不要著急回答我，首先帶著我的問題好好思考一下，今天我們就來透徹團(tuán)隊(duì)管理和管理者！ 管理者，通俗的來說就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的頭頭，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主控者。他的能力能決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率、以及未來的高度。一個(gè)好的管理者，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，上下一心，讓自己的團(tuán)隊(duì)越來越強(qiáng)，自己也越來越強(qiáng)。而，當(dāng)你做不好管理的時(shí)候，很容易造成團(tuán)隊(duì)的懶散、按部就班、缺乏創(chuàng)新。今天我就統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，給大家講一下如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？管理者最重要的能力是什么？ （需要管理書籍的可以找我要，本文觀點(diǎn)原創(chuàng)，抄襲必究?。∮袉栴}歡迎留言更正?。。?/p> 接下來，我們帶著開頭的問題出發(fā)： 第一個(gè)問題：成為管理者后，你學(xué)會(huì)的第一件事是什么？ 首先當(dāng)你次很給管理者之后，你要先去了解自己的團(tuán)隊(duì)，了解團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，了解每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，了解之前的管理機(jī)制。掌握好前進(jìn)的方向盤，其他事給有能力的人去做！ 然后，控制好自己的特點(diǎn)和節(jié)奏，把握好方向，恩威并濟(jì)！ 從渡己到渡人。一個(gè)好的執(zhí)行人員是要時(shí)時(shí)刻刻想著如何讓自己脫穎而出，讓自己成功。一個(gè)好的管理者應(yīng)該的想著如何讓自己的下屬成功，如何讓團(tuán)隊(duì)成功。執(zhí)行者是渡己，而管理者則是渡人。 在了解之后那么就是接下來你要做的就會(huì)慢慢多了： 1、根據(jù)公司目標(biāo)，做任務(wù)分解。 2、根據(jù)具體任務(wù)（項(xiàng)目）進(jìn)行計(jì)劃分解，分解計(jì)劃要學(xué)會(huì)一級(jí)二級(jí)三級(jí)分解（合并同類項(xiàng)方法），提煉出重點(diǎn)事項(xiàng)（完成任務(wù)的必要工作）。 3、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行事項(xiàng)與責(zé)任人的落定，確定責(zé)任人和完成時(shí)間。確定完成標(biāo)準(zhǔn)（什么叫好） 4、開會(huì)落實(shí)就計(jì)劃 5、學(xué)會(huì)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)。 6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多溝通（團(tuán)建、喝酒、打氣） 第二個(gè)問題：管理者，最重要的能力是什么？ 談管理，首先必須弄清楚為何要管理。也就是管理的目的何在? 1、管理是為創(chuàng)造比未管理前更大的利益。 所有未能比管理前創(chuàng)造更大的利益的管理都是瞎攪合。 2，能達(dá)成管理目的的各種管理學(xué)方法都可行。 3，挑選出最適合你的組織的管理方法就是最好的。 4，管理者就是為達(dá)成前三項(xiàng)的執(zhí)行人。 你覺得一個(gè)管理者對(duì)于溝通，協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌，規(guī)劃，決策，執(zhí)行哪個(gè)更重要呢？ 如果必須要回答的話，我個(gè)人認(rèn)為是溝通，而其他的都是能力方面的問題了，而執(zhí)行力只要有了溝通，我相信自然就有了。除此之外合格的管理者需要具備的因素太多了，不是單方面的，心性品德就很重要，之后在日常管理工作中對(duì)于管理者的三條，思維，努力，能力當(dāng)中，思維又是最重要的！ 管理者的能力，我覺得可以分為兩模塊。第一模塊是共性能力，指各行各業(yè)管理者普遍需要具有的能力。第二模塊是專項(xiàng)能力。管理者這個(gè)角色在不同行業(yè)不同企業(yè)不同部門都存在，所以每個(gè)管理者需要的專項(xiàng)能力未必相同。打個(gè)比方，工廠車間主管和工廠總經(jīng)理相比，總經(jīng)理對(duì)于宏觀方面的能力需求更大，而車間主管就不一定需要。在人力資源的角度來看，每個(gè)崗位都有勝任力素質(zhì)，能匹配勝任力素質(zhì)，并把相應(yīng)能力發(fā)揮出來，人才適崗就OK了。許多企業(yè)盲目追求具備多項(xiàng)能力的優(yōu)秀人才不一定是對(duì)的。 當(dāng)然還要具備眼觀六路耳聽八方，從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)，還應(yīng)該具備高情商，懂得賞識(shí)善用人才。 作為一個(gè)管理者，首先要有運(yùn)籌帷幄的遠(yuǎn)見，洞悉事情的關(guān)鍵性，宏觀性，再才是專項(xiàng)能力，管理本身就是一個(gè)站在高點(diǎn)的人，所以他所看待問題的點(diǎn)和面，就要和普通的員工有所不同。 在進(jìn)一步而言，說到高管的管理！ 作為高管，格局很重要，但是氣度和胸懷決定了這個(gè)人的格局和眼界;其次，要有敏銳的洞！察力和判斷力果敢堅(jiān)定，有擔(dān)當(dāng)另外，智商不一定很高，但是情商高是溝通的必要前提，也是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的施展個(gè)人魅力的基礎(chǔ)。具備這些條件，能力相信修狀語(yǔ)從句：為包括做事的結(jié)果都不會(huì)差，因?yàn)楹玫倪\(yùn)氣永遠(yuǎn)圍繞著正向的人向前，肯定會(huì)是一位優(yōu)秀的高管。 第三個(gè)問題：作為管理者，如何在團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的情況下，激發(fā)員工潛力？ 首先我們要明白一點(diǎn)，人都是有惰性的，習(xí)慣在自己的能力范圍內(nèi)去完成工作，求穩(wěn)定不想給自己添麻煩。 企業(yè)要發(fā)展進(jìn)步，除了管理層領(lǐng)頭作用，團(tuán)隊(duì)也需要對(duì)工作的有嗜血性，我相信每個(gè)人都是有潛力的，但是每個(gè)人的承壓能力是不一祥的，這時(shí)候需要團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員有足夠的了解。 我的方法就是在給每個(gè)人定工作任務(wù)的時(shí)候根據(jù)每個(gè)人的承壓能力適當(dāng)?shù)奶嵋粋€(gè)檔或者兩個(gè)檔的級(jí)別，讓員工發(fā)展自己的不足同時(shí)，自我反省和自我進(jìn)步，在經(jīng)過一段時(shí)間的磨練后，每個(gè)人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己比原先的自己提升了不只是一個(gè)層次，再加上管理層以身作責(zé)的榜樣樹立目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)自我嗜血自我提高的主動(dòng)性，這是我所帶領(lǐng)幾支狼性團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。 當(dāng)然，不同團(tuán)隊(duì)有不同的管理方法，但總的來說，作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要要有前瞻性的思維，有計(jì)劃有目標(biāo)，只要領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性不差，員工哪里的工作也不會(huì)太差，也停不下來。除此之外，再挖掘每個(gè)員工的特點(diǎn)，專項(xiàng)引導(dǎo)設(shè)定專項(xiàng)的目標(biāo)，上配合相應(yīng)的激勵(lì)政策，就再也不用擔(dān)心員工的潛力挖掘不出來了。 如何判斷管理者的好壞？ 首先在規(guī)劃上是否有方向，是否能讓團(tuán)隊(duì)看到希望; 其次是否能讓團(tuán)隊(duì)獲利; 最后能否為團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)好的平臺(tái)，幫助團(tuán)隊(duì)的人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？如何做一個(gè)好的管理者？如何讓自己的團(tuán)隊(duì)所向披靡？答案只有一句話：懂人心的管理者、有正確管理觀念的管理者就是好的管理者！希望能給大家?guī)韼椭?/p> |
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