7月22日，新七建設(shè)集團有限公司（以下簡稱新七集團）董事長余寶琳、黨委書記兼總經(jīng)理劉炳元、監(jiān)事會主席沈炳山等全體領(lǐng)導班子、部門負責人及財務人員一行32人，蒞臨中原公司開展對標交流，公司非常任副總經(jīng)理兼中原公司經(jīng)理胡云輝、黨委書記謝海率中原全體班子成員及部門負責人參加對標交流。此次對標交流以召開會議、聽取情況介紹、部門點對點交流等方式進行。

　　上午交流會上，余寶琳表達了對湖南六建中原公司的感謝，簡述了新七集團的基本情況及與會人員情況，并對本次對標交流學習目的和內(nèi)容進行了介紹。余寶琳提出希望能了解中原公司在實施營改增工作在稅收方面的防控措施和如何加強企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面的風險防范措施，并借此學習機會能進一步加強與湖南六建中原公司合作，實現(xiàn)合作共贏。

       胡云輝對新七集團一行領(lǐng)導來中原開展對標學習交流的同行們致辭歡迎，對湖南六建中原公司近年來的發(fā)展歷程、市場拓展、營銷管理、財務管控、成本管控、企業(yè)黨建文化及人文關(guān)懷等方面進行了介紹，并放映湖南六建宣傳短片。他提到在施工管理方面，我們一直踐行施工前做好交底工作、施工過程中做好日常工作交接、與員工交流交心；從制度到思想做好一切風險防范措施。隨后雙方員工分部門地進行點對點、面對面更深層次、更細致的交流學習。

       總結(jié)會上，余寶琳指出管理要學習湖南六建中原公司規(guī)范化、程序化、格式化，中原公司建設(shè)了一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)隊伍，打造了團結(jié)友善、和諧共處的團隊精神，新七集團要學習中原公司的管理制度和管理流程，企業(yè)員工要從改變思想開始，愛崗敬業(yè)精神入腦入心，切實增強責任感，不斷提升服務質(zhì)量。

       最后，胡云輝對此次交流學習進行了總結(jié)。他提到，中原公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升員工隊伍素質(zhì)，始終踐行“團結(jié)-總結(jié)”的兩結(jié)核心企業(yè)文化，公司領(lǐng)導經(jīng)常視察工地并慰問一線員工，及時了解了掌握員工的思想動態(tài)，加強人文關(guān)懷和心理疏導，增強了隊伍的向心力和凝聚力，保證“項目無孤軍、無孤島”。

       據(jù)悉，新七建設(shè)集團有限公司是一家以房屋建筑、市政、道路工程建設(shè)為主，集投資、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化經(jīng)營的企業(yè)集團，公司成立于1987年4月，具有房屋建筑工程施工總承包特級、建筑行業(yè)（建筑工程和人防工程）設(shè)計甲級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包、市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包貳級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包貳級、機電安裝工程施工總承包貳級。 

       下設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)公司、園林綠化公司、市政工程公司、裝飾裝修公司等12個子公司和區(qū)域性分公司。集團常年用工26000多人，其中固定員工6000多人；擁有各類專業(yè)技術(shù)人員1800多人。 

       經(jīng)營地域涉及全國十幾個省、市、地區(qū)，并且在亞洲、非洲和南美洲等一些國家承建了一大批工程項目。公司先后奪得包括“魯班獎”、“楚天杯”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎”、“黃鶴杯”等國家、省、市工程安全質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎等達570余項。集團擁有省部級國家技術(shù)中心，制定國家行業(yè)標準一項，獲得國家級工法5項、省級工法17項，國家專利12項，發(fā)明專利1項。并連續(xù)9年被湖北省政府評為“湖北建筑企業(yè)綜合實力20強”前三甲，連續(xù)8年榮膺“中國民營企業(yè)500強”。