第一條 總則：為全面了解、評估各部門工作績效，提高公司工作效率以及公司效益，特制定本辦法。

第二條 范圍：凡公司各部門均適用本辦法。

第三條 考核原則：定性與定量考核相結(jié)合。

第四條 考核目的：確定工資、獎金的依據(jù)；獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)；制定職業(yè)生涯與培訓(xùn)教育的參考。

第五條 考核時間：公司每月上旬定期考核（月考評、年考評）。

第六條 考核內(nèi)容：

以各部門崗位職責(zé)、完成業(yè)務(wù)指標(biāo)情況、規(guī)章制度為主要依據(jù)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

通用內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)、5S管理（行為規(guī)范、環(huán)境整潔）。

參考內(nèi)容：出勤、培訓(xùn)、加班、個人獎懲情況。

第七條 考核形式：

相關(guān)部門報送材料，統(tǒng)一由企管辦負(fù)責(zé)分組安排評儀。

第八條 考核方法：
1、月考評：由部門主管根據(jù)公司制定的部門崗位職責(zé)，對本部門的工作完成情況進(jìn)行小結(jié)，并享有對本部門工作人員獎懲的建議權(quán)：辦公室對該部門的遵守規(guī)章制度情況提出意見：一并上交企業(yè)辦、公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見后發(fā)放各部門。
2、年考評：由部門主管對本部門一年來的總體工作表現(xiàn)作出總結(jié)。辦公室對該部門一年來的遵守規(guī)章制度情況提出意見：一并上交企業(yè)辦、公司領(lǐng)導(dǎo)作出綜合評價后發(fā)放各部門。

第九條 考核程序：

1、每月6日前將考評數(shù)據(jù)上交企管辦。
2、企管辦依考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，公司領(lǐng)導(dǎo)作出定性評語：

90分以上：優(yōu)秀（獎勵績效工資的110%－130%）

75-89分：良好（獎勵績效工資的100%－110%）

60一74分：合格（享受績效工資）

60分以下：不合格（不享受績效工資）
3、評分之后，企管辦可征求各部門對考核的意見，并書寫改進(jìn)建議和獎罰意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，10日前交給財(cái)務(wù)部。

4、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的獎罰意見，在當(dāng)月工資中對各部門的員工給予獎罰。

5、績效考評情況可作為對各部門工作人員獎懲的重要依據(jù)，總評為優(yōu)秀者司列入年終

獎勵、評先、評優(yōu)和提拔晉級的范圍。

第十條 附則：

1、每季度企管辦組織各部門考評人員進(jìn)行有關(guān)考評事項(xiàng)的學(xué)習(xí)、探討。
2、本考評辦法由企管辦負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充、修改，自頒布之日起實(shí)施。
3、附：《部門崗位月報表》（略）