瞄準(zhǔn)一件事，20年磨一劍

喬遷同時(shí)也看到了一個(gè)很大的社會(huì)問題，他說“我身邊有80%的企業(yè)家朋友都會(huì)把孩子送到國外讀書，希望在自己能力范圍內(nèi)給下一代最好的教育。但是時(shí)間的缺失造成了情感溝通的障礙，他們往往跟外部的溝通都很成功，但是子女對父母并不認(rèn)可。這就要經(jīng)歷親情關(guān)的考驗(yàn)，而且往往分離的這個(gè)時(shí)期在12-20歲期間，正是孩子價(jià)值觀形成的重要時(shí)期?！?/p>

在辯論的同時(shí)，兒子也經(jīng)常帶給喬遷看待事物的不同視角。

在《我的偶像是媽媽》一書中，喬遷介紹了文化差異給自己在教育孩子方面帶來的困惑。喬遷的長子從小學(xué)便開始接受西方教育，對公益慈善理念非常認(rèn)同，在考上國外著名高校之后，甚至想先休學(xué)一年去貴州支教。雖然喬遷最終說服了兒子暫時(shí)放下這個(gè)念頭，待學(xué)業(yè)完成后再投身公益，但從那時(shí)起，喬遷忽然意識(shí)到：公益不僅能填平他們父子之間交流的鴻溝，還能讓人生更有價(jià)值。兒子的想法為他埋下了一顆投身公益的種子。

喬遷原本的人生規(guī)劃是“50歲做投資，75歲開始做慈善”。不過，因?yàn)橐o母親準(zhǔn)備80歲生日禮物，他的規(guī)劃被打亂了。當(dāng)時(shí)，他想送給母親一份特殊的生日禮物——由母親口述，專業(yè)人士執(zhí)筆，為她出一本傳記。喬遷把這一想法與圈中好友進(jìn)行了分享，得到一致認(rèn)可。由此他也了解到，為父母出書、記錄父母的美德、梳理家風(fēng)家訓(xùn)，也是企業(yè)家群體共同的需要。

在做這件事之前，喬遷認(rèn)真做過調(diào)研，他詢問身邊的朋友兩個(gè)問題，“一個(gè)是你知道奶奶的名字嗎？你能講一個(gè)關(guān)于奶奶的故事嗎？”遺憾的是，這么簡單的兩個(gè)問題，大部分人都答不上來，“這說明我們的文化存在著斷層的危機(jī)，如果連三代的故事都說不清楚，何談傳承，何談打破富不過三代的魔咒？”

“說是情懷也好，一時(shí)沖動(dòng)也好?！毕Ｍㄟ^公益的形式將這件有價(jià)值的事情持續(xù)做下去。他說，“如果我們能夠?yàn)?00位企業(yè)家的父母立傳，梳理出100位企業(yè)家的家風(fēng)，肯定能夠從中提煉出民風(fēng)、美德，甚至總結(jié)出整個(gè)民族的核心價(jià)值觀。他們代表著我們普通的中國人信奉什么，我們的家族文化如何傳承?！?/p>

受兒子做公益的觸動(dòng)和為母親獻(xiàn)孝心的初心推動(dòng)喬遷提早全身心投入了慈善事業(yè)。2015年4月，喬遷個(gè)人出資5000萬元申請創(chuàng)辦健坤慈善基金會(huì)，并于2016年3月底得到民政部批復(fù)。由此，健坤慈善基金會(huì)成為國內(nèi)第一家專注家族文化傳承、致力于弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化的家族基金會(huì)。

作為理事長，喬遷認(rèn)為“中國的企業(yè)家在我看來是一個(gè)弱勢群體。如果是普通家庭，可以有很多時(shí)間陪伴父母、陪伴子女，但是企業(yè)家在這方面是缺失的。”基金會(huì)通過這個(gè)項(xiàng)目主要想實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：一是關(guān)注企業(yè)家父母這個(gè)群體，通過項(xiàng)目體現(xiàn)傳統(tǒng)的忠孝文化；二是關(guān)注企業(yè)家子女，通過項(xiàng)目弘揚(yáng)向善、公益以及利他的理念。 

除了面向上一代“我的爸爸媽媽”口述史整理，和“聆聽父母一小時(shí)”的社會(huì)倡導(dǎo)；面向下一代，喬遷還策劃出品了“親子話家”節(jié)目，錄制企業(yè)家子女采訪父母的訪談紀(jì)錄片。為企業(yè)家與子女的代際溝通架設(shè)橋梁。