仔細(xì)分析IT行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，其實(shí)相當(dāng)復(fù)雜。首先當(dāng)然是科技產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)凝聚了當(dāng)代幾乎最聰明的技術(shù)人員，每個方向的技術(shù)進(jìn)步，都能夠很快地得到應(yīng)用。其次，當(dāng)然是制造產(chǎn)業(yè)，從電子芯片到各種屏幕，再到各種應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)的設(shè)備，是一個巨大的制造設(shè)計產(chǎn)業(yè)。更廣泛的分析，當(dāng)然還包括媒體行業(yè)、金融行業(yè)、商業(yè)流通、通訊行業(yè)、娛樂行業(yè)、國家安全行業(yè)（包括政治煽動和守護(hù)）......

在當(dāng)代社會，沒有一種行業(yè)，有如此廣泛的滲透廣度，有如此深入的技術(shù)高度，因而形成巨大影響力。論及這個行業(yè)的財富總產(chǎn)值，以世界五百強(qiáng)的IT企業(yè)銷售額排名和銷售總額來計算。這個行業(yè)的財富額度，當(dāng)然比不上石油、銀行、保險公司、汽車公司、能源企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等等。

但是，這個行業(yè)的媒體影響力卻非常巨大，因?yàn)樵诋?dāng)今時代，普通人獲取信息的方式，已經(jīng)高度依賴于這個行業(yè)，甚至到大國的政治選舉，也都需要互聯(lián)網(wǎng)的輿論引導(dǎo)。而在現(xiàn)實(shí)生活中，每一家企業(yè)、每一個個人，都會用到這些IT企業(yè)的產(chǎn)品，所以IT既是生產(chǎn)力工具，也是日常生活的必需品。

從計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展歷史來看，美國無疑是這個世界最大的技術(shù)貢獻(xiàn)者。無論是各種開創(chuàng)性的技術(shù)和概念，各種最頂尖的核心技術(shù)，整個行業(yè)的相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)，還包括海量的美元融資，支撐了這個高風(fēng)險、高投入、高回報的產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)然，美國人也在IT領(lǐng)域的相關(guān)行業(yè)，賺得盆滿缽滿。特別是單個的領(lǐng)域，美國幾乎都擁有業(yè)內(nèi)最強(qiáng)悍的技術(shù)團(tuán)隊。單列出任何一個IT領(lǐng)域，美國在技術(shù)上幾乎都是開創(chuàng)者、領(lǐng)先者。

但是，IT系統(tǒng)工程的奇妙之處在于，一旦技術(shù)不再是瓶頸，協(xié)同、共享、融合以及應(yīng)用場景，漸漸就會成為關(guān)鍵。也就是說，某個IT領(lǐng)域成功與否，其實(shí)取決于技術(shù)是否放在合適的地方。

比如，移動支付在中國應(yīng)用極為普遍，技術(shù)上的原理也并不是特別復(fù)雜。但是要求智能手機(jī)的廣泛普及，需要3G-4G-5G極高的信號覆蓋率，除此之外，還需要銀行系統(tǒng)的大力配合?！?后者需要傳統(tǒng)銀行犧牲自己的壟斷利益，這在西方國家就很難協(xié)調(diào)這種跨行業(yè)的利益關(guān)系，在中國卻可以通過國家的行政指令來推廣。

也就是說，當(dāng)技術(shù)推廣遇到社會體制瓶頸的時候，社會主義集權(quán)國家往往有巨大的優(yōu)勢。在資本主義社會里，各個行業(yè)各個公司都是以賺錢多寡為唯一宗旨，自然不肯讓渡自己的利益，換取社會的進(jìn)步，甚至為了保護(hù)自己的行業(yè)利益，通過立法、規(guī)劃、

擁有頂尖技術(shù)，最后因?yàn)楦鞣N原因，特別是技術(shù)以外的原因，最終倒下的公司，其實(shí)并不少。有的是死于公司的保守，不愿意推出新技術(shù)，耽誤眼下的現(xiàn)金奶牛；有的是因?yàn)樾录夹g(shù)觸碰到原有利益集團(tuán)的地盤，而最終又沒有足夠的能量擊垮老勢力；有的是因?yàn)槌杀咎撸罱K無法普及；也有一些因?yàn)閲鴥?nèi)的市場規(guī)模不夠，高度依賴海外和全球市場，最終被大國的本土力量干掉......

任何一項技術(shù)，從原理上可行性論證，到實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證，到生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化，后續(xù)的市場推廣和售后服務(wù)（包括政策支持、國家扶植等），乃至到不斷的產(chǎn)品迭代升級，這個過程是漫長而艱苦的，既需要技術(shù)體系的支撐，更需要整個國家社會體系的全力支撐。

簡而言之，越龐大越先進(jìn)的技術(shù)體系，越需要先進(jìn)的社會制度和大國力量支撐。沒有先進(jìn)社會管理制度，技術(shù)的推廣最終會卡在利益分配的環(huán)節(jié)上，被保守勢力扼殺；而國家力量不強(qiáng)，就無法通過內(nèi)部市場的扶植壯大。

實(shí)際上，很多小國家也有不錯的技術(shù)，比如在軍工行業(yè)，在三代機(jī)的時代，瑞典、以色列都有自己設(shè)計的戰(zhàn)斗機(jī)，不少工藝指標(biāo)還是相當(dāng)不錯的。然而到了四代機(jī)時代以后，連中等強(qiáng)國都很難再跟進(jìn)，全世界也只有兩家半玩家可以持續(xù)玩下去。

IT信息化系統(tǒng)也是如此，早就從當(dāng)年的個人PC機(jī)時代，跨越到了智能移動互聯(lián)網(wǎng)時代，與此同時互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)和通訊網(wǎng)絡(luò)，深度融合，進(jìn)入了大的ICT時代。

在大的ICT時代，某個公司某個領(lǐng)域的某個特別優(yōu)秀的技術(shù)，已經(jīng)不足以支撐整個體系的發(fā)展，甚至單純依靠高科技人員也不夠，還需要大量的基層施工和建設(shè)人員 —— 和傳統(tǒng)的架橋修路架電線差不多，比如說在全國建設(shè)幾百萬個移動通訊基站。

原本的美國IT技術(shù)體系，鼓勵創(chuàng)新，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，海量的資本甚至在概念階段就開始不斷投入，加上美國的科技強(qiáng)者光環(huán)，帝國霸權(quán)體系，可以說是沒有多少短缺板塊。因此，美國在ICT行業(yè)一路高歌猛進(jìn)，一直到更厲害的對手出現(xiàn)。

這個更厲害的對手，就是中國，與美國相比，中國缺的是技術(shù)積累，缺的是資本投入，缺的是最頂級的人才，但是中國卻強(qiáng)在應(yīng)用，強(qiáng)在生產(chǎn)，強(qiáng)在社會制度的協(xié)調(diào)機(jī)制，系統(tǒng)工程最終慢慢體現(xiàn)出“降維打擊”的優(yōu)勢。

美國的諸多ICT技術(shù)仍然領(lǐng)先，發(fā)展卻愈發(fā)乏力，與中國相比，至少出現(xiàn)了四個維度的短板：

—— 生產(chǎn)能力，目前美國的高科技領(lǐng)域，基本喪失了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，無論是PC機(jī)、路由器、游戲機(jī)、手機(jī)等等，都是美國做好整體設(shè)計，然后全球采購零部件，最后在東亞地區(qū)（主要是中國大陸）組裝成最終產(chǎn)品，最終行銷全球。與生產(chǎn)有關(guān)的體系，目前只有中國有最完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中國人不滿足于只做OEM代工，早就向上下游全面布局，從單純的組裝轉(zhuǎn)向了開發(fā)和銷售。

也就是說，即使是美國最領(lǐng)先的ICT領(lǐng)域，美國也是有短板的。不僅是產(chǎn)品組裝可以OEM，連芯片加工這類高端的活兒，美國公司也不斷外包。比如高通、蘋果的芯片，都是海外代加工。

形象一點(diǎn)的比喻，美國人現(xiàn)在是只喜歡動腦子，動手干活的能力在大幅度下降。而歷史殘酷地證明了這一點(diǎn)，只要失去動手能力，動腦的能力也會大幅度衰退，因?yàn)楹芏嘟?jīng)驗(yàn)類的知識，只能來源于生產(chǎn)，并且在生產(chǎn)的過程中不斷積累。這種眼睛看不到的知識，這些關(guān)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、物流配套、后勤配套......種種體系，在失去生產(chǎn)能力以后，也會隨之喪失。

—— 工程能力。在更先進(jìn)的ICT融合時代，工程實(shí)施能力也是一項非常核心的能力。

工程，特別是戶外工程，實(shí)際上比室內(nèi)工作更辛苦。ICT工程又不同于傳統(tǒng)的搬磚活兒，往往需要很多現(xiàn)場服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，也需要現(xiàn)場的技術(shù)人員有相當(dāng)高的水準(zhǔn)。比如當(dāng)初華為的交換機(jī)質(zhì)量還沒有上來的時候，就得全靠技術(shù)支持工程師，在現(xiàn)場值守維護(hù)，不斷反饋問題。

和生產(chǎn)領(lǐng)域相似，美國人喪失了大部分的工程實(shí)施能力，包括工程服務(wù)能力。更不要說，讓優(yōu)秀的工程師跑到一線去做技術(shù)服務(wù)了，那都是天價。比如Oracle、IBM給客戶的現(xiàn)場服務(wù)報價，除了比較頂級的大公司，普通的企業(yè)根本買不起他們提供的服務(wù)。

超高的服務(wù)價格體系，實(shí)際上也阻礙了美國IT服務(wù)行業(yè)的規(guī)模，也決定了美國的IT大公司，只愿意服務(wù)于少部分的高端客戶。廣大的第三世界的人們，其實(shí)很難用得起美國的高科技。

人類發(fā)明電話多少年了？貝爾實(shí)驗(yàn)室墓木已拱，美國早些年發(fā)明的那么多通訊科技，并沒有普及到全世界，早些年也只是中國最頂級的階層才能夠用得起（）比如早年港片里，專門雇傭一個馬仔拿著的大哥大）。真正讓人類進(jìn)入信息化時代，其實(shí)是中國華為、中興這樣的，有著全球低價工程服務(wù)能力的中國公司。

在ICT領(lǐng)域，美國最多只有服務(wù)全球10%人口的工程實(shí)施能力。就這10%，我都要打個問號。因?yàn)槊绹约旱?/span>3G、4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的覆蓋率，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

—— 協(xié)調(diào)利益體系的問題

在美國，保護(hù)自己的利益和地盤，是天經(jīng)地義的事情。擁槍合法性的心理基礎(chǔ)，也在于此 —— 私闖民宅，在美國吃了槍子兒等于白吃。

這種理念也體現(xiàn)在美國大企業(yè)，大行業(yè)的利益地盤之上，表面上看，美國的知識產(chǎn)權(quán)體系保護(hù)創(chuàng)新，孤立發(fā)展，但是當(dāng)新生事物威脅到現(xiàn)有體系的利益的時候。美國人的“地盤保護(hù)”觀念，就體現(xiàn)得非常強(qiáng)悍。

這方面的例子太多了，比如為了汽車產(chǎn)業(yè)、石油和航空業(yè)的利益，高鐵在美國就遭遇了巨大的軟釘子，口號喊了很多年無疾而終；比如人工智能很重要的人臉識別，在美國也陷入個人隱私權(quán)的爭吵，幾乎無法推廣；比如互聯(lián)網(wǎng)金融，特別是互聯(lián)網(wǎng)支付，傳統(tǒng)的大銀行沒有哪家愿意響應(yīng)支持，以至于FB不得不另起爐灶，想搞個Libra幣，還沒搞得怎么樣，順手就因?yàn)榱硗庖患卤皇帐?，繳納了50億美元罰款.......

這種事情發(fā)生得多了，以至于很多硅谷的新銳公司，發(fā)明了新技術(shù)以后，很多情況下不得不束之高閣，或者看看能夠不能夠跑到中國來，在中國尋找到落地的方式。

也就是誰，在新的ICT（包括5G）時代，隨著美國在技術(shù)上不再壟斷，美國的IT行業(yè)，漸漸失去了引領(lǐng)世界前進(jìn)的能力，特別是在工程部署上。很多美國的IT企業(yè)，有技術(shù)，有專利，也有產(chǎn)品，但是必須要經(jīng)過中國人的手，才能夠變成產(chǎn)品行銷全世界。

秦失其鹿，天下共逐之。既然老霸主漸漸失去了引領(lǐng)世界信息行業(yè)前進(jìn)的能力，自然會有別的力量取而代之。恰如華為任正非先生所言：“華為要引領(lǐng)世界發(fā)展.......”

(未完待續(xù).......)