管理是一門非常綜合的學(xué)問，雖然想要做好管理并不是那么容易，需要學(xué)的東西非常多，但是要想判斷一個(gè)人的管理能力到底如何，相對來說則容易的多。

但這個(gè)過程中切忌以個(gè)人視角來看到問題，以下我說幾點(diǎn)自己的想法。

第一、執(zhí)行力

管理最終的目的還是要完成公司交付的任務(wù)，無論是業(yè)績也好，還是項(xiàng)目管理也好，最終的是任務(wù)完成是否足夠好。

而執(zhí)行力能夠很好的體現(xiàn)任務(wù)完成的情況，無論是什么任務(wù)，如果都能夠快速的完成，并且質(zhì)量很高的話，那么其負(fù)責(zé)人的管理能力一定不差。

因?yàn)閳?zhí)行力只是最終結(jié)果的一個(gè)體現(xiàn)，要想執(zhí)行力非常強(qiáng)，需要很多管理方法，不是那么簡單的一件事情，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是評判一個(gè)人是否有管理能力的指標(biāo)之一。

第二、抗壓能力，團(tuán)隊(duì)不離不棄

很多團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力可能非常好，但抗壓能力不行，也就是說任務(wù)業(yè)績一路向前的時(shí)候，大家都沒有問題，但當(dāng)壓力巨大的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員離職的情況。

這個(gè)時(shí)候就說明管理者沒有能夠很好的管理大家的情緒，一支好的團(tuán)隊(duì)，既能夠不停的打勝仗，也能夠不停的打敗仗。

否則一遇到困難，團(tuán)隊(duì)就散了，肯定不是一個(gè)非常優(yōu)秀的管理者。

其實(shí)這種情況在公司中很常見，很多領(lǐng)導(dǎo)是一味的強(qiáng)勢，風(fēng)格很犀利，當(dāng)業(yè)績一路向前的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力非常強(qiáng)，因?yàn)榇蠹叶寂滤?，但是一旦遇到低谷的時(shí)候，就會(huì)有人離職。

因?yàn)橹暗膱?zhí)行力只是強(qiáng)壓的結(jié)果，好的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)得起贊揚(yáng)，也經(jīng)得起臭罵，就好像李云龍一樣，把下面的士兵罵的跟狗一樣，照樣打勝仗，同時(shí)在遇到困難的時(shí)候能夠做到不離不棄。

要想做到不離不棄，這是最困難的，需要管理者擁有超高的管理水平，不僅要有務(wù)虛的東西（情懷、追夢等），也要有務(wù)實(shí)的東西（勇于替下屬抗雷，勇于替下屬爭取福利）。

第三、向上索要資源

第一點(diǎn)和第二點(diǎn)說的是向下管理，一個(gè)人綜合的管理能力應(yīng)該是不僅能夠做好向下管理，還能夠做好向上管理。

向上管理無外乎幾點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)老板的意思，能夠得到老板的信任，能夠從老板那里爭取資源，爭取下屬的升職加薪等等。

如果能做到以上三點(diǎn)，說明這個(gè)人的管理能力已經(jīng)非常強(qiáng)悍了。