從普通員工掀開職業(yè)生涯的序章，人生的下一站就是通往項(xiàng)目經(jīng)理。有些人可能會(huì)說，我不是做項(xiàng)目的，跟項(xiàng)目經(jīng)理一點(diǎn)都不沾邊。其實(shí)，這里所說的項(xiàng)目，是泛指將各種各樣的事宜都當(dāng)作項(xiàng)目看待；而項(xiàng)目經(jīng)理是泛指做這些事情的負(fù)責(zé)人。有些事情可能只有一個(gè)人自己要去完成，這時(shí)候你就是項(xiàng)目經(jīng)理；有些事情是多人共同去完成，這時(shí)候那個(gè)牽頭人就是項(xiàng)目經(jīng)理。所以，不管在生活中還是工作上，滿眼都是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理無時(shí)不在。

1、目標(biāo)在心中，緊盯四要素

無論做什么事情，都要先明確好目標(biāo)。有明確的目標(biāo)，才能安排好實(shí)現(xiàn)的路徑。心中要時(shí)刻牢記，每一次的項(xiàng)目事宜想到得到的結(jié)果是什么，并朝著這個(gè)方向不斷邁進(jìn)。

通過項(xiàng)目管理的四要素，即時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量，讓大家知道：我們需要在什么時(shí)間內(nèi)，完成哪些工作內(nèi)容，我們能付出或可承受的代價(jià)有什么，我們需要做到什么樣的程度才能獲得認(rèn)可。

2、能說會(huì)道，靈活變通

良好的項(xiàng)目管理能力，特別是溝通能力，對(duì)項(xiàng)目事宜的成敗至關(guān)重要。在做事的過程中，要善于用語(yǔ)言來表達(dá)，既要讓客戶業(yè)主和項(xiàng)目組成員較好地理解項(xiàng)目事宜的意圖，也要善于理解項(xiàng)目干系人的意圖。

碰到問題，不要墨守成規(guī)，要學(xué)會(huì)變通應(yīng)對(duì)。同樣的問題，在不同項(xiàng)目事情中發(fā)生，可能需要不同的處理方式，一切要以客戶為中心、讓客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。

3、用人所長(zhǎng)，傾盡所有

項(xiàng)目事宜的完成，需要發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性。很多時(shí)候，做某一件事所給的資源是沒辦法改變的，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)有人員里面不斷挖潛，發(fā)揮每一個(gè)人的專長(zhǎng)，讓大家協(xié)調(diào)協(xié)作、發(fā)揮的價(jià)值最大化。

做事情的時(shí)候，也不能只是一味的埋頭苦干，也要懂得讓相關(guān)干系方參與進(jìn)來。雖然組織給的資源相對(duì)有限，但可以讓有關(guān)聯(lián)的人員提供幫助、協(xié)助，為事情的順利完成添磚加瓦。正所謂“眾人拾柴火焰高”，通過手上的資源，牽引撬動(dòng)一切可利用資源，努力到無能為力，才能更好地突破自己的極限。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，“胃口”要越來越大。這種項(xiàng)目事宜，一般都是臨時(shí)組織在一起的人來完成，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理將這些特殊緣分走在一起的人擰成一股繩，從小項(xiàng)目到中等項(xiàng)目、再到大項(xiàng)目，也就是從低難度事情到中難度事項(xiàng)、再到高難度事情，我們都要能夠獨(dú)擋一面，懂得如何去處理解決，從而使得個(gè)人的能力不斷攀升。