多做事少說話害了很多新人，明明做了很多事，但領(lǐng)導(dǎo)不知道，因此得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，長此以往會(huì)打擊到自己的積極性。因此我們不僅要做好采購，而且要善于總結(jié)匯報(bào)，這樣才能獲得認(rèn)可并得到更多的支持。

采購的首要目標(biāo)是降低成本，首先在年初，采購部和事業(yè)部衡量一個(gè)目標(biāo)價(jià)，并且在月度、季度、半年度和年度中將各個(gè)實(shí)際采購價(jià)格和設(shè)定的目標(biāo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比反映出來。

特別是制造型企業(yè)，采購成本越低意味著利潤越高，所以公司對(duì)價(jià)格的變化非常敏感，對(duì)采購團(tuán)隊(duì)的期望值很高。為了獲得穩(wěn)定的原材料價(jià)格，這就需要采購部與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，以保護(hù)公司的既定利潤。

采購部與生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門的合作非常緊密，在工作中服務(wù)好這些內(nèi)部客戶，以此得到各部門的認(rèn)可，從而得到管理層的認(rèn)可。

采購團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)也是管理層所關(guān)心的，要培養(yǎng)整個(gè)采購團(tuán)隊(duì)中的成員都能獨(dú)擋一面，一旦有離職等情況發(fā)生也能及時(shí)替補(bǔ)，這是團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力的體現(xiàn)。穩(wěn)定、高素質(zhì)的采購團(tuán)隊(duì)是管理層認(rèn)可的又一途徑。

采購很多時(shí)候會(huì)遭到埋怨，價(jià)格不夠低、質(zhì)量不夠好、交貨不夠及時(shí)，對(duì)于這些種種，我們可能做不到完美但我們遇到問題要善于處理。

作為過來人，跟大家分享一些經(jīng)驗(yàn)讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)可你的采購業(yè)績，如果你懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)你的業(yè)績也是加分項(xiàng)。當(dāng)匯報(bào)工作時(shí)，將量化的采購目標(biāo)、人員管理的費(fèi)用與企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表融合在一起，用數(shù)據(jù)與高層溝通確認(rèn)。如果能搭配圖表就更完美，這樣不僅討論起來清晰明了，成績也容易展現(xiàn)出來，這樣一來想不被認(rèn)可都難了。