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JIT生產(chǎn)方式（Just in time），準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一提出，是豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)特的生產(chǎn)方式。 JIT的核心是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)工序只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品。 JIT生產(chǎn)，其實(shí)質(zhì)是保持物流和信息流在生產(chǎn)中的同步，以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存，縮短工時(shí)，降低成本，提高效率。 JIT強(qiáng)調(diào)消除生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)，其中包括過量生產(chǎn)、部件與操作者的移動(dòng)和等待時(shí)間、劣質(zhì)品的制造、過量庫存等。JIT是在正確時(shí)間、正確地點(diǎn)、做正確的事情，以期達(dá)到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。 JIT的理想目標(biāo)是6個(gè)“零”和1個(gè)“一”，即零缺陷、零儲(chǔ)備、零庫存、零搬運(yùn)、零故障停機(jī)、零提前期和批量為一。 ??JIT生產(chǎn)方式可以大大提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也對(duì)庫存管理提出了很高的要求，今天，給圈內(nèi)好友分享一份《庫存控制和物料定額管理》PPT，獲取方法：點(diǎn)擊圖片下方“進(jìn)入圈子”?點(diǎn)擊“資料庫”?打開文件，復(fù)制提取碼?下載保存。  |
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