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慧聰網(wǎng)創(chuàng)始人郭凡生重新定義了“急流勇退”，他在接受媒體采訪時(shí)連續(xù)懟馬云、任正非、宗慶后、柳傳志等人： 我在他們（現(xiàn)慧聰團(tuán)隊(duì)）眼里是“神”，不是“人”。我說這個(gè)事得這樣干，他們就聽。大多數(shù)是這樣的，不是靠投票權(quán)。單靠投票權(quán)的時(shí)候就已經(jīng)分裂了，慧聰從來沒有使用過投票權(quán)，從來沒有。 ?？素?cái)經(jīng)：你對家族企業(yè)有過比較多的思考，慧聰也是個(gè)家族企業(yè)，你是怎么理解家族企業(yè)傳承的？ 郭凡生：有進(jìn)就有出，有起就有落。我出來了，我是全中國唯一出來的，誰還出來了，你告訴我。咱倆坐在這聊天，我十幾年不管公司了，我找著劉軍這么個(gè)人弄公司，我的股份還在里頭放著，我能撒手，宗慶后撒得了手嗎？我再極端點(diǎn)說，任正非撒得了手嗎？ 他們都撒不了手。宗慶后的姑娘接得了娃哈哈？老任的姑娘接得了華為？那不凈瞎扯淡呢嘛。接不了你就得讓給別人，所以這就叫做家族式的企業(yè)、社會(huì)化的管理，最終還是要回歸社會(huì)的。 我就說任正非，任正非很了不起，我覺得他是中華民族的偉人，但是他最大的問題是——你為啥要把姑娘搭進(jìn)去啊？我的姑娘我肯定不讓她在慧聰干活 ?？素?cái)經(jīng)：華為似乎還是做了接班人制度設(shè)計(jì)的。 郭凡生：大家都說任正非好，我就看他笑話。輪值董事長，打工的，你當(dāng)一年我當(dāng)一年，能把公司做好？臨時(shí)工能把公司做好？我才不信。企業(yè)家一定要擁有產(chǎn)權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)，離開任何一個(gè)都沒戲。輪值董事長那就是個(gè)說法，因?yàn)槿握窃冢热握遣辉诹?，你讓他們再輪值試試?br> 企業(yè)的成功與否，99%依賴于企業(yè)家，這是定論。企業(yè)家的產(chǎn)生不是大學(xué)培養(yǎng)的，而是天生的，所以一個(gè)家族如果父親是企業(yè)家，后代還有企業(yè)家能力的人幾乎是絕無僅有，因此如果你非要爹把這個(gè)傳給兒子，那你就一定是做了一個(gè)成功率只有1%的選擇，這叫血脈傳承。 郭凡生：我覺得我沒有。我覺得我給他們交出去我很幸福了，我比馬云，我比宗慶后，我比任正非幸福多了，我還不滿意什么？他們干不就完了嗎？那又不是我的。家族企業(yè)是以家族為核心組織起來的一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行體，它從法律上講隸屬于你，但是它根本不是你的，它是社會(huì)的。 我絕不會(huì)像柳傳志那樣反復(fù)出來，他丟死人了。老柳三次了，我就從來沒回去過。       |
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