“會做人、會做事”能讓我們的職場生涯更進一步，那么作為一位成功的管理者必須做哪些事？

優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的詳細工作匯總，做好了穩(wěn)穩(wěn)當領導

每天必須做的：

1. 總結自己每一天的任務完成情況。

2. 考慮明天應該做的主要工作。

3. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。

4. 考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟。

5. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。

6. 每天必須看報表。

7. 考慮自己一天工作失誤的地方。

8. 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。

9. 應該批復的文件。

優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的詳細工作匯總，做好了穩(wěn)穩(wěn)當領導

每周必須做的：

1. 召開一次中層干部例會。

2. 與一個主要職能部門進行一次座談。

3. 與一個你認為現(xiàn)在或將來是公司業(yè)務骨干的人交流溝通一次。

4. 向你的老板匯報一次工作。

5. 對各個部門的銷售進展總結一次。

6.召開一次與質量有關的辦公會議。

7. 糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。

8. 檢查上周糾正措施的落實情況。

9. 進行一次自我總結（非正式）。

10. 整理自己的文件或書柜。

11. 了解相應的財務指標變化。

12. 與一個重要客戶聯(lián)絡。

13. 每周必須看的報表。

14. 與一個經(jīng)銷商聯(lián)系。

15. 表揚一個你的骨干。

優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的詳細工作匯總，做好了穩(wěn)穩(wěn)當領導

每月必須做的：

1. 對各部門的銷售考核一次。

2. 拜會一個重要客戶。

3. 自我考核一次。

4. 月財務報表。

5. 月總體銷售情況。

6. 下月銷售計劃。

7.下月銷售政策。

當領導，無論是壓力管理還是激勵原則，都需要一套系統(tǒng)完善的知識體系，想要成為合格的高管，就要主動學習。