文/企投會（微信公眾號：吳曉波頻道）

轉(zhuǎn)眼間，2019年的進(jìn)度條，已經(jīng)加載了一半多。

回看國內(nèi)上半年的財經(jīng)新聞，我們似乎很少看到現(xiàn)象級的企業(yè)并購事件。

類似于前幾年中糧收購蒙牛、滴滴快的合并、美團(tuán)收購摩拜，關(guān)注度特別高、金額較大的并購案例，今年上半年幾乎沒有發(fā)生。

統(tǒng)計(jì)顯示，2019年1-6月，全國共完成并購交易815筆，比去年同期下降了36%。

兼并和收購，是企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的重要手段。上半年并購交易數(shù)量出現(xiàn)快速下降，從某種程度而言，代表著企業(yè)的擴(kuò)張意愿和擴(kuò)張能力雙雙降低。這不免令人擔(dān)憂。

以下，我們來看幾個企業(yè)案例，在普遍謹(jǐn)慎的2019上半年，他們卻敢于“進(jìn)”字當(dāng)頭。

7月31日，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)頭正勁的公司——字節(jié)跳動，推出了一條招聘廣告，借此正式宣布進(jìn)軍搜索業(yè)務(wù)。

張一鳴要做搜索，坊間已流傳許久，對于這條姍姍來遲的官宣，網(wǎng)友紛紛列隊(duì)留言評論——就想問問百度，你慌不慌？

這是一個老字號被新秀挑戰(zhàn)的故事。百度今年20歲，目前市值為340億美元。而字節(jié)跳動只是張一鳴7年前的第五次創(chuàng)業(yè)作品，近期估值為750億美元。

看看張一鳴最近的動作，就知道他是用什么方法造就了一個“頭條系”。2019上半年，字節(jié)跳動投資了3家完全不同類型的公司，主業(yè)分別是藝人服務(wù)（泰洋川禾）、數(shù)據(jù)存儲與檢索（奇簡軟件）、體育內(nèi)容營銷（虎撲）。

7年來，字節(jié)跳動布局了龐大的產(chǎn)品矩陣，被稱作“App工廠”：囊括了今日頭條、抖音、西瓜視頻、Tik Tok（抖音海外版）等數(shù)十款A(yù)pp，旗下App全球日活用戶超過7億。

字節(jié)跳動的邏輯，與騰訊、阿里如出一轍，通過并購和投資擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖。公開數(shù)據(jù)顯示，張一鳴7年間投資或收購的公司，已不低于57個。

今年4月16日，安踏集團(tuán)董事長丁世忠發(fā)了條微信朋友圈，宣布自己當(dāng)選亞瑪芬體育董事會主席。

得來不易。如果換算成貨幣資產(chǎn)，這條朋友圈，價值約380億元。

安踏成功改組亞瑪芬董事會，標(biāo)志著這起去年便已公告、中國體育用品行業(yè)史上最大的海外收購案，終于畫下句號。

聯(lián)合騰訊等機(jī)構(gòu)組成的投資者財團(tuán)，安踏最終拿下了69年歷史、號稱“運(yùn)動品牌中的勞斯萊斯”的亞瑪芬98%股份。

這并非安踏第一次跨國收購。2009年，從百麗國際手中，丁世忠收購了陷入虧損的意大利運(yùn)動休閑品牌FILA。彼時，資本市場對丁世忠充滿了質(zhì)疑，認(rèn)為安踏不具有國際化基因。

如今再來看，F(xiàn)ILA在安踏2018年?duì)I收占比近30%，增速超過80%，成為安踏的重要支柱和增長引擎。

丁世忠曾在接受媒體采訪時，講述了他的并購邏輯：民營企業(yè)必須跳出單純的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)延伸，提高附加值；可以充分利用國際資源，通過并購的方式來補(bǔ)齊自身短板。

今年2月13日，食品飲料巨頭雀巢首次對外確認(rèn)：已100%控股廈門銀鷺食品。

自2011年第一次收購銀鷺60%股份以來，雀巢耗時八年，方才拿下全部股份。

其實(shí)，被雀巢收入囊中的，不僅是這家以生產(chǎn)八寶粥而知名的企業(yè)。徐福記、太太樂調(diào)味、惠氏中國等至少7個我們耳熟能詳?shù)钠放?，控股?quán)掌握在雀巢手中。

雀巢全球首席執(zhí)行官 馬克·施耐德

153年前，瑞士人亨利·內(nèi)斯特（Heinrich Nestle）以自己名字命名，創(chuàng)辦了雀巢。

1949年，已在歐洲站穩(wěn)根基的雀巢公司，確立了以食品為主業(yè)的發(fā)展方針，從此便一發(fā)不可收拾地開始了擴(kuò)張之路。

比如，漢穆·毛赫爾——在他長達(dá)20年的CEO任期內(nèi)，雀巢在全球收購了250家公司，平均一個月一家。

后兩任CEO延續(xù)了這一策略。在2018年，一向自視甚高的星巴克也沒能僥幸逃脫，其零售業(yè)務(wù)被雀巢以71.5億美元收購。

至今，雀巢在全球收購了2000多個品牌，其2018年?duì)I收高達(dá)6186億元。

現(xiàn)任CEO馬克·施耐德曾在接受中國媒體采訪時表示，雀巢是雙重戰(zhàn)略，關(guān)注內(nèi)部增長，同時始終尋求外部投資并購機(jī)遇。

上述三家企業(yè)，分別是互聯(lián)網(wǎng)新秀、制造業(yè)老兵、跨國公司巨頭。他們有一個共性，均是在穩(wěn)固主業(yè)后，通過資本手段將業(yè)務(wù)觸角越伸越廣。

在張一鳴親手操刀的公司行為手冊“字節(jié)范”里，有一條關(guān)于“始終創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)容，其第一句話是：自驅(qū)，不設(shè)邊界，不怕麻煩。

自我驅(qū)動、打破邊界，一手迅速做大企業(yè)價值，一手以投資擴(kuò)大商業(yè)版圖，正是這樣兩棲型的企投家思維，使得張一鳴敢于逆風(fēng)而行，成功帶領(lǐng)“頭條系”從BAT的縫隙中生長出來，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域另立起了一座短期內(nèi)難以撼動的山頭。

福建晉江人丁世忠，17歲輟學(xué)，50萬起家，10年做到10億，再用10年做到了100億，如今，安踏成為市值突破千億的國際化企業(yè)，靠的是什么？

與丁世忠同期創(chuàng)業(yè)的許多晉江同城品牌，諸如德爾惠、喜得龍、貴人鳥，均在近兩年陷入破產(chǎn)。

同許多傳統(tǒng)制造企業(yè)主一樣，丁世忠也遭遇了增長乏力、轉(zhuǎn)型無路、資產(chǎn)縮水的困難時期，但他以攻為守，大膽并購而不是等待被兼并，勇敢踏上新賽道，成為一名企投家。

一邊做企業(yè)，一邊做投資，說起來容易，做起來難，想做好更難；從企業(yè)家，進(jìn)階成為企投家，需要的是從思維意識到操作系統(tǒng)的全面刷新。

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本篇作者 | ZK | 當(dāng)值編輯 | 李夢清

責(zé)任編輯 | 鄭媛眉 | 主編 | 魏丹荑

張一鳴，7年收購57家企業(yè)，成就“頭條系”；雀巢，153年收購2000余家企業(yè)，成就食品飲料王國；加入中國企投家PLUS 2019，學(xué)習(xí)他們做個“兩面手”，一手做大企業(yè)價值，一手以投資擴(kuò)大商業(yè)版圖。