團隊管理者做很多事，表面上看是領導者的強大，實際上并不是合格的管理者。他們每天都好像是上緊了發(fā)條的陀螺，從開會、交際應酬到企業(yè)的各項工作，恨不得一天有48個小時可以利用。但是這樣的管理效果并不見得好。

管理者不要做員工應該做的事情，你在做這些事情的時候，需要算算你的時間價值。如果一個管理者有10個下屬，這相當于1個下屬眼睜睜地看著他疲于奔命卻沒辦法去分擔一二；如果他將工作的內(nèi)容委派給這10個人去做，自然能讓自己從那些煩瑣的事情中解脫出來，既能提高工作效率，又能讓自己的精力花在更重要問題上。把工作交給部下的最大好處在于，節(jié)約了自己的時間。將任務交給員工去處理時，他就會有更多的時間去處理別的事情。

喬治·索羅斯是著名的投資大師，他是一個優(yōu)秀的團隊管理者。這是因為他意識到了授權的重要性，從而把公司的許多事情都交給下屬去處理，鼓勵他們敢于自作主張。有一次，索羅斯出差歸來，剛坐下，秘書就抱出一大堆等他簽字的文件，一問下，他才明白，在他出差在外的日子里，這些文件都積在辦公室里，有幾份還是常重要的文件。

索羅斯十分生氣，問:“為什么這些文件不讓部門經(jīng)理簽，這些天他們都干什么去了，你知不知道在這段時間里，浪費了多少機會？”秘書委屈地說:“您曾經(jīng)說過，重要的文件都需要您親自審核。”索羅斯一想也是，自己的確說過這樣的話，他馬上召開部門經(jīng)理會議，宣布了一個重要決定:“以后除非你們遇到實在解決不了的問題，不要耽誤我打球的時間?！本瓦@樣，索羅斯的辦公室看不到文件堆積如山的現(xiàn)象了。有時候，他甚至還打趣地說:“這幫家伙現(xiàn)在都不理我了?！?/p>

一個管理者，如果搶著去干員工該干的事，這樣是不會把每一件事情都做好，不能提高工作效率。眉毛胡子一把抓，只會讓許多待解決的、更重要的事情不能得到快速有效地處理，許多重要的機會只會在你面前慢慢流逝。

優(yōu)秀的管理者懂得授權的重要性，他們不會事必躬親，但他們忠實履行了自己的管理角色，他們懂得能交給別人的事，自己就絕不會去插手。他們負責制訂戰(zhàn)略思想，并很深刻地了解它、傳達它，同時讓下屬也了解并準確執(zhí)行的習慣。在自己的下屬中，管理者按照各人的特點安排他們做合適的事情。管理者必須讓員工了解你所需要的目標，以目標引導下屬應該怎么做。

對于管理者而言，不去做可以交給下屬去做的事，這是一件非常重要的事情。只有把工作任務交給下屬去完成，才能提高下屬的知識和工作技能，從而給自己留出更多的時間進行管理工作，讓自己成為一名卓越的管理者。