文章來源：BGY投資中心風控部李珍

2019年，新一輪地產(chǎn)周期開啟，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到存量和增量并存的穩(wěn)定期。

我國地產(chǎn)行業(yè)進入穩(wěn)定期后，并購和合作開發(fā)將成為地產(chǎn)企業(yè)重要的增長極，企業(yè)將從項目運營初級階段，步入資本運營的高級階段。

資本運營的盈利模式除傳統(tǒng)的項目盈利外，利潤更多來源于并購企業(yè)的資本整合、管理整合和市場整合。

通過并購來整合資源、擴大規(guī)模似乎成了國內(nèi)知名地產(chǎn)開發(fā)商的共識;但并購是柄雙刃劍，利用得當如虎添翼，反之則后患無窮。

項目并購痛點重重，風險處處，如何優(yōu)化交易模式，降低并購風險，提高拿地效率，成為房企發(fā)展新難題。

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