古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記里由師徒5人組成的取經(jīng)團隊。
為了完成西天取經(jīng)任務，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬組成了一個取經(jīng)團隊。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術核心人員、豬八戒和沙和尚是普通職員、白龍馬是老板座駕。這個團隊的高層領導是觀音。
團隊的組成很有意思：
1.唐僧作為項目經(jīng)理，有堅韌的品性和極高的原則性，又很得上司支持和賞識，直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助。
2.沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。
3.豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，在項目組中承擔了潤滑油的作用。
4.最關鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心，但是他的性格極端，回想他那大鬧天宮的歷史，恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人待在團隊里。
5.白龍馬是唐僧辦公、出差用的座駕，身份地位的象征。
既然如此，這話題就很有趣，也很經(jīng)典，原本是缺一不可的“完美團隊”，但是要節(jié)約成本唐太宗必須裁掉一個人。該裁掉誰呢?
1.唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗(總裁)的任命書，既給袈裟，又給金碗，沒有他就不可能完成總裁的任務——取經(jīng)。他是項目團隊中最為關鍵的人物，總舵手。
2.孫悟空，法力高強，技術精通，業(yè)務能手(打怪)，可謂是技術攻關隊長，碰到困難(妖怪)，一路排除，保駕護航，確保師傅生命安全，取經(jīng)道路順暢。
況且他在神魔兩界都有關系，各路神魔boss也要讓三分。雖然他有大鬧天宮的前科，但是在五指山下的反省和取經(jīng)路上的歷練，為人處世及脾氣有所改善。
創(chuàng)業(yè)之路，雖然多次受師傅氣，且時常發(fā)脾氣，可是最后還是回到師傅身邊，與大家一起共渡難關路。俗話說“人非圣賢，孰能無過”。
如果唐僧想成就一番大業(yè)，就必須要用長遠的眼光去看待問題，取舍就在一念之間。有能力的人肯定是有個性的人，看領導怎樣去用好他，幫助他揚長避短，把特長發(fā)揮到極致。
所以，團隊里不能沒有孫悟空，畢竟光有司令，沒有戰(zhàn)士，留幾個燒菜的后勤，打仗必敗。
3.豬八戒，他原本是天蓬元帥，因色，毀掉前途。他能當上元帥，肯定有他的過人之處，想必自身魅力和溝通能力不會太差。
他性格開朗，充滿活力，雖受孫悟空的欺負，經(jīng)常背黑鍋，但能接受任何批評而毫無負擔壓力，心態(tài)特別好，依然能開心的做好本職工作。他在項目組中承擔了潤滑油的作用。
一個團隊如果沒有“開心果”，只是一股沉悶的氛圍，沒有活力和歡樂，想必后果會很嚴重。歡快的工作，才能有好的績效，所以，豬八戒不能裁。
4.白龍馬，他是唐僧的座駕，身份地位的象征，同時，白龍馬的存在對唐僧來說也大大提高工作效率，間接能節(jié)約成本。所以白龍馬是不可缺少的。
5.沙和尚，他相當于企業(yè)中輔助工、搬運工，任勞任怨，埋頭苦干，沒有技術含量，可替代性高。
為了節(jié)約企業(yè)成本，完全可以把任務分給團隊其他成員(悟空、八戒)。唐僧在沒有招收沙和尚之前，這些雜事，也都是悟空和八戒干。
所以，為了節(jié)約企業(yè)成本，必要時候就要裁掉沙和尚。如果哪天團隊想要召回他時，我想，以沙和尚的性格，他還是會很樂意回來的。不管從長期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合理的處理方法。
綜合以上分析，最佳的選擇只能是裁掉沙和尚。
因此，想在當今社會立于不敗之地，不被輕易淘汰，在埋頭苦干的同時還必須得擁有一技之長。
加油，每天都要充實的度過
提升自己的核心競爭力
提高自己技能的含金量
成為不可替代的那一個
自然笑到最后的肯定是你
