職場中有一些人，他們一張口就可以看出他的格局，我們要時刻注意這些人的做事方法，并不斷的向他們靠攏，那樣我們的格局才會變大。

畢竟，格局也是需要刻意練習的！

1.做事前告訴相關人這樣做的原因比直接讓他們執(zhí)行要好

小美是測試部的主管，有一天組織公司內(nèi)所有的員工對新的產(chǎn)品進行測試，她將所有的測試場景都列了出來，然后把大家叫到一起，告訴大家應該怎么做，怎么做。小美講完之后，總監(jiān)繼續(xù)補充?？偙O(jiān)首先交代了做這件事情的目的和原因，因此讓大家明白自己在做什么事情。最終同事角色代入都很好，順利完成了這次測試。

小美才意識到，測試前只有告訴大家測試的原因及目的，那么才能達到比較好的測試效果，否則大家只是簡單走個過場。

以前他覺得總監(jiān)沒什么能力，此刻她才發(fā)現(xiàn)總監(jiān)的格局比自己大很多。

2.做事時，將自己放在領導的角度考慮問題

做事時，常把自己放在領導的位置，可以讓你有不一樣的視角。

領導在做一件事情的時候，都是站在公司的戰(zhàn)略層面上。而員工做事大部分只是看到了自己的一畝三分地。技術部的小明專業(yè)能力很強，但他很少和同事們進行協(xié)調(diào)合作。近期領導因為他的技術能力比較強，想提拔他做主管。

那么就面臨了大量的協(xié)調(diào)溝通工作。剛開始的時候他特別不適應。后來他在做事情時就先問自己，如果是領導，他會怎么做？于是他通過這種方式順利度過了轉型期。

職場中層次越高的人格局越大，所以多站在領導的角度思考問題，會快速提升你的格局。

3.做這件事時，考慮會不會給下一步工作帶來障礙

當做一件事情，如果只考慮當前的利益，就很容易會給以后的路挖下陷阱。

小亮是技術部的程序員，他在寫代碼的過程中，為了自己方便，把很多程序都寫成了死的代碼，不能進行更改。所以在后續(xù)產(chǎn)品迭代過程中，就需要花費大量的時間和精力去優(yōu)化代碼，總監(jiān)指出他的問題后，小亮看著自己寫的代碼，感到十分的尷尬。

于是總監(jiān)告訴他，在做事情的時候要問一下自己現(xiàn)在做的這件事，會不會給以后的路挖下陷阱？如果是的話，那么一定不要貪省事而耍小聰明。

總之，層次越高的人，格局越大，他們站位的角度不一樣，思考問題的深度和長度也不同。我們在做事情的時候，只有經(jīng)常把自己放在領導的角色，以一個更高的角度去思考問題。我們的格局才會慢慢的變大。

工作中，你會站在領導的角度考慮問題嗎？歡迎留言交流。

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