一、承擔(dān)

領(lǐng)袖有擔(dān)當(dāng)，只有敢于承擔(dān)才能獲取大家的信任。把自己拿手的工作交給別人做，做壞了也不吭一聲，這才叫做有胸懷，敢于為結(jié)果負(fù)責(zé)。

記得我在第一期《微信爆破術(shù)》的信任爆破術(shù)板塊，我就提到過一個互動思考點，為什么有很多人做項目，擁有不少團隊，一旦他跳槽原來的團隊卻不跟他，而有些人往往能夠做到一呼百應(yīng)？

這里面雖然有很多不同的角度、看法和技巧，包括會用到我待會分享的第二項信任獲取能力，但是我有個個人經(jīng)歷故事不得不給你分享一下，看完你就明白什么是承擔(dān)了......

2013年我曾經(jīng)在做直銷項目，我特別排斥一句話：師傅領(lǐng)進門，修行靠個人，一旦我的領(lǐng)導(dǎo)人給我提這句話，我就開始罵，同時回答了一句，你就不能說：我將無我，不負(fù)有緣人嗎？是你，沒能力帶，還是你只是把人拉進來，不想帶，用“師傅領(lǐng)進門，修行靠個人”當(dāng)借口，避開對伙伴的帶動承擔(dān)。

我跟我的領(lǐng)導(dǎo)人中間有很多的爭吵和議論，誰對誰錯，我也說不清楚，但是有一個實際證明是，凡是這種人，我都會脫離掉，，早已經(jīng)失去了信任和再次合作機會，不僅如此，他們的團隊伙伴，也是四分五裂，像一盤散沙，最后散掉，這都是沒有承擔(dān)的表現(xiàn)。

二、能力

向你的屬下展示你的思路、能力。領(lǐng)袖必須有能力，有思路，有判斷的能力，有眼光，否則無法獲得信任。眼光來自知識，學(xué)習(xí)，閱歷，并且要善于分享，否則你也無法從中獲取信任。

記?。耗芰慷埠茫跽吣芰恳擦T，無法也就具備以下六點：

1.臺上能講

2.臺下能打

3.床上能戰(zhàn)

4.資源能聚

5.團隊能領(lǐng)

6.人生能贏

這個世界上永遠(yuǎn)是：膽小的人跟著膽大的人走，膽大的人永遠(yuǎn)是跟著膽大包天的人走，膽大包天的永遠(yuǎn)是跟著有思想的人走，沒項目的人永遠(yuǎn)是跟著有項目的人跑，不會的人永遠(yuǎn)是跟著，永遠(yuǎn)是跟著能夠教會他的跑，而你要做的正是成為能夠讓別人跟著你走和跑的人，從而展現(xiàn)你的王者能量！

三、格局

獲取信任需要格局，我雖然沒有聽哪位老師講過、學(xué)過，但是我有一個很實在的案例足以證明，格局是獲取信任中比較厲害的殺手锏。

2013年我做項目的時候，那個時候，由于剛?cè)腴T，對行業(yè)不是很熟悉，溝通客戶和做QQ群營銷的時候，遇到很多的打擊和反對意見問題，但是我知道一個人做得很厲害，并且這種問題他都有三種不同的解決方法，讓人心服口服。

于是我去請教他，得來的答案就是：請找你的介紹人，這個應(yīng)該做微商的都沒少遇到請教人得到這種答案吧？

為什么對方不回答？

原因就是，你的任何業(yè)績都跟他無關(guān)，人性的自私自利本也就這樣，很難挑戰(zhàn)。

今天我倒是覺得很可笑，很多做項目的團隊領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)把這個東西當(dāng)成帶團隊的真理，這段時間在很多的一些項目群，就聽到很多的團隊領(lǐng)導(dǎo)人講這樣的話：只要你的業(yè)績跟我無關(guān)，就別來找我，我們都是成年人，都有自己的事要做。

其實這些話也都有道理，但是他往往犯了一個很致命的錯誤，就是忽視經(jīng)營人，經(jīng)營資源，經(jīng)營信任，后期可以做很多的事情。

如果你曾經(jīng)是前途系統(tǒng)團隊伙伴，應(yīng)該知道我即便我是被別的團隊邀請去分享，我最后都是講，如果有不明白不懂的可以私下找我，從不說如果有不明白不懂的可以找你的領(lǐng)導(dǎo)人或者介紹人，都是說找我。

為什么我是這么反過來？

核心有兩個，第一個我可以吸引更多資源，第二我可以經(jīng)營人心獲取信任。實踐證明我也把他們那邊的伙伴都吸引了過來追隨，包括后來遇到很多之前我認(rèn)為能力都是很強的人，這些人改了行業(yè)，給我發(fā)廣告和聊天想一起合作做點什么，我都是理都不理，甚至直接拉黑了，其實核心原理就一個，我對這個人早已經(jīng)失去了信任，沒一點格局，不值得合作。

當(dāng)然，還有很多案例，這里就不一一分享，可以先思考并實踐觀察一下，今天先分享到這里！