營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)的重要性是都清楚的。 傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式主要集中在生產(chǎn)者、批發(fā)商和消費(fèi)者之間，形成一個(gè)有效的價(jià)值鏈。 批發(fā)商是橋梁，但批發(fā)商并沒(méi)有義務(wù)反饋消費(fèi)者的喜好與市場(chǎng)偏向，企業(yè)的研發(fā)方向往往是盲目的，成本是高昂的。沒(méi)有多少企業(yè)樂(lè)意投錢(qián)搞研發(fā)。

進(jìn)入電商時(shí)代，銷(xiāo)售渠道拓寬了，不僅打破了銷(xiāo)售時(shí)間和空間的限制，更重要的是企業(yè)能自由靈活地與消費(fèi)者完成信息交換，可以有效減少營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，以成本最小化實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目的，在節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間和成本的同時(shí)，還滿足了消費(fèi)者個(gè)性化需求。   電商相當(dāng)于讓企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程便捷化。

以前的銷(xiāo)售模式主要有代理商、經(jīng)銷(xiāo)商以及大公司自己組建的各地區(qū)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。重點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)，以及根據(jù)同行競(jìng)爭(zhēng)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。 這毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)耗費(fèi)不少成本。對(duì)市場(chǎng)而言，產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，流通周轉(zhuǎn)慢、成本高，且價(jià)格不透明。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，尤其是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，重新定義了營(yíng)銷(xiāo)。如公司的營(yíng)銷(xiāo)就是阿里指數(shù)和電商技術(shù)來(lái)決定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并以此推斷市場(chǎng)需求，通過(guò)阿里指數(shù)和全國(guó)同行的對(duì)比，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和反饋。在研發(fā)過(guò)程中以多樣化、個(gè)性化、差異化和高質(zhì)量產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。

現(xiàn)在微博、微信朋友圈、視頻、直播等內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)也迅速發(fā)展，并以此進(jìn)入到市場(chǎng)的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)哥點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通。另外，資金周轉(zhuǎn)方面，隨著數(shù)字支付的崛起，現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用使得電子銀行、支付寶、微信支付應(yīng)運(yùn)而生，為消費(fèi)者和企業(yè)間搭建了營(yíng)銷(xiāo)的橋梁，快捷便利，安全可靠，改變了傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付和銀行卡支付，提高了消費(fèi)者的購(gòu)物欲望，提升了產(chǎn)品的瀏覽成交量，也為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型提供了良好契機(jī)。營(yíng)銷(xiāo)模式多元化。

電商時(shí)代的到來(lái)讓購(gòu)物更加便捷，可選擇的范圍也很廣闊，另一方面，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品也日趨理性。 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多人想的不是修煉內(nèi)功，而是想著“劣幣驅(qū)逐良幣”，想著“流量變現(xiàn)，贏者通吃”；   這樣，一方面，資源被金融錯(cuò)誤的配置，扭曲的資源并不能有效地滿足市場(chǎng)要求，消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的訴求與企業(yè)在電商時(shí)代的錯(cuò)誤理念，形成了營(yíng)銷(xiāo)的2難。自然的形成，是消費(fèi)者和企業(yè)良性互動(dòng)的結(jié)果，任何一方強(qiáng)勢(shì)錯(cuò)配，都會(huì)留下認(rèn)為的痕跡，破壞規(guī)律，最終要受到規(guī)律的懲罰。 企業(yè)從無(wú)例外。