正副職要想相處融洽，首先，正職要“定”好位。領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職處于主導(dǎo)地位，對于班子的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、全局工作的籌劃指揮，起著至關(guān)重要的作用。其次，副職要“補”好位。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中居輔助地位，起協(xié)助作用，做好正職的參謀和助手。

正職和副職的相處之道

一、正職要“定”好位

1、統(tǒng)攬不包攬，善于授權(quán)

正職對本單位帶有全局意義的工作必須具有統(tǒng)攬的意識，該統(tǒng)的統(tǒng)不起來，就是失職，但統(tǒng)攬不等于包攬，包攬過多就會陷入庸庸碌碌的事務(wù)主義。

有的正職在具體工作中不會牽“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于區(qū)分責(zé)任，對副職不放心，也不敢放手，結(jié)果是該由分管副職辦的事情，都由自己一手操辦，以致包攬了大量的具體事務(wù)，造成大事辦不好，小事辦不完，該統(tǒng)的沒統(tǒng)住，該放的沒放開，費勁不小，效果不好。這就是人們常說的“正職忙，副職亂，機關(guān)沒法辦，群眾多埋怨”的情況。

正職要做到統(tǒng)攬不包攬，就要善于給副職授權(quán)，分給副職協(xié)助正職考慮全面工作的權(quán)力和分管工作方面的權(quán)力，真正使副職有職無權(quán)，有權(quán)有威，放手讓副職獨立思考、獨立工作、獨立解決矛盾。

正職對副職分管的工作，要做到正職不插手、不干擾，充分依賴和依靠副職，使他對其下屬說了算，定了干。如果正職把權(quán)力都攬在自己手里，緊緊抓住不放，什么都自己說了算，那么副職就邁不開步、走不動步，沒有積極性。到頭來，正職也會成為“孤家寡人”、什么事情也辦不好。

2、放權(quán)不放任，加強監(jiān)督

正職對副職授權(quán)，要權(quán)責(zé)分明，布置任務(wù)，責(zé)任到人，使其明確任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時限，同時要將自己的想法、要求講清楚，使副手有所適從。但布置工作任務(wù)以后，不能撒手不管，要加強檢查，搞好督促，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，引導(dǎo)副手有困難自己想辦法克服，有經(jīng)驗教訓(xùn)讓他自己進(jìn)行總結(jié)提高。

另外，還要注意從全局的高度，組織協(xié)調(diào)好副職之間的關(guān)系，既要督促每個人大膽負(fù)責(zé)地找好分管的工作，又要引導(dǎo)大家從全局出發(fā)，緊緊圍繞中心工作想問題，形成合力，防止各吹各的號、各唱各的調(diào)。正職對副職要一視同仁，不能分親疏遠(yuǎn)近，不能厚此薄彼，要及時解決他們之間的矛盾，協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系。

3、果斷不武斷，決策民主

作為主要領(lǐng)導(dǎo)必須有主見，該“拍板”的就要大膽“拍板”，特別是對棘手問題，一定要敢于和善于決斷，不能優(yōu)柔寡斷。但是，敢斷，不等于武斷。在敢于決斷的同時，也要防止自以為是、聽不進(jìn)不同意見。

這就需要正職有很強的民主作風(fēng)，要當(dāng)好“班長”，不當(dāng)“家長”，要高人一籌，不要高人一等。研究和決策問題時要充分聽取班子成員方方面面的意見，特別要聽取不同意見甚至反對的意見，在民主基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中，不能個人說了算，不搞“一言堂”。

4、攬過不掩過，承擔(dān)責(zé)任

任何人在工作中都會有這樣那樣的失誤，正職必須為副職創(chuàng)造寬松的環(huán)境，允許副職出錯改錯。但是，攬過并不等于掩蓋過錯，營私舞弊。而是在副職工作出現(xiàn)失誤時，要為其分擔(dān)壓力，一起總結(jié)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，幫助他渡過難關(guān)。不能有了成績是自己的，出了錯就把責(zé)任推給副職。攬過不僅給副職以信心和寬慰，還可以讓群眾看出正副職之間的緊密團結(jié)，有利于樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

二、副職要“補”好位

有人用“有限的權(quán)力，無限的責(zé)任”來形容副職，可見，當(dāng)好正職不容易，當(dāng)一個合格的副職會更難。副職既是一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者又是執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又在更大范圍內(nèi)當(dāng)配角。因此，副職要想與正職相處融洽，關(guān)鍵是要學(xué)會擺正位置、轉(zhuǎn)變角色、主動適應(yīng)、合理適度、注意分寸、把握“火候”。

1、擺正位置不越位，當(dāng)好正職的參謀助手

做好副職的關(guān)鍵是正確認(rèn)識副職的地位和作用，調(diào)整心態(tài)，擺正位置，以積極的態(tài)度配合正職的工作，當(dāng)好正職的參謀和助手。要明確只有職責(zé)賦予你的那方面的工作才是你施展才華的舞臺，縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘在正職之下。

華爾街老板對副手有一個標(biāo)準(zhǔn)：“你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓任何人看不出你比他高?！边@也許是當(dāng)好副手的訣竅。

另外，為正職做好參謀是副職的根本職責(zé)，也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。這就要求副職要適時為正職決策提出建議，特別是對自己分管的工作提出切實可行的建議，供正職決策參考，切實當(dāng)好正職的參謀和助手。

2、轉(zhuǎn)變角色不推諉，在自己分管的工作中當(dāng)好主角

決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職肩上。這就要求副職及時轉(zhuǎn)變角色，在自己分管的工作中當(dāng)好主角，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就不要推諉，不要扯皮，要敢于實施，大膽工作。對領(lǐng)導(dǎo)班子形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團隊的信心。

對決策中考慮不周或涉及不到的地方，副職要在落實中結(jié)合實際，充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，做一些拾遺補缺、不斷完善的工作。但副職畢竟是副職，即使自己分管的工作，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人財物等敏感問題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時匯報，從而贏得正職的支持與信任。

3、善于進(jìn)諫不顧忌，保證決策的正確性

針對執(zhí)行中的一些新情況、新問題，或者發(fā)覺決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，善于進(jìn)諫，不能瞻前顧后，顧忌個人得失，要及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實施的效果。

在決策過程中要勇于發(fā)言，對考慮成熟、符合實際的見解、建議，要大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識，爭取集體表決時被采納。

當(dāng)然副職向正職反映問題時，要掌握技巧、把握時機，譬如，趁正職情緒好時開口；要選擇適當(dāng)場合，最好避免第三者在場，尤其避開上級領(lǐng)導(dǎo)在場時開口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理；要留有余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定。

4、勇?lián)?zé)任不推卸，發(fā)揮好補臺作用

正職再有能力，也有考慮不周的時候。全局工作固然是由正職負(fù)責(zé)，但副職對出現(xiàn)的問題絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂禍。因此，發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問題，副職一定要從對工作、對正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補臺作用，要主動報告，與正職商議對策，把問題真正解決在萌芽狀態(tài)。

副職要做到補臺到位，就要有敢于擔(dān)責(zé)任的勇氣，有困難有失誤時，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，積極為正職創(chuàng)造更多的主動和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機會，以扭轉(zhuǎn)被動局面。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關(guān)，這種態(tài)度不但能夠維護正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，增強正職解決問題的信心，而且也有利于增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)一步增強班子團結(jié)，更好地促進(jìn)工作的開展。

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該時刻提醒自己的角色、位置。