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PM接手新項(xiàng)目,第一步怎么走?

 宋洋sy 2019-07-18

 1 

了解這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,具體做什么事情,目的是解決什么問題。

 2 

知道這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人。

 3 

了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。

 4 

計(jì)算一下你手上的資源。

 5 

做項(xiàng)目說明書。主要是講做什么,而不是說怎么做。

 6 

寫一份報(bào)告,詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。

 7 

明白了1、2、3、4、6之后,成立項(xiàng)目小組。

 8 

考慮好怎么與你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶溝通打交道。

 9 

做計(jì)劃。

~~~~~~~~前期工作結(jié)束~~~~~~~~

 10  

項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。

 11 

解決最讓人頭痛的需求變更問題。

 12 

系統(tǒng)開發(fā)告一段落后進(jìn)入系統(tǒng)驗(yàn)收階段。

一流的項(xiàng)目經(jīng)理:平時(shí)很少見他做具體的事情,整天找人聊天,然后就是寫報(bào)告、做計(jì)劃,最后項(xiàng)目順利結(jié)束,整個(gè)過程平淡無奇;作為一個(gè)一流的專業(yè)人士,在順利讓客戶簽字的同時(shí),如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價(jià)值,這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑。

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