從領(lǐng)導(dǎo)者的角度考慮，管理那些總是傳播負(fù)面情緒的下屬，是一件令人頭疼的事情。那些下屬通常都是做事不積極，甚至懶惰成性的一類人，他們傳遞的負(fù)能量會(huì)嚴(yán)重影響其他員工的工作積極性。只有及時(shí)換掉那些消極的人，才能給那些狀態(tài)積極的人提供一個(gè)發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)，這樣做公司能在淘汰人員的同時(shí)招納新人，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。有些人內(nèi)心不堅(jiān)定，像墻頭草一樣隨風(fēng)倒，這種人沒有責(zé)任感，更談不上什么團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是不能擔(dān)當(dāng)大任的。如果大家想讓自己的團(tuán)隊(duì)越來越好，那就來看看哪四種員工不能留在團(tuán)隊(duì)里吧!

一、領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)留下經(jīng)常說不知道的下屬

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對(duì)于自己分內(nèi)的工作，有些人經(jīng)常說不知道，有可能是他們忘記了這件事，也有可能是他們沒有做過這種事情，這屬于對(duì)分內(nèi)工作的失職行為。在現(xiàn)實(shí)的職場環(huán)境下，有時(shí)候不知道一些分內(nèi)的工作是很正常的，但是輕易地把“不知道”三個(gè)字說出口就不太得體了。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你在敷衍了事，對(duì)工作不上心。相信那些認(rèn)真對(duì)待工作的人，即使真的不知道分內(nèi)之事，也不會(huì)隨隨便便地說不知道。因此，經(jīng)常說不知道的下屬，領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不會(huì)留下來的。

二、領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)就下經(jīng)常說不會(huì)做的下屬

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自己不會(huì)做或者是自己不想做這兩種可能性都有，并且直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說自己的分內(nèi)之事不會(huì)做的員工，肯定工作能力達(dá)不到所在工作崗位的需求。沒有人天生就會(huì)做任何事情，都是靠后天的不斷努力才一步一步變得強(qiáng)大起來。但是一個(gè)人如果每次遇到問題都說不會(huì)做，就會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下一種沒有進(jìn)取心的負(fù)面印象。其實(shí)，那些用責(zé)任心去對(duì)待工作的人，都會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，自己不會(huì)做但是會(huì)用心去學(xué)。那么，經(jīng)常說不會(huì)做的下屬，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)留下來的。

三、領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)留下經(jīng)常說不怪我的下屬

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當(dāng)工作中出現(xiàn)問題，總會(huì)有一類人急于找借口證明不是自己的過失，即便問題真的與你無關(guān)，但是一旦從自己口中說出不怪我這三個(gè)字，難免會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有著急撇清關(guān)系的嫌疑。有可能你是在無意識(shí)的情況下脫口而出，并不是為了推卸責(zé)任，但是還是會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。因此，經(jīng)常說不怪我的下屬，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)留下來的。

四、領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)留下求人辦事不客氣的下屬

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有些人不知道是出于不知禮節(jié)的緣故還是出于不懂的尊重別人，在求人辦事時(shí)，都是表現(xiàn)出一種不客氣的狀態(tài)，對(duì)別人頤指氣使。求人協(xié)調(diào)工作是工作過程中必不可少的組成部分，但是有些同事不知道哪里來的優(yōu)越感，請(qǐng)人幫忙還保持著高高在上的姿態(tài)，用下命令的口吻讓別人幫忙做事，自己非常不尊重別人自己卻意識(shí)不到，這樣下去工作能順利才見鬼了。更有甚者，當(dāng)問題嚴(yán)重自己無法解決時(shí)，就著急忙慌地把責(zé)任推給別人，這就是不懂得處世之道的表現(xiàn)。顯然，求人辦事不客氣的人，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)留下來的。