原創(chuàng) :牛虻niumeng

首發(fā) : 很牛訂閱號 

WBS分解，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定義為：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

WBS分解是由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成的名詞：

工作（work）——可以產(chǎn)生有形結(jié)果的工作任務(wù)；

分解（breakdown）——是一種逐步細分和分類的層級結(jié)構(gòu)；

結(jié)構(gòu)（structure）——按照一定的模式組織各部分。

【如何進行 WBS 分解】：

目標→任務(wù)→工作→活動

【W(wǎng)BS分解的原則】：

將主體目標逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；

- 每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止；

- 日?；顒右獙?yīng)到人、時間和資金投入。

【W(wǎng)BS分解的方法】：

采用樹狀結(jié)構(gòu)進行分解；

- 以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個交流與討論，分解單項工作。

【W(wǎng)BS 分解的標準】：

- 分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節(jié)；

- 邏輯上形成一個大的活動； 集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點； 所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。

【W(wǎng)BS分解的意義】：

學(xué)會分解任務(wù)， 只有將任務(wù)分解得足夠細， 足夠明了，才能做到心中有數(shù)， 統(tǒng)籌全局，合理安排資源、時間表和項目進度。

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編輯 | 夏因  牛虻