前不久在網(wǎng)絡中流傳著一則故事，

老板對著員工們說到：“你們拿多少錢干多少活！”

聽過老板的話，員工們紛紛停下了手上的工作。

這種情形，老板與員工的說法，誰又更有道理呢？

一.在老板的角度

站在老板的角度看待他的說法“干多少活拿多少錢”，這種說法便是基于管理層面的錯誤認識。

歸根結(jié)底，無論大小，企業(yè)利潤就是一塊蛋糕，老板和員工便是處于競爭之中，誰得到的蛋糕份額大，另一份所剩就少。

員工“干多少活拿多少錢”，其實就是用員工的勞動價值來控制員工的所得份額，使得自己的收益得到平衡狀態(tài)的最大化。

老板的這種說法無疑是把“利”擺在了最高處、大小事件都與利益掛鉤的典型表現(xiàn)。

想讓馬兒跑，卻不讓馬兒吃草，這世上哪有那么好的事。

老板給員工群體布置下發(fā)工作任務，但是卻只給予他們相應的工資和獎勵，當員工群體所創(chuàng)造的價值和意義為企業(yè)帶來更大的收益時，老板卻并不給予這些部分的薪酬福利。

試想，不舍得對員工進行投入又怎么會有產(chǎn)出呢？這種情形再演變下去甚至會帶來負效率。

在“華為模式”被企業(yè)廣為借鑒學習的今天，還抱著這種“與員工爭利”傳統(tǒng)思想的老板，注定難以帶領(lǐng)企業(yè)走得更高更遠。

二.在員工的角度

站在員工的角度看待他的說法“拿多少錢干多少活”，這種說法便是也存在員工的局限性。

表面上看待這個說法似乎很公平，老板給多少錢，員工便有多少的產(chǎn)出，為企業(yè)帶來多大的收益。

然而，倘若所有員工都抱著這樣的態(tài)度在工作，不難想象企業(yè)將會被導向何處。

有著這種思維的員工終究難以創(chuàng)造出大的價值，而企業(yè)也會缺少前進的動力，沒有相應的收益，便無法給員工回報以報酬。

員工的這種說法無疑也是把自身小利置于團體利益、企業(yè)利益之上的典型表現(xiàn)，

“小我”的個人利己主義在今天已經(jīng)能夠被認同，但當這些“小我”所組成的“大我”也因此受損甚至衰亡時，將沒有一個“小我”能在這種劫難里幸存。

雖不至于讓員工舍“小我”為“大我”，但員工也應具備一定的職場成熟度，形成“小我”“大我”互利共生的意識。

員工的這種說法其實也是缺乏遠見的表現(xiàn)，身在職場要有長遠的目光，而不應只盯著手中的工資。

有出此言的員工，只能看到短視的收益，卻難以看到未來的上升空間與職業(yè)前景，也注定無法企及成功職場人士的高度。

三.差異的本質(zhì)

經(jīng)過以上的解讀，題中的兩種說法差異的本質(zhì)便已經(jīng)豁然開朗，兩種說法雖然都是以確認的崗位職責為基礎，

經(jīng)共識而達成的公司支出與個人所得匹配的結(jié)果，但實質(zhì)上卻有著自己角度不同的傾向性。

這兩者之間其實本無矛盾沖突，卻是立場所致產(chǎn)生了分歧差異，而最終無論是老板，還是員工都沒有什么好的結(jié)局。

一個命題，兩種視角，所得出的結(jié)論卻截然不同。長期的雇傭關(guān)系更是離不開和諧的關(guān)系，這種差異最終所損壞的，還是兩者本身的切實利益。

老板如果一直意識不到問題的嚴重性，那么他將錯失補救彌合與員工價值觀的機會，在如此殘酷兇猛的企業(yè)競爭中，走向企業(yè)不可承受的結(jié)局；

員工如果一直意識不到問題的嚴重性，那么他將會只是完成下發(fā)布置的工作任務，渾渾噩噩地工作混日子，到頭來最終傷害的還是自己本身。

四. 解決的途徑

當老板認識到差異的本質(zhì)，下一步便要得出解決的途徑。

在個人看來，老板還需從管理模式著手，真正建立起與員工超過普通雇傭關(guān)系的情感聯(lián)系，給予所有應當給予員工的收益，將信任作為最終的解決方案。

當老板員工形成團結(jié)互信的企業(yè)文化，那么企業(yè)就會在這種和諧向上的氛圍里得到發(fā)展與進步，進而最終返利于兩者自身。

而作為員工，面對這個并非不可調(diào)和的矛盾，也要學會適當作出直接利益的犧牲，提升自己的格局，

開拓自己的眼界，找到在工作中得到發(fā)展上升的目標，那都是員工職業(yè)生涯里遠比所得工資更重要的存在。

當每位員工都做好自己甚至超越自己，團體才能協(xié)作創(chuàng)造出更高的收益，企業(yè)進而才能得到長足的發(fā)展。

文/老夏

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