試問哪種領(lǐng)導(dǎo)不喜歡負(fù)責(zé)任的員工？但負(fù)責(zé)任的員工都會得到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡嗎？這兩種一前一后的問題，看似它們之間沒有關(guān)系，其實則不然。它們是相輔相成的，是對同一個問題不同角度的看法。簡單來說，只有員工的負(fù)責(zé)任正是領(lǐng)導(dǎo)所要求的，那么這個員工才會深受領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。而以下三種負(fù)責(zé)任的員工，無一例外地都被自己的領(lǐng)導(dǎo)深深的喜歡著，看看你是不是屬于這樣的員工吧：

一、聽話做事---最簡單的讓做什么就做什么：就是領(lǐng)導(dǎo)安排什么自己就去做什么，而且做得有模有樣，深得領(lǐng)導(dǎo)的歡心，這就是職場中最簡單的聽話照做。比較適合職場新人，因為面對新的工作，職場新人不一定有更充分的發(fā)揮，而且發(fā)揮的時候也不一定會更全面，所以干脆直接聽領(lǐng)導(dǎo)的話，讓干什么就干什么，并且還要干出結(jié)果。這種負(fù)責(zé)任的員工，就是這么成為領(lǐng)導(dǎo)比較喜歡的員工之一，是不是挺簡單的？

二、結(jié)果導(dǎo)向---根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求去實現(xiàn)結(jié)果：這個行為在職場中都被說爛了，動不動就結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)參考等等，但能在職場上做到非常到位的又有多少人呢？所以能負(fù)起這個責(zé)任的員工，就會深得領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。因為領(lǐng)導(dǎo)管理起來特別輕松如意，只要將自己想要的結(jié)果告知員工，坐等員工去實現(xiàn)就行了，這就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡這種負(fù)責(zé)任員工的直接原因，就是省心省力，還有結(jié)果拿！你在工作上實現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向了嗎？

三、目標(biāo)為準(zhǔn)---會以目標(biāo)來細(xì)花自己的工作：如果沒有目標(biāo)，行動就會出錯，不是受到現(xiàn)實的干擾阻礙，就會收到內(nèi)心情緒的影響。上面說的是結(jié)果導(dǎo)向，其實目標(biāo)為準(zhǔn)就是目標(biāo)導(dǎo)向，說白了就是你能主動的依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)給你的結(jié)果要求，去制定自己的目標(biāo)，以及細(xì)化工作的方方面面。然后快速完美的去實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。這種負(fù)責(zé)任的員工，是最深得領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工，而且領(lǐng)導(dǎo)會把這種員工當(dāng)做自己的左膀右臂。

在工作上負(fù)責(zé)任，是我們在職場最基本的生存法則。永遠(yuǎn)都不要想著跟自己的領(lǐng)導(dǎo)去討價還價，特別是在工作上，做好自己應(yīng)該做的事情，然后再去跟領(lǐng)導(dǎo)索要資源，否則領(lǐng)導(dǎo)是不會那么輕松容易跟你有任何交集，要是有，那也僅僅是工作上的管理與被管理的關(guān)系，說的直白一些，就是雇傭關(guān)系。那么你跟領(lǐng)導(dǎo)還怎么能更和諧的相處下去呢，一旦他遇到更合適的員工，就會把你給拋棄掉的，這是想都不用想的事情，希望你也能明白。