在職場(chǎng)生活中，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象很普遍，背后有深刻的管理學(xué)道理。在這里試著分析一下背后的道理。

第一個(gè)道理，勞動(dòng)模范不一定能夠擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)行的人屬于勞動(dòng)模范，業(yè)務(wù)上比較精通，但是團(tuán)隊(duì)管理和實(shí)際工作不是一回事情。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，可以成為勞動(dòng)模范，但是不一定懂的管理之道。外行人擔(dān)任管理人員，表面不動(dòng)業(yè)務(wù)，本質(zhì)上卻對(duì)人員管理非常精通，能夠更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，做出更好的業(yè)績(jī)來(lái)。

第二個(gè)道理，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行能夠擺脫人情困擾

外行的人屬于空降的外派人員，再來(lái)的和尚好意思念經(jīng)，更容易擺脫不必要的人情困擾，很多比較好的主張和想法能夠更好地實(shí)施和推進(jìn)。啟用外行的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上，能夠平衡各方面的推諉扯皮關(guān)系，達(dá)到團(tuán)隊(duì)力量的和諧共處，非常有利于團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升。

第三個(gè)道理，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行有利于技能變革

有些內(nèi)行的人，貌似工作很突出，實(shí)則是盲目自信，缺乏創(chuàng)新。把這樣的內(nèi)行選任為領(lǐng)導(dǎo)，反而會(huì)耽誤發(fā)展時(shí)機(jī)，錯(cuò)過(guò)改革創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。如果使用外行的人員進(jìn)行管理，管理層的可塑性更強(qiáng)，通過(guò)專業(yè)化的管理技能培訓(xùn)，更能夠達(dá)到事半功倍的效果，取得意想不到的成效。