1月12日，在2018中國能源企業(yè)創(chuàng)新力榜單發(fā)布會暨能源創(chuàng)新高峰論壇上，國務院參事、中國可再生能源學會理事長石定寰為新能源投資類的入榜企業(yè)頒獎。石定寰認為，新能源投資企業(yè)在新能源技術和商業(yè)模式創(chuàng)新上做了大量的工作，為新技術、新商業(yè)模式和新應用的革新做出了巨大的貢獻，引領了能源建設、能源革命不斷深入。

然而，這些新能源投資企業(yè)在投資方向上各不相同。華能新能源、龍源電力偏向于投資風電，三峽新能源、林洋能源在發(fā)力光伏，中廣核新能源選擇海上風電，正泰新能源專注于分布式光伏，華電福新則更注重天然氣發(fā)電，這些選擇背后到底是怎樣的投資邏輯和運營理念呢？

華能新能源：符合公司資本金收益率才會投

華能新能源股份有限公司（簡稱“華能新能源”）是華能集團旗下專注于新能源項目投資、建設與經(jīng)營的企業(yè)，成立于2002年11月，2011年6月在香港上市，一直秉承清潔能源的理念，以風電開發(fā)運營為核心，太陽能等其他可再生能源協(xié)同發(fā)展。

華能新能源發(fā)展速度在業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)，截至目前，新能源裝機規(guī)模已接近1200萬千瓦，其中風電資產(chǎn)約占90%、光伏資產(chǎn)接近10%，主要以集中式發(fā)展為主，分散（布）式正逐步開拓。

華能新能源股份有限公司副總經(jīng)理丁坤表示，華能新能源一直秉持項目投資回報率最大化的理念，國有企業(yè)對保值、增值以及快速增長有要求，只有符合公司資本金收益率的項目才能去投資。針對新能源項目，不會因為新能源種類而去選擇風電、光伏或是其他新能源，只要是滿足資本金收益率的項目都會去嘗試，進行實驗、開發(fā)、建設。華能新能源裝機規(guī)模偏重風電資產(chǎn)，并不是對風電偏好，而是市場擇規(guī)律的選擇，同時結合項目開發(fā)前期工作的深度和力度，共同產(chǎn)生的結果。

丁坤表示，新能源行業(yè)發(fā)展未來前景是無窮的，形式是多樣的，全球在對風電、光伏、地熱、海洋能等多種形式的新能源進行大力開發(fā)研究，現(xiàn)在無法判斷未來究竟哪種形式的新能源才是成本最低的能源，才是前景最好的。這需要科學家和研究機構通過不斷的努力開發(fā)出更新的技術，實現(xiàn)更低的成本和更高的效率。華能新能源會繼續(xù)通過技術的進步實現(xiàn)降本增效，提升發(fā)電能力，提升項目盈利能力，仍然會堅持效益優(yōu)先的理念來開發(fā)建設新能源項目。

龍源電力：減少限電和運維成本，增加智能運維

龍源電力集團股份有限公司（簡稱“龍源電力”）成立于1993年，當時隸屬于國家能源部，后歷經(jīng)電力部、國家電力公司，2002年劃歸國電集團，2017年歸屬于國電集團與神華集團合并后的國家能源投資集團。龍源電力是國內(nèi)最早開發(fā)風電的專業(yè)化公司，2009年在香港上市，成為首家在境外上市的國有新能源發(fā)電企業(yè)。

龍源電力在全國擁有300多個風電場、8個光伏電站和2個火電企業(yè)，以及生物質(zhì)、潮汐和地熱等發(fā)電項目，業(yè)務分布于中國32個省市區(qū)和加拿大、南非等國家。截至2017年底，電源總裝機容量達20520兆瓦，其中風電裝機容量18395兆瓦，是全球最大風電運營商。

龍源電力集團股份有限公司副總經(jīng)理張濱泉表示，雖然風電、太陽能邊際成本為零的概念很吸引人，但發(fā)電能力卻是無法控制的，畢竟都是靠天吃飯的，所以就要努力讓可再生能源發(fā)出的電量最大化。近幾年在行業(yè)呼吁和電網(wǎng)側努力下，限電比例大幅度下降，龍源電力今年限電比例同比下降了約5%，電量提升幅度比較大。

龍源電力有1800多萬千瓦風電，大部分是2015年建設完成的，雖然那時候成本比現(xiàn)在更高，但當時政策補貼更好。針對這些存量資產(chǎn)目前的辦法第一是減少限電，第二是增加智能運維、減少運維的成本，來抗衡今后的競價和市場開放，但是存量資產(chǎn)畢竟有限，呼吁國家對以前開發(fā)的存量資產(chǎn)保持政策上的連續(xù)，不要傷害這部分原來高投入所帶來的效益。

對于增量資產(chǎn)，國家能源局下發(fā)了競價政策，發(fā)電企業(yè)非常歡迎，因為沒有競爭就沒有風電的未來，沒有風電健康的發(fā)展。根據(jù)經(jīng)驗，在中東部2200小時的地區(qū)可以做到平價上網(wǎng)，非常有信心跟火電競爭。在國外，龍源電力在加拿大魁北克省和南非的項目目前運營的非常好，下一步將在東歐和南美洲進行項目開發(fā)。

張濱泉認為，中國風電制造業(yè)在降低成本上做出很多貢獻，中國風電的創(chuàng)新是走在世界前列的。歐洲傳統(tǒng)的風電風資源很好，風速比較大、風力狀況比較好，但是中國大部分地區(qū)處于低風速、復雜地形、湍流區(qū)、剪切風帶，但中國制造企業(yè)非常爭氣，不斷創(chuàng)新風機、優(yōu)化投資策略，降低了風電場的投資和運營成本。

現(xiàn)在風電開發(fā)經(jīng)常碰到如青山綠水、林地保護等環(huán)境保護問題。有些自然保護區(qū)是剛剛劃進來的，但原來已經(jīng)開發(fā)了一部分風電和太陽能，嚴格執(zhí)行政策有些風電太陽能就要被拆除了，但這件事不僅缺乏政策上的依據(jù)，法律上也值得探討，而且是先建后劃定的保護區(qū)，希望政府給予考慮，風電和太陽能對環(huán)境破壞是非常微乎其微的。關于林地保護的問題，龍源電力有些風電建在林區(qū)，安裝、維護期間開辟了道路，使得當?shù)鼐用裼辛送ㄐ械那?，讓原本沒有道路、居民交流困難的狀況得以改善，也為周圍城鎮(zhèn)居民夏季來休閑旅游提供了渠道，青山綠水不應該是保持原始環(huán)境，而是良好開發(fā)的青山綠水，和開發(fā)風電和太陽能并不矛盾。

華電福新：堅持發(fā)展天然氣發(fā)電不動搖

華電福新能源股份有限公司（簡稱“華電福新”）是華電集團旗下發(fā)展清潔能源的主要平臺，2012年6月在香港上市。是華電集團公司的骨干企業(yè)和重要的投融資平臺，是新能源發(fā)展的主力軍和海外發(fā)展的生力軍，堅持走多元化、清潔型、高效型能源發(fā)展之路，致力于建設國際一流的清潔能源上市公司。

目前華電福新裝機總容量超過1600萬千瓦，并不是完全都是新能源，擁有包括水電、風電、太陽能、分布式、煤電、核電和生物質(zhì)能等多種發(fā)電類型。風電和光伏總裝機接近900萬千瓦，水電約2600萬千瓦、天然氣發(fā)電已建成60多萬千瓦、在建150多萬千瓦，明年氣電將超過200萬千瓦，同時也投資了核電和生物質(zhì)發(fā)電等項目。

華電福新能源股份有限公司副總經(jīng)理林文彪表示，天然氣板塊是華電福新非常重要的板塊，天然氣發(fā)電是電力供應中很重要的組成部分。盡管現(xiàn)在天然氣發(fā)展尚處于初級階段，但氣電在電源結構中的比重在未來將有很大的上升空間，這是一塊很大的市場，包括歐美、日本等發(fā)達國家都非常重視氣電，氣電會有更加美好的未來。

林文彪表示，近幾年華電福新主要在兩個方面拓展天然氣發(fā)電，一是天然氣分布式領域，天然氣分布式堅持的是因地制宜、量身定制，可以根據(jù)我國的特點進行定做的分布式，可以自發(fā)自用、就地消納天然氣。目前在廣州大學城打造了中國最大的天然氣分布式項目，今年還要打造幾個，上海迪士尼樂園，以及去年在上海舉辦的國家首屆進口博覽會場館都是由華電福新打造的是天然氣分布項目。

二是重型燃機的開發(fā)，華電福新正在建設9H級單機容量60萬的燃機，是目前世界上效率最高的。華電福新在堅持天然氣分布式和重型燃機兩條腿走路，對天然氣未來的發(fā)展和自身的發(fā)展充滿信心。

林文彪建議國家在產(chǎn)業(yè)政策的連續(xù)性上進一步的探索，同時對新興的，高能高效的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展初期階段有相關價格方面的支持，從而推動產(chǎn)業(yè)更加穩(wěn)健、高質(zhì)量的發(fā)展。他認為，隨著國家天然氣事業(yè)的發(fā)展、改革的深化，市場在配置天然氣資源方面將起到?jīng)Q定性作用。

三峽新能源：未來要與儲能相結合，形成多能互補

中國三峽新能源有限公司（簡稱”三峽新能源”）前身是中國水利投資集團公司，2008年10月，并入中國三峽集團。2010年6月，更名為中國三峽新能源公司。2015年6月，正式改制為中國三峽新能源有限公司。

近年來，三峽新能源積極發(fā)展陸上風電、光伏發(fā)電，大力開發(fā)海上風電，穩(wěn)健發(fā)展中小水電業(yè)務，探索推進光熱、增量配網(wǎng)、燃氣分布式能源、風電制氫等新業(yè)務。同時，投資與新能源業(yè)務關聯(lián)度高、具有優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略協(xié)同效應的風機及零部件制造產(chǎn)業(yè)，基本形成了風電、太陽能為主體，中小水電、裝備制造業(yè)為輔助的相互支撐、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務格局。截至2018年6月底，三峽新能源業(yè)務已覆蓋全國30個省、自治區(qū)和直轄市，投產(chǎn)及在建的風電、太陽能以及中小水電等新能源裝機容量超過1000萬千瓦，資產(chǎn)總額超過700億元。

中國三峽新能源有限公司總經(jīng)濟師劉姿表示，2018年12月29日三峽新能源格爾木50萬千瓦光伏領跑者項目成功并網(wǎng)，這是中國首個大型平價上網(wǎng)光伏項目，這是光伏行業(yè)平價上網(wǎng)里程碑的事件，這是所有新能源人用智慧和汗水換取的，從技術創(chuàng)新、降低技術成本帶動了設備成本的降低，帶動了過去十年新能源高速發(fā)展，甚至改變了整個能源的格局。

在目前電價退坡的大趨勢下，在互聯(lián)互通共享的環(huán)境下，風電和太陽能成為了挑戰(zhàn)傳統(tǒng)能源最有力的能源品種和形式。但是風電和太陽能畢竟是間歇性的、不穩(wěn)定的新能源，真正成為替代能源還有很長的路需要走，目前電網(wǎng)需要的平衡不是電量的平衡，而是負荷的平衡，從電能質(zhì)量上對24小時連續(xù)供電有很強的要求。

僅僅把成本降低了是遠遠不夠的，還要繼續(xù)探索平價之外，在電能質(zhì)量上的提升。解決了如何與儲能技術相結合，如何與其他能源形式進行多能互補等問題，才能真正做到傳統(tǒng)能源的替代。三峽新能源一直關注這些領域發(fā)展，也成立了創(chuàng)投基金，希望在成本上有更好的優(yōu)勢，特別是儲能行業(yè)的發(fā)展，三峽新能源在青海的風電項目上也應用了儲能的單元。

劉姿認為目前新能源受到的挑戰(zhàn)很多，一方面是市場化交易和限電，使新能源運營邊界條件并不清晰；補貼的效率比較低，很多企業(yè)感受到了資金流轉(zhuǎn)的壓力；同時建設發(fā)展速度比較快，很難規(guī)范，面臨政府的監(jiān)管、處罰，也造成了很大的壓力；設備的可靠性和工程建設質(zhì)量有待于時間的驗證，還有諸多新的概念，如分布式能源、綠證、配售電也給新能源行業(yè)運營帶來很大的挑戰(zhàn)。

劉姿希望每個新能源企業(yè)能結合自身的條件、優(yōu)化運營的策略，要在把新能源做成替代能源的運營上下工夫，積極應對行業(yè)政策變化，避免投資項目虧損。要共同探討集中監(jiān)控，探索集中化的管理來提升運營水平、降低運維成本，把新能源這條比較艱難的道路走好。

深圳能源：新能源+城市燃氣+環(huán)保

深圳能源集團股份有限公司（簡稱“深圳能源”）前身系深圳市能源集團有限公司，成立于1991年6月，于1993年9月在深圳證券交易所上市，是全國電力行業(yè)第一家在深圳上市的大型股份制企業(yè)，也是深圳市第一家上市的公用事業(yè)股份公司。

截至2018年9月，深圳能源總資產(chǎn)836億元，凈資產(chǎn)266億元，總裝機容量1219萬千瓦，產(chǎn)業(yè)布局拓展至國內(nèi)22個省市及非洲加納等海外地區(qū)，積極拓展新能源產(chǎn)業(yè)，2010年首個風電項目并網(wǎng)，2012年實現(xiàn)太陽能發(fā)電零突破，2014年實現(xiàn)水電零突破，目前已投產(chǎn)97萬千瓦太陽能發(fā)電項目、88萬千瓦風電項目、82萬千瓦水電項目，清潔能源占總裝機容量的比例提高至57%。

在大力拓展電力主業(yè)的同時，深圳能源堅持最高環(huán)保標準，以垃圾處理產(chǎn)業(yè)為依托，積極發(fā)展能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)，目前已建成投產(chǎn)深圳、武漢、福建龍巖、廣東潮安、山東單縣等8座垃圾焚燒發(fā)電廠，垃圾日處理能力達9050噸，排放指標均達到歐盟標準，處于世界先進水平，創(chuàng)造了深圳標準。其中寶安垃圾發(fā)電廠日處理能力4200噸，是目前國內(nèi)最大、排放標準最高的垃圾焚燒發(fā)電廠，集團在建籌建垃圾焚燒項目12個，全部建成后垃圾日處理能力將達30750噸。

深圳能源集團也份有限公司副總裁李英峰表示，深圳能源在90年代后期進入環(huán)保領域，到2004年以后又進入了燃氣領域，現(xiàn)在基本板塊是在電力、環(huán)保、城市燃氣三大板塊運作。電力從2004年提出了向低碳電力供應商的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在總裝機煤電占30%、氣電占30%、新能源占30%，剩下10%是水電及其其他類型。

李英峰認為深圳能源在新能源方面投資的優(yōu)勢主要有幾個方面：一是資金成本上，有很好的資本運作的過程，上市公司有很好的資信，也獲得了很好的資金支撐，比民企有一定的資金優(yōu)勢。二是管理鏈條上，深圳能源作為地方企業(yè)，高效運作，扁平化管理，按照上市公司的規(guī)則成立了很多平臺型的公司，提高了項目的效率和速度，特別新能源發(fā)展這幾年，集團上下是全力支持的，一旦選好項目，行動的速度是非?？斓?。三是運營非常靈活，可以自己運營，也可以交給專業(yè)機構運營。地方企業(yè)沒有央企這么大的規(guī)模，在摸索總結中隨時可以改。

李英峰希望深圳能源繼續(xù)保持自身優(yōu)勢，同時對未來新能源新技術有一定的投入，要緊緊抓住新能源的技術，把它轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)業(yè)。希望和央企、民企以及所有志同道合的人走在一起，在海內(nèi)外共同發(fā)展。

中廣核新能源：把海上風電作為雙海戰(zhàn)略

中國廣核新能源控股有限公司（簡稱”中廣核新能源”）前身是中國廣核美亞電力控股有限公司，是中國廣核集團下屬的二級公司，是中廣核四大經(jīng)營板塊之一，從2006年開始進入新能源市場，截止到2018年12月底總裝機1735萬千瓦，其中以風電為主，光伏約425萬千瓦，小水電約20萬千瓦，整個新能源裝機量在中廣核僅次于核電。

中國廣核新能源控股有限公司市場開發(fā)部總經(jīng)理齊放表示，中廣核新能源在發(fā)展過程中積累了很多寶貴的經(jīng)驗，打造了包括成本管控、工程建設、后續(xù)運維管理等核心競爭力，一直是以行業(yè)標桿為基準。

受到福島事件的影響，中廣核已經(jīng)連續(xù)三年沒有新增一臺機組核準了，集團壓力也非常大，國資委有發(fā)展指標考核，中廣核只能把希望放到了新能源板塊。海上風電作為中廣核集團雙海戰(zhàn)略——海外和海上，是中廣核新能源重中之重。

中廣核新能源海上風電進入時間較早，2015年投入運行的如東15萬千瓦海上風電，無論是前期的開發(fā)、后續(xù)的設計、工程運維等積累了很多經(jīng)驗，2018年利用小時數(shù)超過了3500小時，比可研預計的高出將近一千小時。通過如東的項目堅定了發(fā)展海上風電的信心，目前100萬千瓦在建，今年新增核準的海上風電超過1000萬千瓦，今年新增儲備的簽訂海上風電資源超過1200萬千瓦，中廣核把海上風電作為雙海兩大戰(zhàn)略之一的戰(zhàn)略定位是很明確。

齊放認為，2019年海上風電的發(fā)展和2018年區(qū)別很大，受5.18政策的影響，廣東、江蘇等涉海省份在大規(guī)模核準新的項目，實際上按照原有前期工作的深度和要求，這些項目是不具備核準條件的，2018年是搶核準保電價，2019年最重要的工作是靜下心來應對核準后時代，項目核準了但是距離開工還是有很大差距的，如何保證2019年全部開工是需要做的。

中廣核把海上風電作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，是因為沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，不存在消納的問題，況且海上風電本身的資源稟賦要比陸上風電更好，這有很大的前景，通過規(guī)?；陌l(fā)展，海上風電成本降低的趨勢很明顯，例如沿海城市風機在當?shù)刂圃?，大幅降低了成本，風機技術的進步也非?？?，10兆瓦的海上風機陸續(xù)會推出，規(guī)模效應也容易凸顯。海上風電應該作為未來新能源發(fā)展的重要戰(zhàn)略去推動。

齊放表示中國海岸線就這么長，雖然福建的風資源最好，但是各省支持力度不一致，廣東在政府支持力度上比較大，江蘇、浙江也做的很不錯，但有部分沿海省份相對來說沒有這么積極，所以從選址上來看要綜合考慮。

正泰新能源：聚焦優(yōu)質(zhì)工商業(yè)資源，推進戶用光伏和市場化交易

浙江正泰新能源開發(fā)有限公司（簡稱“正泰新能源”）是正泰集團旗下集清潔能源開發(fā)、建設、運營、管理于一體的系統(tǒng)能源解決方案的提供商。正泰是典型的民營企業(yè)，最早在做低壓電器起家，后來進入輸配電，又進入清潔能源領域，隨著國家政策支持，逐漸的競爭力的提升，正泰在光伏領域也做了大量的探索，主要是在分布式光伏大型地面電站和農(nóng)光互補電站，目前正泰新能源累計投資建設光伏項目達到4000兆瓦，其中分布式光伏達到1800多兆瓦。特別是在去年5.31政策出臺后，經(jīng)過一定時間的調(diào)整，在去年下半年實現(xiàn)了500兆瓦的分布式光伏的裝機，對政策做了很好的適應。

浙江正泰新能源開發(fā)有限公司副總經(jīng)理李崇衛(wèi)表示，5.31政策對行業(yè)的沖擊是巨大的，國家補貼退坡的力度以及時間節(jié)點都超出想象，這個行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展更多的是依靠市場手段，以及國家非財政性政策的支持。去年年底，國家能源局陸續(xù)出臺了很多支持性的政策，在這樣的背景下，正泰新能源在分布式發(fā)電方面的戰(zhàn)略沒有變化，將持續(xù)大量的投資，只是在具體的行動上發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變：

首先會主要聚焦在優(yōu)質(zhì)工商業(yè)資源上，去補貼之后，分布式發(fā)電項目的收益將更多的來自于電力用戶能夠及時交納電費的穩(wěn)定性上，在這種情況下，電力用戶經(jīng)營的情況、履約的能力，對整個項目持續(xù)長期的經(jīng)營都產(chǎn)生了至關重要的影響。隨著行業(yè)和企業(yè)慢慢的退出，以及全社會對清潔能源的認識程度的提高，在分布式市場中也將發(fā)現(xiàn)越來越多優(yōu)質(zhì)的工商業(yè)資源，今年正泰新能源會聚焦優(yōu)質(zhì)的資源上，持續(xù)把分布式光伏做大、做優(yōu)、做強。

第二，今年將持續(xù)推進戶用光伏系統(tǒng)的發(fā)展，正泰新能源戶用光伏從2017年開始起步，經(jīng)過2017年、2018年兩年高速發(fā)展，已經(jīng)在全國累計實現(xiàn)了10萬戶居民、總規(guī)模達到500兆瓦，在浙江、山東、河北等地取得了很大的突破，接下來國家政策或?qū)τ脩粲幸欢ǖ膬A斜，以及戶用光伏在光伏扶貧上的支持，正泰新能源將在戶用光伏租售上面繼續(xù)擴大市場，加大投資。

第三，正泰新能源將充分利用電力改革的機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，在分布式光伏應用場景方面來做工作，如增量配網(wǎng)，增量配電網(wǎng)的推廣，特別是第四批已經(jīng)在申報過程中了，在增量配網(wǎng)里可以加入大量的分布式光伏。19號文提出對分布式光伏市場化交易進行試點，接下來會出臺具體的政策，切切實實的進行推動，去年全國報了35個試點項目，今年應該會取得實質(zhì)性的突破。試點可以很好的把屋頂資源和電力用戶的負荷資源進行匹配，原來大量的屋頂是沒有用電負荷的，這些項目以前都是全額上網(wǎng)，但是去補貼以后這些項目全額上網(wǎng)是沒有收益性的，但是有分布式試點交易會讓這些屋頂資源充分的利用起來。

林洋能源：首選中東部能夠上網(wǎng)的項目 2019將轉(zhuǎn)向海外

江蘇林洋能源股份有限公司（簡稱“林洋能源”）成立于1995年，是國內(nèi)知名的智能電表及用電信息管理系統(tǒng)終端產(chǎn)品、系統(tǒng)解決方案提供商之一。公司產(chǎn)品及解決方案包括智能電表及AMI系統(tǒng)、 LED及智能照明系統(tǒng)、能效管理平臺及節(jié)能服務、光伏組件及分布式光伏電站系統(tǒng)、分布式電站運營平臺、微電網(wǎng)系統(tǒng)等，涵蓋了智能、節(jié)能、新能源三大領域。

林洋能源從2004年開始做光伏，2006年在美國納斯達克上市，后來賣給了韓華，2010年退出了光伏。2014年以后中國分布式市場起來以后，林洋能源看中了終端市場，2015年以后林洋能源抓住契機，開始投入了終端市場電站的投資。

江蘇林洋光伏科技有限公司副董事長顧永亮表示，林洋是上市公司，之前負債率很低，才20%左右。通過資本市場優(yōu)勢，在2015年、2016年兩次定向增發(fā)，融到了資金投入了光伏電站，在2017年又募集了發(fā)債、債轉(zhuǎn)股，目前的負債率約40%左右，但部分債券轉(zhuǎn)成股了，負債率又降低了很多。三年投資電站過程中，擁有了1.5吉瓦的光伏電站，資金來源也比較充足，沒有通過銀行高利息借貸，資金非常好。

投資光伏電站，地域的選擇是需要慎重考慮的，經(jīng)過林洋能源董事會和戰(zhàn)略投資委員會的考量，當時所有企業(yè)投電站都往西部投，但是林洋能源沒有選擇在西部，全部投在中東部，這樣很好的避免了限發(fā)現(xiàn)象，所以1.5吉瓦光伏電站中，除了內(nèi)蒙古的100多兆瓦的集中式電站外，從來沒有限發(fā)?？梢姷赜蜻x配和投資類型上是非常慎重的。

在投資電站的過程中，對每一個項目需要進行一而再、再而三的審核、評審，最后進行投資，什么時候開工是非常重要的事情，必須保證不能有風險，否則到時候一圈紅線劃出來，這個投資就全部打水漂了。

顧永亮認為，2019年需要對資金進一步管控，隨著2018年的531政策，光伏市場嚴重重挫，應該適當調(diào)整市場，首先要確保能夠達到指標，能夠上網(wǎng)的項目才進行投資。2018年的指標是和中廣核合作的，林洋能源做了200兆瓦的領跑者項目，主要是以產(chǎn)品和電站EPC為主。2019年應暫緩國內(nèi)的節(jié)奏，因為國內(nèi)市場并不清晰、政策也并不明確，開始轉(zhuǎn)向海外，林洋能源在海外融資、資金上已經(jīng)做了先期的工作，已經(jīng)在標普對國際資金的評級，林洋能源已經(jīng)擁有了兩億美金的授權，到底投資哪個項目也要進行慎重討論。

2019年，在國內(nèi)電站項目上，林洋能源還將繼續(xù)矢志不渝的投資光伏，將通過六個維度帶對投資風險進行管控，讓電站實現(xiàn)最大的發(fā)電量，發(fā)電成本達到最低。第一個維度是利用林洋能源本身市場優(yōu)勢，在眾多項目開發(fā)中選擇能夠開工的項目，投資損失最低的或者回報率最高的；第二是成立了研究院，對每一個項目量身定制，不斷進行設計，根據(jù)雙面的特性，角度、發(fā)電量都要算的非常清楚；第三是堅持高效組件為主；第四是對整個EPC施工隊建設；第五是運營維護，要保證后續(xù)收益，林洋能源有幾百人運維隊每天通過在線考量，進行太陽能一體化管理；第六是資金，當合作伙伴電站需要投資時，林洋可以做EPC，也可以作為融資租賃公司為其提供擔保。

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文章作者：大飛