我們可以發(fā)現(xiàn)，在許多應(yīng)聘者簡歷的工作經(jīng)歷一欄中，他們在短時(shí)期內(nèi)跳槽頻頻，而詢問原因時(shí)，往往不能自圓其說，這說明他們往往難以對(duì)企業(yè)建立忠誠度。

這樣的應(yīng)聘者缺乏對(duì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)稍微不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，所以對(duì)于此類應(yīng)聘者，企業(yè)最好不予錄取。

企業(yè)在招聘員工時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，不可不結(jié)合實(shí)際盲目的提高用人標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位，只會(huì)給予這些崗位相應(yīng)的待遇和級(jí)別，而這些人進(jìn)入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況不是自己想象的，就會(huì)感到上當(dāng)受騙，從而一走了之。

現(xiàn)在許多企業(yè)為了招攬人才，往往會(huì)在開始許諾高薪待遇，等人到了企業(yè)后在慢慢降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。

許多企業(yè)和老板往往把這視為自己的用人高招，但是企業(yè)這樣往往潛伏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些員工一旦識(shí)破企業(yè)的真實(shí)意圖，往往會(huì)出現(xiàn)大批的員工流失。

做為一個(gè)社會(huì)人，就會(huì)有各種各樣的需求，作為企業(yè)來講，一定要經(jīng)常對(duì)員工的需求進(jìn)行分析，只要員工的需求沒有違法違紀(jì)、沒有違背企業(yè)宗旨和精神、原則就盡可能去滿足。企業(yè)只要能夠滿足員工的需求，員工是很少離職的。

如果企業(yè)能夠幫助員工去做自己的人生尤其職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢的在那里，企業(yè)會(huì)給他們提供什么樣的發(fā)展空間，個(gè)人該如何通過努力實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，然后結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)通過一定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自己的定位和明確將來努力的方向。

在許多企業(yè)許多員工的離職原因往往是對(duì)企業(yè)的用人機(jī)制和環(huán)境不滿，自己有能力但是得不到晉升，庸者身據(jù)高位但無人能動(dòng)，幫派主義、小團(tuán)隊(duì)主義盛行。

如果這種惡習(xí)不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也就只是時(shí)間問題。所以企業(yè)如何建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境對(duì)于穩(wěn)定有能力、有抱負(fù)的員工來講是至關(guān)重要的。

總之企業(yè)要想穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍，降低人員流失，就要明白員工流失的責(zé)任并非全在員工本身，而企業(yè)也要多方位反思來根據(jù)企業(yè)自身的情況采取有效措施降低員工的非正常流失。

湖北群藝集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的積分制管理是用積分對(duì)員工進(jìn)全方位的考核，并根據(jù)月度、階段、年度的積分排名進(jìn)行福利的發(fā)放，核心就是讓“優(yōu)秀的員工不吃虧”。

積分制管理用積分把人才分離出來，然后再把各種福利待遇向高分人群傾斜，優(yōu)秀的員工做事越多，積分也就越多，享受的福利也越多，優(yōu)秀員工為了享受高福利，自然不會(huì)輕易離職，如此就形成了一個(gè)良性循環(huán)；并且有一部分待遇是在退休后才能享用的，如果員工中途離開公司，那么這部分福利員工是享受不到的，帶來的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望，但老板也得到一筆意外的收益。這不僅解決了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題、優(yōu)秀人才的歸宿問題，又留住了優(yōu)秀人才，達(dá)到了留人才的最高境界。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。而這種新的追求，又給公司增添了新的活力，員工上班，不僅只是養(yǎng)家糊口，更重要的是通過積分，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值，員工為積分而工作，要比為錢而工作光彩榮耀的多。