現(xiàn)在你去各大網(wǎng)招聘網(wǎng)站看，招聘管理會計的還是不多，預(yù)算分析、財務(wù)分析這些只是管理會計基礎(chǔ)工作，反而更具體更容易定位，招聘的還有一些，所以到現(xiàn)在為止，其實管理會計在國內(nèi)還不是被認可的。

從我的幾次工作經(jīng)歷來看，管理會計在國內(nèi)想很好的發(fā)揮作用，還是需要多方共同認識才能真正的體現(xiàn)出來：

１、首先是企業(yè)有需求：我曾經(jīng)做過的企業(yè)有一家是管理會計思維貫穿到了工作的每一個環(huán)節(jié)，因為CEO他母親是副總，是資深財務(wù)出身，在06年就招聘管理會計，并且非常知道在哪個環(huán)節(jié)怎么來應(yīng)用，比如，新接的訂單，采購訂單，維修報價。。。都有前置數(shù)據(jù)審批環(huán)節(jié)，事后所有分析更是無處不在......事前，事中，事后都有應(yīng)用，這家企業(yè)是我這么多年見過工作效率最高，工作最順暢的企業(yè)，但因為進出口業(yè)務(wù)多，08年經(jīng)濟危機影響太大。。。

２、財務(wù)人員的素質(zhì)是關(guān)鍵，我咨詢過很多企業(yè)看到的都是很基本的財務(wù)處理都沒有做到位，系統(tǒng)多，到處都是分散在每個人，每個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)孤島，大家為了出一個報表要整天不停的折騰數(shù)據(jù)，形成的也大多是一些不能被復(fù)用，很寵大的死的報表。財務(wù)人員重塑數(shù)據(jù)思維，打通數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)能夠隨取隨用，進行多維度分析很很重要，有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，支付寶，快錢和企業(yè)后臺進行數(shù)據(jù)核對，招了一個主管做了半年，也沒真正的對清楚，量大不是問題，關(guān)鍵方法不對，讓我?guī)涂?，給我倒出的數(shù)據(jù)是一分月，分業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，我還要重新整合后，他給我數(shù)據(jù)麻煩，我整合也麻煩，其實他只要把流水一起給我就好了，我用２小時幫他們核對清楚，并且以后不用人也實時能更看到結(jié)果，這就是數(shù)據(jù)思維重要性，還有一家企業(yè)業(yè)務(wù)線比較多，帳戶40多個,每天都在核對訂單和資金的情況，業(yè)務(wù)兩年不敢拓展，因為資金是瓶頸，人肉分析控制效率和結(jié)果都不是很好。

３、 環(huán)境也很重要，因為管理會計要插入目前的公司體系，不可避免要動刀！改革從來就不是簡單的事，無論大小。遭到不合作抵抗是最輕的，如果遭到惡意對抗，僅憑你一個人是毫無還手之力的。我有幾段經(jīng)歷都是因為這類原因離開的，有一家企業(yè)是實施加軟件開發(fā)的，我建立了項目合同資金管理模型，很好的解決了事前事中事后的控制，因為這個還把之前兩個比較忙的兩個人裁掉，這兩個人可是國內(nèi)知名院校的畢業(yè)生，接下來我要進一步采購價格的監(jiān)控的時候，發(fā)生一件事特別好笑，高層竟然因為我整晚吵價，有人讓我走，有人要我留，讓我留的是集團總裁和副總，讓我走的是我自己所在的分公司總裁和采購副總還有財務(wù)總監(jiān)。。。我還真不知道，我來了才一個月竟然可以驚動這些我從沒見過的高管，有人和我說這事,我笑著發(fā)了一條證明我人品有問題的自殺短信，讓他們有個統(tǒng)一的口徑讓我離開了,不必再爭吵.

4、管理會計關(guān)鍵還是落地、解決問題，一旦做好，老板與管理會計之間非常容易達成共識，形成很強的信任關(guān)系。在所有工作動工之前，或工作的每一步，都會有老板與管理會計之間的相互溝通。有一家公司賬上有幾個億的現(xiàn)金，但財務(wù)帳上利潤很少，所有項目都是老板談的，大概賺多少錢，他心里都有個大概的譜，但帳上反應(yīng)的永遠都相差甚遠，這可以理解，有很多抵票......不多描述了，這老板請了好幾個財務(wù)總監(jiān)來，都沒滿意，就是想讓知道，我每個項目，每年真正賺多少錢，這個公司一個主管來我這里培訓(xùn)，回去15天后說，老師，我和經(jīng)理組織大家按你的方法做，老板說，靠譜，就是這個數(shù)。每個項目，每年，每項都對，這學(xué)員后來就成了這個公司的管理會計，因為她做到了，老板問她什么數(shù)，她都能很快出來，形成了自己的一個小數(shù)據(jù)倉庫，要什么拿什么，而不是為了一個數(shù)再去加班加點的去重新做表，他們?yōu)榱松鲜姓垇碡攧?wù)總監(jiān)，老板都會問他怎么樣，是不是靠譜這類的問題，和老板之前的信任關(guān)系非常有粘性。

５、管理會計想落地，數(shù)據(jù)工具是必須的，很多財務(wù)人員用了大量的時間，買了很多書去學(xué)習(xí)去學(xué)習(xí)，效果依然達不到，其實你學(xué)習(xí)的技術(shù)只要能解決80％的問題就好了，其他的問題你要用特別特別多的精力去學(xué)的話，還不如把這些業(yè)務(wù)用于自己專業(yè)上，這20%有途徑解決就行了。這樣才會讓你的管理會計事業(yè)如魚得水，專業(yè)和技術(shù)兩不誤，我?guī)Я撕芏鄬W(xué)員，開頭我都會問，你們是不是買了很多書，網(wǎng)上也沒少聽課，但有很多看了就容易忘，工作中還是有很多問題不知道怎么解決，他們說，是啊，是啊。還有一次，一個名機構(gòu)的老師，讓我去幫他們的一個ＶＩＰ客戶解決下問題，因為在他們那里花的學(xué)費差不多１０萬了，還是日常工作中的好多問題，解決不了，我去了后發(fā)現(xiàn)，他們可能函數(shù)，技巧也都會，但都是分散的孤島，３００多家門店每月的內(nèi)外部各種報表非常寵大，數(shù)據(jù)的價值根本體現(xiàn)不出來，為了出表而出表。

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