要說今年上半年，在科技圈最大的一個(gè)瓜莫過于高通與蘋果吵了兩年的專利訴訟和解，但與高通對(duì)薄過公堂的公司豈是只有蘋果一家。

高通憑借著在3G/4G 標(biāo)準(zhǔn)上多項(xiàng)專利及業(yè)內(nèi)頂尖的手機(jī)芯片，牢牢掌控著每一個(gè)手機(jī)廠商的命脈，縱觀整個(gè)移動(dòng)通信行業(yè)，沒有一家公司能繞過高通。

正因?yàn)槔@不過，高通便用專利授權(quán)的霸王條款將它們綁定在一起，久而久之高通就成了業(yè)界聞名的'專利流氓'，由此便引發(fā)了許多官司，高通也被外界戲稱是世界上唯一一家律師比研發(fā)人員還要多的科技公司。

雖然這么多年高通打過的官司不計(jì)其數(shù)，不過俗話說'清官難斷家務(wù)事'，與高通在外'斗法'相比，更復(fù)雜的是高通內(nèi)部的那些'家務(wù)事'。

前身：孵化通信基因

高通的第一位家長(zhǎng)是有著'十億連接之父'的厄文·馬克·雅各布斯，高通之所以能在短短三十幾年時(shí)間就走在世界前列，這位創(chuàng)立高通的老父親功不可沒，其實(shí)高通并不是雅各布斯創(chuàng)立的第一個(gè)公司，正因?yàn)槟贻p時(shí)期的積累，才讓雅各布斯在半百的年歲創(chuàng)立的高通贏在了起跑線上。

來自高通官網(wǎng)

年輕時(shí)的雅各布斯曾因?yàn)槔蠋熞痪?科學(xué)和工程學(xué)沒有未來'而放棄了喜愛的數(shù)學(xué)和物理，不過命運(yùn)弄人，在康奈爾大學(xué)的酒店管理學(xué)院學(xué)習(xí)的雅各布斯又同樣因?yàn)楸皇矣殉靶φn程太簡(jiǎn)單，就轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)電氣工程。

這就像'無心插柳柳成蔭'的道理一樣，看似無心的兩句話實(shí)則冥冥之中自有注定，轉(zhuǎn)入電氣工程的雅各布斯在這條道路上越走越寬，大學(xué)畢業(yè)之后不僅獲得了麻省理工學(xué)院電機(jī)與電腦科學(xué)碩士和博士，還在留校當(dāng)助教期間和另一名教員合著了《通信工程基礎(chǔ)》，成為經(jīng)典教科書。

1966年，雅各布斯又舉家遷往位于美國(guó)加州圣地亞哥的加州大學(xué)圣迭戈分校擔(dān)任教授，基于麻省理工學(xué)院在通信和信息理論方面的背景，南加州多家航空航天和國(guó)防公司都慕名過來向雅各布斯請(qǐng)求咨詢。

但咨詢的案件越來越多，多到已經(jīng)讓雅各布斯分身乏術(shù)，1968年，雅各布斯和同事安德魯·維特比一起創(chuàng)辦了咨詢公司Linkabit。

依靠之前積攢的背景，Linkabit成立之初就獲得了為軍方提供衛(wèi)星通訊的訂單，其中Linkabit的第一個(gè)主要產(chǎn)品就是為美國(guó)空軍提供了安全通信的'雙調(diào)制解調(diào)器'，此外Linkabit還為美國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了第一款數(shù)字手機(jī)（D-AMPS）。

雙調(diào)制解調(diào)器

隨著生意蒸蒸日上，Linkabit在10年內(nèi)從原本只有3名員工成長(zhǎng)到超過600名員工，年收入也從1美元增長(zhǎng)到1500萬美元。

1980年，Linkabit被M/A-COM并購(gòu)，兩家合并為M/A-COM linkabit。

不久之后，原M/A-COM的CEO與公司的其他高層不合便離開了M/A-COM linkabit，隨著新領(lǐng)導(dǎo)人上臺(tái)，公司內(nèi)部也跟著變了天。

新上任的CEO一心只想賺錢并不想進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)研發(fā)投資，使技術(shù)出身的雅各布斯等人開始陷入靠挖空心思才能爭(zhēng)取到研發(fā)經(jīng)費(fèi)境地，于是在1985 年4月，雅各布斯選擇了退休。

如果作為一名企業(yè)家來說，雅各布斯也已經(jīng)算成功了，不但創(chuàng)辦的公司越做越大，還成為了孕育企業(yè)的搖籃，目前已確定的就至少有75家直接或間接從Linkabit分拆的公司 ，要知道這個(gè)數(shù)據(jù)足足是硅谷先驅(qū)仙童半導(dǎo)體公司的兩倍。

但退休之后的雅各布斯并不快樂，1985年7月1日，雅各布斯邀請(qǐng)了原來在Linkabit的五位合作伙伴，加上原來一起創(chuàng)業(yè)的維特比，七個(gè)人一起成立了高通(Qualcomm)公司。

立身：老來得子成行業(yè)老大

雅各布斯前期的經(jīng)歷為高通注入了通信的基因，高通的名字便是源于專注于高質(zhì)量的通信的初衷，但公司雖然建立起來，具體應(yīng)該做些什么產(chǎn)品卻讓高通的初創(chuàng)們面面相覷。

既然沒有商業(yè)計(jì)劃那就從頭開始一起想，馬上誕生出來四個(gè)想法：一個(gè)是卡車運(yùn)輸行業(yè)的衛(wèi)星通信和跟蹤系統(tǒng)OmniTRACS；第二個(gè)是用于軍事計(jì)劃的低地球軌道衛(wèi)星的衛(wèi)星系統(tǒng)Globalstar；第三個(gè)想法是美國(guó)國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局提出的將數(shù)字信號(hào)壓縮和傳輸?shù)腍DTV技術(shù)；第四個(gè)則是和休斯飛機(jī)公司合作時(shí)雅各布斯靈光一閃想到的CDMA移動(dòng)衛(wèi)星系統(tǒng)。

后來雅各布斯回憶這段經(jīng)歷時(shí)曾說'在頭6個(gè)月時(shí)間里，我們想出了不少點(diǎn)子，這些點(diǎn)子也讓我們一直忙到了現(xiàn)在'，的確一開始毫無頭緒想出來的點(diǎn)子后來都被高通研發(fā)成功并應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，但結(jié)果雖好，在過程中幼小的高通也參雜過許多無奈。

雖然一開始高通就把目光定到CDMA技術(shù)上，但由于當(dāng)時(shí)公司太小加上合作的美國(guó)休斯公司并不支持使用這項(xiàng)技術(shù)，無奈之下高通只能暫時(shí)停止了CDMA工作，轉(zhuǎn)而將精力投入到OmniTRACS項(xiàng)目上去。

1988年10月，高通與一家大型運(yùn)輸公司Schneider National簽下了第一份大訂單。

有了資金積累，高通終于又開啟了CDMA在地面和衛(wèi)星通信中的研究，但這個(gè)時(shí)候豁然已有一座大山擋在高通面前，那就是已經(jīng)被業(yè)界認(rèn)可的TDMA（時(shí)分多址技術(shù)），所以年輕的高通想要依靠CDMA技術(shù)前行可謂是艱難重重。

CDMA技術(shù)誕生于二戰(zhàn)期間，好萊塢女明星海蒂·拉瑪之手，起初是軍方用于增強(qiáng)魚雷信號(hào)的抗干擾性，但戰(zhàn)爭(zhēng)過后就被人們所遺忘了，不過雅各布斯堅(jiān)信CDMA技術(shù)在未來移動(dòng)通訊的巨大發(fā)展?jié)摿?，認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)可以提高網(wǎng)絡(luò)容量，為每個(gè)人提供可負(fù)擔(dān)的無線網(wǎng)絡(luò)。

心中懷揣目標(biāo)，雅各布斯親自上陣，全身心投入CDMA技術(shù)研發(fā)中去，雅各布斯在麻省理工學(xué)院講座的學(xué)生詹姆斯·梅西說：'盡管雅各布斯是首席執(zhí)行官，但他實(shí)際上是自己設(shè)計(jì)天線'。

在雅各布斯等人努力下，成功把CDMA技術(shù)的容量提高到GSM系統(tǒng)的40倍。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

突破技術(shù)難關(guān)后，1989年，CDMA實(shí)現(xiàn)了歷史上的首次演練，到1991年11月，在一場(chǎng)技術(shù)演示中CDMA的高保真音質(zhì)深深地震撼到了到場(chǎng)人員，高通公司從此一躍成名，再到1993年7月CDMA成為了全球通信標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著高通通過CDMA正式叩開世界大門。

而在推廣CDMA階段，不但乘上韓國(guó)的順風(fēng)車，順利完成在韓國(guó)和美國(guó)的部署，高通還采用'軟硬兼施'的策略，利用自己制造的手機(jī)打開市場(chǎng)，到1996年底全球CDMA用戶超過了100萬。

在高通軟硬件相輔相成的策略之下，CDMA在全球范圍內(nèi)得到認(rèn)可，但在獲得市場(chǎng)之后，也為高通引來了和授權(quán)的手機(jī)廠商還有設(shè)備商之間的矛盾，所以1999年，高通分別出售了手機(jī)業(yè)務(wù)和基站業(yè)務(wù)。

做完減法之后，高通得以更加專注于技術(shù)的研發(fā)和半導(dǎo)體芯片的研究，并在內(nèi)部萌生出一種新的經(jīng)營(yíng)模式。

變身：坐實(shí)'專利流氓'

經(jīng)歷技術(shù)和決策兩處豐收的高通開始向上生長(zhǎng)，就在一切步入正軌之際，高通迎來的第二位家長(zhǎng)，2005年艾文·雅各布斯辭去高通公司CEO一職，由他的兒子保羅·雅各布斯接任。

在科技圈內(nèi)，子承父業(yè)并不是一個(gè)被看好的選項(xiàng)，因?yàn)樵谌招略庐惖目茖W(xué)技術(shù)面前，一定要擁有豐富的閱歷和獨(dú)到的眼光對(duì)整個(gè)行業(yè)做好把控，往往一個(gè)錯(cuò)誤的決定就足以葬送了全公司的命運(yùn)，所以一般科技企業(yè)都會(huì)在內(nèi)部選拔元老級(jí)別的人物擔(dān)此重任。

不過還有一句話是虎父無犬子，很幸運(yùn)高通的這兩位CEO正是如此。

在老雅各布斯創(chuàng)立高通的時(shí)候，保羅正在撰寫他的碩士論文，和父親一樣也是一位不折不扣的學(xué)霸，不過與父親年輕時(shí)兜了一大圈不同，保羅的專業(yè)從一開始就是電氣工程與計(jì)算機(jī)，并且從大學(xué)到博士全都畢業(yè)于美國(guó)常青藤名?！又荽髮W(xué)伯克利分校。

畢業(yè)之后保羅進(jìn)入高通，從最基礎(chǔ)的技術(shù)研發(fā)人員開始做起，早期保羅負(fù)責(zé)的語(yǔ)音壓縮技術(shù)后來成為了CDMA最基本的特有功能，同時(shí)他也是把TCP／IP嵌入CDMA手機(jī)技術(shù)的最早提議者，與運(yùn)營(yíng)商和行業(yè)伙伴共同開發(fā)能夠允許CMDA設(shè)備直接接入互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。

除此之外，保羅還曾先后擔(dān)任高通手機(jī)和集成電路部門負(fù)責(zé)人和無線與互聯(lián)網(wǎng)部門總裁，并在2001年策劃推出供CDMA手機(jī)使用的開放式應(yīng)用軟件平臺(tái)Brew。

所以在正式接班之前，保羅就已經(jīng)在父親的影響下成為了一個(gè)以技術(shù)立身的高通人，如高通傳記《高通方程式》作者戴夫·莫克曾說的'保羅從他父親身上學(xué)會(huì)了這一切'。

到保羅接手高通時(shí)，高通已經(jīng)依靠在通信行業(yè)的專利技術(shù)開始收取專利授權(quán)費(fèi)，所以在'高通稅'的逼迫下，滋生了一批對(duì)抗的力量，保羅在保持高通增長(zhǎng)的同時(shí)還要面臨著業(yè)界對(duì)高通的挑戰(zhàn)。

剛上任的保羅不但在兩個(gè)月之內(nèi)主持了兩次大型收購(gòu)，還遇到了和諾基亞的專利糾紛。

2005年11月，在接到諾基亞起訴后不久，高通選擇了反向起訴。同月，高通指控諾基亞在美國(guó)銷售的手機(jī)侵犯了該公司的12項(xiàng)專利。

之后高通和諾基亞之間的訴訟一直持續(xù)到2007年，諾基亞愿意支付2000萬美元以獲取當(dāng)年第二季度的專利使用費(fèi)，但高通方面表示諾基亞沒有自己定價(jià)的全力為由拒絕了諾基亞的賠付，雙方談判一直持續(xù)到秋天諾基亞宣布將從其他公司購(gòu)入芯片，主動(dòng)放棄與高通的合作。

但恰巧那是2007年，iPhone和安卓系統(tǒng)將手機(jī)帶入智能時(shí)代，高通一直等待的時(shí)機(jī)來臨。

首先是在通信標(biāo)準(zhǔn)上，隨著iPhone選擇了高通主導(dǎo)的CDMA和WCDMA技術(shù)，以英特爾帶頭的WiMAX開始落寞，并最終退出了市場(chǎng)，高通成為標(biāo)準(zhǔn)王者。

再者同年高通推出的驍龍芯片，以保姆集一體式服務(wù)斬獲蘋果安卓一眾手機(jī)，也把高通稅推向了極致，不論是每賣出一部基于高通公司CDMA技術(shù)設(shè)計(jì)的手機(jī)還是購(gòu)買高通芯片都需要向高通支付專利費(fèi)，從此手機(jī)制造商再也逃不出高通的手掌心，高通也算是坐實(shí)了'專利流氓'的外號(hào)。

保羅不但帶領(lǐng)高通進(jìn)入了智能時(shí)代，還將高通的業(yè)務(wù)擴(kuò)充到了PC領(lǐng)域，2012年，高通聯(lián)合微軟展示了首款基于驍龍?zhí)幚砥骱蚖indows 8操作系統(tǒng)的產(chǎn)品，打破了長(zhǎng)期以來由微軟和英特爾組成的Wintel聯(lián)盟。

就這樣，高通開辟了一條坐擁標(biāo)準(zhǔn)、以出售知識(shí)產(chǎn)權(quán)為生的盈利模式，并利用技術(shù)換取的資金再發(fā)展技術(shù)，形成良性循環(huán)，不斷在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代吸取著養(yǎng)分。

家族企業(yè)表象之下是資本的游戲

保羅上臺(tái)時(shí)曾被質(zhì)疑高通是家族企業(yè)，對(duì)此保羅澄清說：'我做CEO是董事會(huì)的選擇，不是艾文的選擇'。 而且據(jù)了解當(dāng)時(shí)雅各布斯家族所持有的高通股份及投票權(quán)均低于3%。

不論是不是家族企業(yè)，兩代雅各布斯對(duì)高通的貢獻(xiàn)卻是有目共睹，可隨著高通越做越大，在CEO的位置上干得風(fēng)生水起的保羅卻遭遇了突如其來的人事變動(dòng)。

2013年12月15日，莫倫科夫被正式任命為高通首席執(zhí)行官繼任者，并在2014年3月4日正式出任CEO，屆時(shí)保羅將繼續(xù)擔(dān)任該公司執(zhí)行董事長(zhǎng)。

這位接任者莫倫科夫?yàn)槿说驼{(diào)，有'硅谷的安靜人'之稱，雖然平時(shí)不顯山不露水，但實(shí)則卻是高通內(nèi)定的熱門候選人之一，從1994年開始以高級(jí)工程師身份進(jìn)入高通，二十多年的時(shí)間莫倫科夫在高通立下過豐功偉業(yè)的功勛之臣，

加上2013年微軟曾經(jīng)向莫倫科夫拋出過橄欖枝，所以外界推測(cè)高通著急宣布莫倫科夫繼任消息很大的原因是為了留住人才。

不管是何原因，莫倫科夫成為高通第三任家長(zhǎng)都是實(shí)至名歸，而且在他的帶領(lǐng)下，高通開始積極布局物聯(lián)網(wǎng)，目前已逐漸成為高通優(yōu)勢(shì)所在。

在這次人事變動(dòng)之后，保羅的執(zhí)行董事長(zhǎng)之位只做了四年，2018年一場(chǎng)轟動(dòng)全球的收購(gòu)鬧劇又將歷史進(jìn)行了一次重演。

2017年11月4日，半導(dǎo)體界另一巨頭博通豪擲千億美元號(hào)稱要買下高通，消息一出頓時(shí)引起廣泛關(guān)注，被媒體評(píng)為這將是半導(dǎo)體界最大規(guī)模的一次并購(gòu)案，不過后來高通以'大大低估價(jià)值'為由拒絕了博通的收購(gòu)要約。

隨著事件的不斷發(fā)酵，在八字還沒一撇的情況下博通開始插手高通的'家務(wù)事'，博通公開向高通提名了11名董事會(huì)成員，企圖通過股東大會(huì)控制高通的投票率。

隨即高通表示博通這一舉動(dòng)是公然企圖奪取高通董事會(huì)控制權(quán)的惡意收購(gòu)行為，后來美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)對(duì)博通展開調(diào)查，原定于每年3月6日的高通股東大會(huì)也被推遲到4月5日之后，這場(chǎng)浩浩蕩蕩以博通占盡上風(fēng)的并購(gòu)案進(jìn)入冷靜期。

而就在這期間，高通內(nèi)部又生變故，2018年3月12日，高通宣布執(zhí)行董事長(zhǎng)保羅·雅各布將不再擔(dān)任公司執(zhí)行董事長(zhǎng)，由獨(dú)立董事長(zhǎng)杰弗里·亨德森代之。

對(duì)此高通給出的解釋僅是'董事會(huì)致力于強(qiáng)有力的公司治理原則，并認(rèn)為在高通歷史上這個(gè)重要關(guān)鍵時(shí)刻擔(dān)任獨(dú)立董事是公司和股東的最佳利益'。

雖然博通和高通之間的這場(chǎng)'雙通并購(gòu)案'因多方原因被告吹，但不可否認(rèn)這場(chǎng)持續(xù)五個(gè)月之久的并購(gòu)背后是幕后基金和看不見的手在博弈，而高通將保羅舍棄也是為保全公司大局的棄車保帥之舉。

從高通執(zhí)行董事長(zhǎng)之位退下來的保羅沒有當(dāng)起無業(yè)游民，而是與包括軟銀在內(nèi)的投資公司接觸，所以在博通放棄收購(gòu)之后，馬上又傳出高通前執(zhí)行董事長(zhǎng)保羅·雅各布斯收購(gòu)高通的消息。

不過實(shí)力雄厚的博通尚且被擋在高通門口，這位棄子又怎能撼動(dòng)高通這座半導(dǎo)體界大山呢，結(jié)果不言而喻。

就這樣雅克布斯父子退出了高通的歷史，早年綻放的光芒會(huì)慢慢暗淡，未來也會(huì)被高通新的歷史所掩蓋。

而高通內(nèi)部到底是發(fā)生了什么，因是高通內(nèi)部的'家務(wù)事'，外人無從知曉，目前能確定的是以后再也沒有人會(huì)說高通是家族企業(yè)了，而高通這種公大于私，權(quán)小于利的處世之道也許就是高通能把業(yè)務(wù)做到極致的原因所在吧。