導(dǎo)讀

為解決公司發(fā)展期的成本控制及人員保留問題。規(guī)范工資報(bào)酬管理，建立起有價(jià)值的分配機(jī)制和內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性的長期發(fā)展和成長需要！

此方案，主要包含如下內(nèi)容：

一 薪酬結(jié)構(gòu)

二 試用期薪酬

三 工資調(diào)整

四 薪酬支付

公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案，目錄

1. 第一章 總則
2. 第二章 薪酬體系
3. 第三章 工資晉級
4. 第四章 試用期薪酬
5. 第五章 提成管理
6. 第六章 薪酬支付
7. 第六章 附則

全文 6,755 字，共 16 頁；

公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

薪酬結(jié)構(gòu)

由三部分組成： 固定工資+ 浮動(dòng)工資+ 福利；

一 固定工資

① 基本工資： 最低員工生活保障工資；

② 崗位工資： 實(shí)行一崗一薪制；

③ 工齡工資： 員工連續(xù)工作滿一年，從次年開始享有工齡工資每月50元的補(bǔ)助，以后每增加一年，次年的工資上漲50元/月，最高達(dá)到10年封頂不再增加；

④ 學(xué)歷工資： 根據(jù)員工所獲得的不同學(xué)歷按月計(jì)發(fā)的補(bǔ)助；

二 浮動(dòng)工資

① 績效工資：將薪酬收入與個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)掛鉤；績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核的分/100；

② 業(yè)績提成：分內(nèi)部和外部提成；內(nèi)部提成：個(gè)人提成、部門經(jīng)理、協(xié)助提成；外部提成：外部提成主要針對客戶引薦、推薦、介紹等的形式；

③ 獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)，銷售冠軍獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)；懲罰；扣款；

④ 年度分紅

⑤ 特別工資：特別技能，特別身份的員工；身兼多職，貢獻(xiàn)突出的員工；部門銷售人員特殊情況者；

三 福利

餐補(bǔ)+交通補(bǔ)+保險(xiǎn)+其他補(bǔ)助

試用期薪酬

1、試用期工資=（基本工資+崗位工資+績效工資）*80%+提成工資-罰款-扣款；

2、試用期員工只要產(chǎn)生銷售業(yè)績，按《業(yè)績提成管理辦法》規(guī)定給予公平的提成工資。

3、試用期一般為1~3個(gè)月。其他特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的可以特殊處理。

4、新員工不進(jìn)行績效考核，指進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

5、新員工試用期滿，經(jīng)考核后，合格者轉(zhuǎn)正辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，工資調(diào)整為崗位最低等級工資的100%計(jì)發(fā)?？己瞬缓细裾呋蜓娱L試用，或予以解除雇傭關(guān)系。

工資晉升與調(diào)整

1、績效考核達(dá)到晉級標(biāo)準(zhǔn)的給予同崗位的晉級調(diào)整；

2、績效考核達(dá)到降級標(biāo)準(zhǔn)的給予同崗位降級調(diào)整；

3、工資晉升與下降的調(diào)整時(shí)間為每季度一次，每月績效考核結(jié)果累積三個(gè)月就是季度工資升降的依據(jù)。

4、績效考核結(jié)果達(dá)不到升級和下降的，下期仍保持原工資。

5、薪酬根據(jù)工作崗位的不同給予不同的調(diào)薪，薪隨崗變。

6、員工薪資已達(dá)到本崗位最高工資值仍然考核達(dá)到晉升資格的保持本崗位最高工資發(fā)放不再上升。但應(yīng)考慮給予該員工升職到更為重要的崗位發(fā)揮所長，升職的后的工資按新崗位的最低工資開始計(jì)發(fā)。

7、當(dāng)員工薪資連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果都不及格，已降級到本崗位最低工資將不在下降，但應(yīng)對其做調(diào)整崗位、勸退、辭退等處理。

薪酬支付

① 各部門負(fù)責(zé)人在每月5日以前將上月績效考核結(jié)果交到行政人事部；

② 行政人事部須于每月5日以前將上月考勤表完成；

③ 行政人事部于10日以前將考核結(jié)果復(fù)查完畢后結(jié)合考勤表交到財(cái)物部；

④ 每月15日以前財(cái)務(wù)部將統(tǒng)一發(fā)放工資。若遇休息和節(jié)假日提前或順延發(fā)放。

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