年輕時(shí)候，跟大多數(shù)愣頭青一樣，我時(shí)常會(huì)感慨：我的領(lǐng)導(dǎo)是SB。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是做出一些在當(dāng)時(shí)的我看來(lái)，毫無(wú)意義的決策和行為。

那時(shí)候腦補(bǔ)的圖是這樣的：

前面機(jī)智如神目光憂憤的自然是我，后面養(yǎng)尊處優(yōu)呵呵傻笑的就是領(lǐng)導(dǎo)了。

機(jī)會(huì)那么稀缺，咱們做些有價(jià)值的事情好不好？

生命那么寶貴，咱們做點(diǎn)有意義的事情好不好？

——以上都是我的心理活動(dòng)，嘴上沒(méi)說(shuō)。

直到偶然下，我了解到領(lǐng)導(dǎo)更深一層的用意，才恍然大悟。

曾經(jīng)有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，為人非常nice，對(duì)我們也比較寬松，以至于團(tuán)隊(duì)里有些過(guò)分的，天天遲到。

團(tuán)隊(duì)的風(fēng)評(píng)不好，被老總點(diǎn)名批評(píng)了。

體制內(nèi)，松些也好緊些也罷，但上頭重視了，就得有個(gè)交待。

我們領(lǐng)導(dǎo)的措施是：在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，然后搞了個(gè)簽到表，每天上班時(shí)候?qū)懴伦约旱降臅r(shí)間，下班時(shí)候?qū)懴码x開辦公室的時(shí)間。

我對(duì)這一措施非常無(wú)語(yǔ)。

首先，我們公司是有打卡系統(tǒng)的，什么時(shí)候簽入，什么時(shí)候簽出，打卡系統(tǒng)上明明白白，精確到秒。

那為啥我們還要手寫一個(gè)簽到表呢？這難道不是脫褲子放屁——多此一舉么？

此其一。

而且，簽到措施是非常無(wú)力的，經(jīng)常有人忘記簽到，到了一周結(jié)束的時(shí)候補(bǔ)填，隨意性比較高。而且那幾個(gè)過(guò)分的同事，照樣找別人代打卡（非刷指紋），寫上一個(gè)較早的時(shí)間，然后繼續(xù)遲到。

此其二。

我覺(jué)得這是個(gè)非常無(wú)聊的制度，該遲到的還是遲到，而遵紀(jì)守法的員工，還莫名其妙多了一個(gè)填表的事情。

當(dāng)然，我們一直按這個(gè)制度執(zhí)行著。我能想到的一個(gè)解釋是，領(lǐng)導(dǎo)還是希望給我們更多彈性，所以不當(dāng)面猛批，只是讓我們自己在填簽到表時(shí)候，自我審視一下，別做的太過(guò)分。這是領(lǐng)導(dǎo)的第一層用意。

一個(gè)月過(guò)去了，我看到了領(lǐng)導(dǎo)的第一個(gè)后招。

領(lǐng)導(dǎo)讓人統(tǒng)計(jì)了每個(gè)人的工作時(shí)長(zhǎng)。因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)非常忙，加班是家常便飯，所以，就算有些同事遲到了，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)長(zhǎng)其實(shí)不短。

領(lǐng)導(dǎo)特別把加班時(shí)長(zhǎng)單獨(dú)列一欄，每個(gè)人每月加班多則二三十個(gè)小時(shí)，少也有幾個(gè)小時(shí)，超過(guò)了遲到的時(shí)長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)拿著這張統(tǒng)計(jì)表，找了老總。老總一看就明白了。以前說(shuō)團(tuán)隊(duì)加班多，都是空口無(wú)憑，現(xiàn)在有了數(shù)據(jù)（其實(shí)打卡系統(tǒng)也能導(dǎo)出），直觀的呈現(xiàn)在他的面前，他也就更能體諒了。當(dāng)然，紀(jì)律還是要強(qiáng)調(diào)的。

于是我明白了領(lǐng)導(dǎo)的第二層用意：拿到數(shù)據(jù)，向他的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，取得老總的認(rèn)同和諒解。

他還是希望盡量給我們爭(zhēng)取寬松的環(huán)境，但又不希望讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)背負(fù)非常負(fù)面的印象，所以，通過(guò)這種方式，爭(zhēng)取更多的理解。

半年過(guò)去了，我看到了領(lǐng)導(dǎo)的第二個(gè)后招。

領(lǐng)導(dǎo)讓人做了一個(gè)半年的統(tǒng)計(jì)，不再包含加班時(shí)長(zhǎng)，但統(tǒng)計(jì)了每個(gè)人遲到和請(qǐng)假的頻度和時(shí)長(zhǎng)。

沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，這樣子，那幾個(gè)紀(jì)律松弛的同事，面上也十分難看了。

雖然他們還會(huì)偷偷的找人幫忙打卡，但領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，這招就行不通了。而且遲到的人，跟經(jīng)常請(qǐng)假的人，高度重合。

以前領(lǐng)導(dǎo)遇到有人遲到，說(shuō)一下，人嘻嘻哈哈就過(guò)去了。遇到多了，說(shuō)都覺(jué)得沒(méi)勁。

現(xiàn)在數(shù)據(jù)拿出來(lái)，業(yè)績(jī)暫且不說(shuō)，誰(shuí)對(duì)工作的投入程度更高，大家一目了然。

評(píng)優(yōu)評(píng)先的時(shí)候，有的人自己并不突出，沒(méi)評(píng)上，卻還總是有意見(jiàn)。

現(xiàn)在拿數(shù)據(jù)出來(lái)，你遲到、請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)高于平均，評(píng)了你，能服眾嗎？

這是領(lǐng)導(dǎo)的第三層用意。

原本零零碎碎的遲到，不至于影響個(gè)人評(píng)價(jià)。但匯總以后的數(shù)據(jù)足夠有區(qū)分度，可以作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。這算是“秋后算賬”。

這是沒(méi)有辦法的辦法，畢竟在體制內(nèi)機(jī)構(gòu)，公司沒(méi)有、也不適合應(yīng)用遲到罰款制度，領(lǐng)導(dǎo)只能通過(guò)這樣的方式，曲線救國(guó)。

曾經(jīng)還有過(guò)一位領(lǐng)導(dǎo)，是個(gè)笑瞇瞇的和藹的大叔。大叔不是那種手腕強(qiáng)硬的上司，所以平時(shí)我們過(guò)的還蠻滋潤(rùn)。

到了年底評(píng)優(yōu)的時(shí)候，大叔指示，要搞民主：團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有兩票，投出本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀員工，每個(gè)人給他發(fā)微信即可。最后他統(tǒng)籌。

我們大跌眼鏡。

體制內(nèi)這種資源自上而下流動(dòng)的地方，搞民主可以，但這種普選的模式，恐怕不妥當(dāng)吧。

普選會(huì)有相當(dāng)多的個(gè)人關(guān)系和感情因素影響，并不一定能選出業(yè)績(jī)最好或者奉獻(xiàn)最大的員工。

有些人資歷夠，表現(xiàn)也不錯(cuò)，到了升職的關(guān)鍵時(shí)刻，正需要“優(yōu)秀”的名頭來(lái)力挺一下；而對(duì)于另外一些人來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有這個(gè)名頭，也就是一兩千塊獎(jiǎng)金的區(qū)別，說(shuō)實(shí)在這點(diǎn)錢沒(méi)人放在心上。

既不是以貢獻(xiàn)論英雄，也沒(méi)有照顧到關(guān)鍵時(shí)期的弟兄們，那這個(gè)模式有什么意義呢？

我當(dāng)時(shí)的第一想法，是領(lǐng)導(dǎo)懶得去平衡各方面關(guān)系，索性放權(quán)：喏，你看，投票結(jié)果就是這樣，不是我操作的，你們誰(shuí)也別怪我。

直到有一年，在“投票”的那兩天，我非常忙。

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了兩次，我卻直到下班時(shí)，還沒(méi)給他發(fā)信息。

加班時(shí)，我突然想起這事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：抱歉啊，我太忙了沒(méi)及時(shí)給您發(fā)信息，我馬上就發(fā)。

領(lǐng)導(dǎo)笑瞇瞇的起身：沒(méi)事，你先忙你的。優(yōu)秀的名單我已經(jīng)報(bào)上去了。

我心念電轉(zhuǎn)，突然明白了一切。

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)報(bào)的名單，和我們投票的結(jié)果，根本是兩碼事。

他不是那種為了不承擔(dān)責(zé)任，而放棄權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)。誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)付出的多，誰(shuí)到了關(guān)鍵時(shí)期，他心里門清，也盡可能合理的做出了安排。

投票，不是為了決定推薦名單，只是他觀察團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的，一個(gè)窗口。

讓大家投票，就像在團(tuán)隊(duì)這個(gè)雖然不大但卻幽深的池子里，投下了一顆石子。蕩起的漣漪會(huì)告訴他關(guān)于這個(gè)池子的信息。

耿直的員工，按業(yè)績(jī)或者按努力程度投票，選出的人正可以作為他推薦優(yōu)秀員工的佐證。

團(tuán)隊(duì)中自然也有小團(tuán)體，小幫派，他們會(huì)集中力量力挺一個(gè)人，這樣，從投票結(jié)果就可以看出小團(tuán)體的動(dòng)向。

也有些員工會(huì)自薦。直接跟領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面說(shuō)我要升職，有些人可能還抹不開面子，那么投票時(shí)候自薦，便是一種強(qiáng)烈的意愿表達(dá)。了解了意愿，領(lǐng)導(dǎo)便能針對(duì)性的開展工作。

所以，看似無(wú)意義的投票，其實(shí)是一個(gè)觀測(cè)窗口，是對(duì)他掌握信息的補(bǔ)足，是上下級(jí)間溝通的一種方式。這種溝通，雖然沒(méi)有太多言語(yǔ)，但透露出來(lái)的個(gè)人意愿和人際信息，極其豐富。

在這里，我講了兩個(gè)日常管理上的例子，來(lái)說(shuō)這個(gè)道理：

因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，所以，別輕易的認(rèn)定，領(lǐng)導(dǎo)所做的安排，是無(wú)意義之舉。

有時(shí)候，你看到棋手下了一步庸棋，甚至壞棋，你在心里嗤笑，心想：這還能打比賽呢，水平還不如我。

但這庸棋、壞棋，可能是為了下一步的神來(lái)之筆做的布局。

讓子彈飛一會(huì)兒。別輕易下論斷，多觀察，多學(xué)習(xí)，對(duì)于你看透局勢(shì)，掌控局面，多有裨益。

簡(jiǎn)單說(shuō)，在第二個(gè)例子中，你要是看透了領(lǐng)導(dǎo)只是通過(guò)投票來(lái)探知團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系和個(gè)人訴求，跟推優(yōu)無(wú)關(guān)，你就能夠放下包袱，勇敢表達(dá)自己的訴求，甚至為了特定目的隱藏個(gè)人動(dòng)機(jī)。

至于業(yè)務(wù)管理上的例子，就更多了。但隔行如隔山，業(yè)務(wù)上的事，很難舉出大家都能深刻理解的例子。

你得自己細(xì)細(xì)體會(huì)。