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把碎片化時(shí)間用起來(lái)(下)| 打斷、分心、突發(fā)事件:做事效率低下怎么辦?

 書(shū)語(yǔ)人間 2020-01-03

與智者對(duì)話,10分鐘讀懂一本好書(shū),

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這是書(shū)語(yǔ)人間為你解讀的第154本書(shū)

《把碎片化時(shí)間用起來(lái)》

昨天,在《把碎片化時(shí)間用起來(lái)》一書(shū)里,我們發(fā)現(xiàn)了「時(shí)間不夠用」的本質(zhì),那就是,在做計(jì)劃的事情,我們的大腦把一個(gè)個(gè)的任務(wù),看成是了我們腦海里的一個(gè)個(gè)獨(dú)立的點(diǎn)。 

換句話說(shuō),我們會(huì)常常過(guò)度地高估自己的能力,和剩余的時(shí)間數(shù)量,在應(yīng)該做一件事情的時(shí)候,把它一次次地向后推,直到最終發(fā)現(xiàn)「糟糕,這件事情原來(lái)這么復(fù)雜嗎?怎么辦……我沒(méi)有時(shí)間了」。 

好在,作者在書(shū)里為我們提供了兩個(gè)方法,一是用日計(jì)劃取代周計(jì)劃,讓我們的時(shí)間被看到,二是用上to do便利貼,按照重要和緊急程度,來(lái)給事情排序。 

更多內(nèi)容,請(qǐng)戳:把碎片化時(shí)間用起來(lái)(上) | 計(jì)劃總是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢

今天,我們將來(lái)看看如何使用這兩個(gè)方法,來(lái)處理工作和生活里的時(shí)間管理難題。 

01. 

制定計(jì)劃的原則: 

找到一段「不被打斷」的時(shí)間,一氣呵成 

相信大家都有過(guò)這樣的體驗(yàn) —— 當(dāng)你正在認(rèn)真地寫(xiě)一份報(bào)告的時(shí)候,微信群里突然彈出了一條消息,把你注意力給勾走了。這時(shí)候,你忍不住加入了對(duì)話,甚至,還打開(kāi)了查了查與這個(gè)消息有關(guān)的訊息。 

等到你反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候,你才發(fā)現(xiàn),天吶,原來(lái)時(shí)間早就已經(jīng)偷偷地溜走了。并且,更糟糕的是,正是這些即時(shí)信息的打斷,你早就忘了自己想要寫(xiě)些什么。 

可見(jiàn),工作一旦被打斷,再重新開(kāi)始是需要花很多時(shí)間和精力的,尤其是那些嗯,需要?jiǎng)?chuàng)意的工作。 

所以說(shuō),確保不中斷地推進(jìn)工作的時(shí)間段,是制定計(jì)劃的第一要?jiǎng)?wù)。 

然而,在工作與生活中,計(jì)劃的突然被打斷,是一件很常見(jiàn)的事情。 

比如,你的老板可能會(huì)突然找到你,吩咐你一件事情,或是,你在做一件事情的時(shí)候,腦海里突然想起了待會(huì)兒下班后,得去超市里買(mǎi)一下孩子愛(ài)吃的零食,等等。 

所以,除了「不被打斷」外,我們還需要「在工作發(fā)生的當(dāng)下」把它們及時(shí)處理掉」。 

讀到這里,你也許和靈遙產(chǎn)生相似的疑問(wèn) ——「不被打斷」與「當(dāng)下完成」,這兩件事情不是矛盾的嗎? 

答案是,并不矛盾。

當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摗覆槐淮驍唷箷r(shí),我們談?wù)摰氖牵?strong>做事要保持專(zhuān)注,不要手上在寫(xiě)一篇文章,心里卻想著下班后朋友去哪里聚會(huì),或是孩子的功課怎么辦。

當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摗府?dāng)下完成」時(shí),我們?cè)谡務(wù)摰氖牵?strong>采取應(yīng)急措施,在做完后,迅速地切換到你正在進(jìn)行的工作上去。 

舉個(gè)例子,你可能會(huì)在寫(xiě)方案的時(shí)候,突然收到同事遞給你的一份文稿,告訴你,某某,這個(gè)文檔,把它放到我們做的某某某項(xiàng)目的檔案庫(kù)里。 

這時(shí),如果你嘴上應(yīng)著「嗯嗯嗯,好的……沒(méi)問(wèn)題」,手里卻不及時(shí)行動(dòng)起來(lái),那么,你會(huì)很容易把這件事情丟到「爪哇國(guó)」里,等你反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí),已經(jīng)不知道這份文檔是用來(lái)做什么的。 

這就好比在你的家里,如果你在用完了一個(gè)東西后,沒(méi)有及時(shí)地把它放回原位,你的家只會(huì)越來(lái)越凌亂。 

所以,如果時(shí)間允許,你可以快速地處理一下這件突發(fā)性事件。 

那么,針對(duì)這類(lèi)事件,做到什么程度為佳呢? 

答案是,你自己看得懂就可以了。 

就像是靈遙在便利貼里記錄我的靈感時(shí),有時(shí)候,我也只會(huì)寫(xiě)下簡(jiǎn)單的幾個(gè)字,做一個(gè)提示罷了。 這個(gè)與《小強(qiáng)升職記》里寫(xiě)的,「把任務(wù)寫(xiě)好,扔進(jìn)待辦籃子里」的思路,是一致的。

(更多內(nèi)容,請(qǐng)戳:想系統(tǒng)地管理你的時(shí)間,讀這一本書(shū)就夠啦!

02. 

正確對(duì)待突發(fā)事件,

學(xué)會(huì)主動(dòng)拆解工作。

在生活和工作中,大家常常會(huì)有這樣的感受吧? 

在對(duì)著一個(gè)工作任務(wù)連續(xù)死磕了好幾個(gè)小時(shí)后,你的效率也變得越來(lái)越低,仿佛陷入到了一個(gè)死胡同里,怎么都找不到問(wèn)題的解決方案。 

于是,你不得不讓自己休息一會(huì)兒,喝口水、離開(kāi)辦公位走走、或是與其他同事閑聊幾句。 

結(jié)果,你猜都發(fā)生了什么?

靈感一下子就涌入了你的腦海里,可以說(shuō)得上是 —— 「靈光乍現(xiàn),茅塞頓開(kāi)」。 

所以,我們也要學(xué)會(huì)從工作里抽離出來(lái),讓思慮自由自在地飛一會(huì)兒。 

舉個(gè)例子,假設(shè)你正在做一篇文章的校對(duì)工作,通讀這篇文章需要1個(gè)小時(shí)。當(dāng)你做了45分鐘的時(shí)候,你突然接到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的電話,讓你不得不中斷你的工作。 

這時(shí),就算你能把這份任務(wù)重新?lián)炱饋?lái),也破壞了這個(gè)任務(wù)的連貫性和完整性。換句話說(shuō),即使你讀完了這份稿件,你的工作也沒(méi)有能全部完成,你還得再來(lái)一遍,

那么,怎樣安排工作任務(wù),才能避免類(lèi)似的情況出現(xiàn)呢?

答案是,學(xué)會(huì)主動(dòng)設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

你在拿到一份材料的時(shí)候,先思考這份材料都包括了那幾個(gè)可以分別獨(dú)立完成部分。

比如,如果你的任務(wù)是做ppt,那么你可以把它拆解成,確定主題、確定大綱、查找資料、把內(nèi)容放到每一頁(yè)上、排版與動(dòng)畫(huà)等。

在確定了任務(wù)后,你要先集中精力去做與這份材料有關(guān)的最重要的事T0-T1時(shí)間段),比如,在這份做ppt的工作里,最重要的事情,就是明確大綱和主要內(nèi)容,至于排版好不看,都不是你一開(kāi)始需要考慮的問(wèn)題。 

等你確定了大綱和內(nèi)容后,相當(dāng)于你就有了漢堡里的一份肉。

這時(shí),哪怕被打斷,或是被要求去做別的事情(T1-T2),你也能很快切換回來(lái)T2-T3),接著做下去。

這,就是「主動(dòng)設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)」這個(gè)技巧的妙用了。

并且,你知道嗎?

正是這些切換工作的時(shí)間段里,你才能夠退后一步,去思考這個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)到底是什么,以及,換一個(gè)角度看問(wèn)題,避免掉進(jìn)坑里去。

換句話說(shuō),很多時(shí)候,我們的堅(jiān)持,只是因?yàn)橐呀?jīng)踏上了這一步,付出的沉沒(méi)成本也已經(jīng)很多了,加上不是太難忍受,所以不如這么過(guò)下去的妥協(xié),并不是在追求我們真正想要的。

工作有時(shí)候也是,常常會(huì)因?yàn)樵捯呀?jīng)放出去了,所以不得不硬頭皮去做,也不管是不是會(huì)有更好的選擇。 

但是,正是這些切換,才能夠幫助你校準(zhǔn)你前進(jìn)路上的方向,避免得到了,卻發(fā)現(xiàn)不是自己想要的等情況,所以,在工作中,你也要學(xué)會(huì)主動(dòng)地切換工作。 

另外,通過(guò)切換,你也能騰出時(shí)間,來(lái)處理那些小小的突發(fā)事件,哪怕是打一個(gè)電話,或是做些只要打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng),就能輕松搞定的小事情。 

所以,請(qǐng)學(xué)會(huì)在任務(wù)中,自如切換你的思路吧。 

03. 

先做不確定的事情 

好了,現(xiàn)在你手里有兩個(gè)工作,一個(gè)是你確定的,知道該怎么做的是事務(wù)性工作,如,填表、發(fā)郵件、打電話,另一個(gè)是你不確定的,新工作,如,寫(xiě)方案、做研究、商討一個(gè)新項(xiàng)目,等等,你會(huì)先做哪個(gè)。 

別急著回答我,就算理智告訴你,要先做第二個(gè),你也會(huì)先做第一個(gè)。 

無(wú)它,簡(jiǎn)單罷了。 

但是,如果你先做這個(gè)確定的工作,占用了你的時(shí)間,那么,你再做這個(gè)不確定的工作,就可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間不足,讓自己陷入到一種焦慮中,從而不得不延后處理,被罵,或是,嗯,偷工減料,同樣是被罵。 

所以,正確的做法是,先做自己沒(méi)有把握的這件事情,先把最難的地方干掉,再回過(guò)頭去,做那個(gè)你有把握的事情。 

04. 

給自己留有余閑 

每次讀到與時(shí)間管理有關(guān)的書(shū),書(shū)中都會(huì)寫(xiě)到,不能漫無(wú)計(jì)劃,要有計(jì)劃。然而,這卻并不是一件很容易做到的事情。 

第一,很多人對(duì)自己做一件事情需要的時(shí)間,是沒(méi)有概念的。比如,你問(wèn)他,「我希望你幫我做一個(gè)方案,你大概什么時(shí)候能交給我」的時(shí)候,他也許會(huì)拍著胸口說(shuō),3天,絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題。 

也許,你在第2天去問(wèn)他的時(shí)候,他還能告訴你,我昨天看了看材料,絕對(duì)能夠按時(shí)完成任務(wù)。 

結(jié)果,到了第3天一早到,他可能會(huì)跑來(lái),支支吾吾,或是,直接失聯(lián)。如果這時(shí),你有主動(dòng)去找他,才會(huì)發(fā)現(xiàn),得了吧,別說(shuō)1天,在給他3天都做不完。 

這也難怪,「答應(yīng)別人的事情,一定要做到」這句話,一直以來(lái)都被先賢們掛在嘴邊。沒(méi)辦法,好多人都不做到呀。 

那么,如何避免因?yàn)椴涣私庾约簩?dǎo)致的「答應(yīng)了卻做不到」呢? 

這里,靈遙想要給大家一個(gè)建議,像《奇特的一生》里的柳比歇夫一樣,去記錄你做每一件工作需要的時(shí)間。 

更多內(nèi)容,請(qǐng)戳:奇特的一生 | 豆瓣8.5:了解你自己,從記錄時(shí)間開(kāi)始

比如,我會(huì)在排版的時(shí)候,去記在我排完一篇文章大概需要的時(shí)間,現(xiàn)在是25-30分鐘。那么,如果這篇文章,我要在晚上8點(diǎn)提交,我就絕對(duì)不會(huì)從7點(diǎn)45開(kāi)始做。 

并且,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你對(duì)時(shí)間的記錄越精確,你越知道如何很好地按照過(guò)去的任務(wù),來(lái)安排將來(lái)要做的事情。 

第二,主動(dòng)給自己預(yù)留時(shí)間。 

換句話說(shuō),你要給自己設(shè)定一個(gè)沒(méi)有任何安排的時(shí)間段,把這個(gè)時(shí)間段當(dāng)作是緩沖期來(lái)使用,而不是把計(jì)劃安排得滿(mǎn)滿(mǎn)的。 

這樣,哪怕突發(fā)事件找到了你,你也能夠很好地handle掉。 

比如,靈遙現(xiàn)在這種每天讀一本書(shū),推文一篇,就很危險(xiǎn),因?yàn)闆](méi)有考慮到生病,或是額外事情,對(duì)我進(jìn)度的打斷。大家不要學(xué)我。 

第三,不要輕易制定3個(gè)月后的計(jì)劃。 

盡管很多人認(rèn)為,越是將來(lái),時(shí)間越多,然而,真相卻是,越遙遠(yuǎn)的將來(lái),不確定也就越多。因?yàn)?,你根本就不知道,?huì)不會(huì)在某一天,突然來(lái)一個(gè)意外事件,讓你不得不調(diào)整你的計(jì)劃。 

所以,3個(gè)月后的約定,特別是那些對(duì)自己來(lái)說(shuō),不那么重要的工作,請(qǐng)慎重開(kāi)口吧。 

以上,便是今天的內(nèi)容。 

制定計(jì)劃,然后執(zhí)行它,是一件看似簡(jiǎn)單,實(shí)則有很多坑的事情。 

所以,我寫(xiě)了這兩篇文章,希望給靈遙自己,也給大家提一個(gè)醒,去反思自己在制定計(jì)劃中的不足,然后持續(xù)地優(yōu)化自己制定計(jì)劃的方法。

因?yàn)?,我相信,沒(méi)有一個(gè)人想要在別人心里留下一個(gè)「做完計(jì)劃就打臉」的「反復(fù)無(wú)?!沟挠∠蟀伞?/span> 

祝好! 

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