，好項目經(jīng)理供不應(yīng)求。留住項目經(jīng)理，PMO需要做以下四個方面： （點擊查看大圖） 為了使資源能夠及時分配到位，PMO需要做到高效運行： 沒有PMO的時候，公司里的項目失敗率很高；PMO建立之后，項目方向又準，成功率又高，那PMO就是有價值的。 當某個項目到了“危機關(guān)頭”，而項目經(jīng)理“備受欺負”，無能為力時，PMO就會親自掛帥，充當救火隊長，與項目經(jīng)理一起，進可攻退可守，掌握全局；關(guān)鍵時刻還得沖鋒陷陣。 |
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