最近與幾個(gè)圖文快印店的老板聊天，常常聽到他們說(shuō)店內(nèi)的員工都非常的懶散，可是要管他們的時(shí)候，他們還不服氣，工作沒有積極性，整個(gè)店面人員的狀態(tài)都非常差，大家都不知道該如何去管理了。

        1）這說(shuō)明公司管理機(jī)制出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩⒅蟪霈F(xiàn)的問題就會(huì)是員工離職，越優(yōu)秀的員工走得就越早，不服管的員工和學(xué)生一樣，要么是有能力要么是有思想，可以先進(jìn)行溝通，先了解員工的心聲。制定一套公平、公正、公開的管理機(jī)制，有獎(jiǎng)有罰才能讓好的員工認(rèn)同和信服。
        2）說(shuō)明公司的薪酬機(jī)制有問題，重金之下必有勇夫，薪資待遇一直都是很多公司的弊端，既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草。合理的薪酬體系能讓員工在工作中更加積極。我們往往為了照顧員工的工資做到盡量讓所有員工都能拿到他們理想的工資待遇，其實(shí)這樣是最不公平的一種方式，只有我們制定好相關(guān)的薪酬機(jī)制，讓員工在工作中去優(yōu)勝劣汰，體現(xiàn)出差異化才是真正公平的方式。才能夠留住優(yōu)秀的員工。

        3）晉升機(jī)制也出現(xiàn)了問題，公司應(yīng)該有一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和晉升通道。幫助員工建立成長(zhǎng)的空間，讓員工知道自己需要在什么地方去努力，才會(huì)更有動(dòng)力。
        4）每個(gè)公司都有目標(biāo)，如果公司的目標(biāo)不明確或者不合理也會(huì)造成員工喪失信心。員工沒有認(rèn)同或感受到企業(yè)的使命和目標(biāo)，只是一種打工者的心態(tài)，這種心態(tài)注定了員工只能把事情做對(duì)，但很難把事情做好，如果時(shí)間長(zhǎng)了，老員工就會(huì)變成懶散；