先講一個故事

我認識有一位創(chuàng)業(yè)者之前是公務(wù)員，

然后業(yè)余在當(dāng)?shù)刈鲆粋€區(qū)域社群團購的項目，測試的非常成功，一年還能賺一兩百萬。

于是，他就辭職出來，然后想要把事業(yè)做大。

了解了他的項目之后，我覺得方向是一個好方向，

但是模式非常有問題，他傳統(tǒng)的模式是全部直營，

太重，太累，一個區(qū)域都做的很累了，很難放大。

接著，我就告訴他，想要做大，最好按照我的一個建議來：

第一步：總結(jié)你過去運營的經(jīng)驗成標(biāo)準(zhǔn)套路

第二步：每個縣招一個合伙人，賣你的經(jīng)驗

第三步：把和合作人做成一個全國性的通道

在當(dāng)時，他剛剛?cè)〉昧艘恍┏煽儯鈿怙L(fēng)發(fā)，感覺他自己就是第二個馬云，

所以他還是堅持他自己的想法，想要繼續(xù)找機構(gòu)去融資。

接著呢？

他租了一層辦公樓，招募了上百個員工，統(tǒng)一服裝，

形式上做的很好看，但是這些人大部分都閑著。

然后他天天拉各種各樣的投資公司去他公司看，去他公司談，

結(jié)果折騰了半年，也沒有融資成功。

融資，千萬不能把投資人或者投資機構(gòu)當(dāng)做傻子，

他們絕對是最聰明的一個群體，靠裝出來虛表，是忽悠不了他們的。

結(jié)果是，之前賺的錢都賠光了，還拖欠員工幾個月的工資，只能放棄了一個非常有前景的好項目。

還有一位女士

她的情況也是類似。

這次創(chuàng)業(yè)，她計劃著要快速做非常的大，租大的辦公室，

招募了幾十號人，結(jié)果折騰了多半年，還沒有產(chǎn)生銷售。

她總想著找一些傳統(tǒng)的店鋪做她的渠道，把她的產(chǎn)品迅速賣起來。

結(jié)果是：雖然和幾十家母嬰店簽訂了合作，根本沒有店幫她來賣。

為什么呢？

因為母嬰店是強勢渠道，他們很多都還是加盟店，

進入他們店都需要錢，怎么可能賣推你一個陌生的產(chǎn)品呢.

她有設(shè)計了自己的渠道裂變模式，但是根本都無法執(zhí)行。

我一聽，原因如下：

1、模式太復(fù)雜，很難裂變開。

2、裂變靠的不僅僅是模式，更重要的是工具和勢能

3、她自己過去都不好意思朋友圈賣，賣也不好意思去賺錢

聽了她的問題，我就告訴她：

1、創(chuàng)業(yè)不能玩虛的，看起來你公司很正規(guī)，其實里面都是花你錢的人，而不是幫你賺錢的人。

2、別想著那些不靠譜的傳統(tǒng)強勢渠道了，你是搞不定了，

你的產(chǎn)品適合做微商，適合做社群，那么就從社群分銷模式開始。

3、如何開始呢？

別幻想著什么都交給別人幫你干，那是不可能的，具體如何做呢？

現(xiàn)在第一步要做的，就是放棄虛假的形式主義，立刻止損，然后開啟正向循環(huán)。

如何止損？

目前的員工，一個月即使按成本，直接全部開掉不現(xiàn)實，

那么就讓全員開始刷朋友圈賣貨，一人一天30條，

執(zhí)行不到數(shù)量的直接滾蛋，一個月后沒有成交的也走人。

開始正向？

從你自己開始，使用前一天晚上我課程中教的線下溝通成交術(shù)和微信快速成交術(shù)，

狠狠的執(zhí)行，你一個月賣上幾萬的貨，招募幾個代理肯定不是問題。

只有你自己走過這個流程了，你才能把你的經(jīng)驗和模式復(fù)制給更多的人。

千萬不要小瞧一個月賺幾萬，大部分上班的人都沒有這個收入，

如果你能夠把你的經(jīng)驗復(fù)制給1000人，一個月就是幾千萬。

切記，創(chuàng)業(yè)不是你在電視里，媒體上看到的一下子整一個豪華的辦公室，

整幾十號到上百號人養(yǎng)著，整的外表光鮮亮麗，真實燒錢的。

你看世界上許多偉大的公司一開始都是如何創(chuàng)業(yè)的？

微軟：兩個人從車庫里開始的

蘋果：兩個人從車庫里開始的

谷歌：兩個人從車庫里開始的

亞馬遜：兩個人車庫里開始的

騰訊：5個人小本創(chuàng)業(yè)開始的

阿里：十幾個人在家里開始的

頭條：幾個人在民房里開始的

互聯(lián)網(wǎng)公司，一開始整的高大上的，大部分都失敗了。

為什么呢？

不接地氣！

想要創(chuàng)業(yè)成功，一定要接地氣，不玩虛的，要么實實在在的賣貨，要么認認真真的獲得用戶。

我是劉主公，社群營銷落地第一人