這10條建議，也適合一直找不到狀態(tài)的老人。但前提是，你很想成為一個優(yōu)秀的人。

1、最值錢的能力是熱愛

熱愛你的選擇，熱愛你的每一次工作內(nèi)容，熱愛你的每一次表現(xiàn)機(jī)會。

熱愛就是不遺余力，投入全部熱情。但熱愛這個詞，有點(diǎn)兒爛大家，隨口而出的熱愛，并不是真的熱愛。熱愛的背后，一定要經(jīng)歷興奮、堅持、興奮退去、迷茫、痛苦、麻木與再堅持，然后歸于平靜。

熱愛是內(nèi)心的一種狀態(tài)，一種非它不可的忘我的狀態(tài)。否則，就不能叫熱愛，更不會懂熱愛的滋味，頂多算“濫情”。

對，工作上也有人“濫情”。

這也是為什么，很多人在年輕的時候根本不確定自己到底喜歡什么。其實(shí)，喜歡什么都不重要，重要的是為自己的“喜歡”負(fù)責(zé)，而不是完全由著自己的喜好與心情做事。

因?yàn)椋?dāng)喜好經(jīng)常凌駕于底線、原則與責(zé)任時，人會墜入深淵。

2、第一年第二年第三年…要拼命吸收

每個人的稟賦不一樣，所以吸收的效率不一樣。有的人基礎(chǔ)好，一件事兒很快就掌握，同時還能通過自學(xué)，掌握更多事。這種人也許一年就很優(yōu)秀了。

但這樣的人很少。所以別輕易就覺得自己懂了。年輕的時候，心高氣傲，總?cè)菀滓詾樽约憾?，總想表達(dá)自己的觀點(diǎn)和見解。但由于毫無實(shí)際工作經(jīng)歷，沒什么社會積累，整個人的表現(xiàn)會顯得很單薄。

究其背后的原因，主要在于新人需要證明自己，希望獲得別人認(rèn)可，然而，一個新人、一個菜鳥，公司最大的預(yù)期其實(shí)是勤學(xué)苦練，把槍打好，而不是指望你去當(dāng)將軍。

所以，拼命的吸收吧，不要輕易表現(xiàn)自己的“格局”、“戰(zhàn)略”，先當(dāng)個槍王再說。

3、八小時之外的學(xué)習(xí)，才是關(guān)鍵

剛剛談到吸收，吸收分為工作時的吸收與工作之外的吸收。在我看來，最關(guān)鍵的恰恰是八小時之外的學(xué)習(xí)，決定了人和人的成長速度的不同。

因?yàn)槿魏喂荆疾恍枰粋€“學(xué)生”，一定是需要“戰(zhàn)士”，戰(zhàn)斗中的學(xué)習(xí)以及戰(zhàn)斗結(jié)束后的復(fù)盤，休戰(zhàn)時的訓(xùn)練，構(gòu)成了吸收的全部。

所以，管理好自己的八小時之外吧。別為了一時的歡愉與放任，毀掉只有一次的人生。

4、要信任并快速執(zhí)行Leader的命令

執(zhí)行前，要敢于提出不同意見，這個意見一定是經(jīng)過深刻思考與縝密分析的意見，也就是所謂的建設(shè)性的意見，而不是牢騷和抱怨。

這個時間，是建立信任的時間。我為什么建議大家要信任Leader呢？因?yàn)?，大多?shù)情況下，Leader都是相對更有了解整體情況的人，也是更有經(jīng)驗(yàn)的人。我們不能輕易的就說誰誰誰是傻逼，誰誰誰根本不行。

一定要經(jīng)過戰(zhàn)斗去證明，要拿出結(jié)果來證明。

我自己的經(jīng)驗(yàn)告訴我：當(dāng)我堅決執(zhí)行一件事兒之后，我會收獲特別強(qiáng)烈的一種快感：你看，我干完了，而且還干得很好。

這是一種自信，也是團(tuán)隊協(xié)作精神。

5、及時反饋，及時反饋，及時反饋

我曾經(jīng)在一篇寫執(zhí)行力的文章（《老板每天逼逼的執(zhí)行力，到底是什么鬼？（4個關(guān)鍵點(diǎn)，新技能Get √ 》）專門講過。

按時匯報，勝過，結(jié)果不好；

結(jié)果不好，勝過，不匯報。

及時匯報的意義不是匯報本身，不是一種所謂的權(quán)力的要求。而是工作中，特別寶貴的一種協(xié)作精神，是執(zhí)行力的核心。

因?yàn)椋泻芏喙ぷ?，你及時溝通，會快速找到更好的解決方案。不溝通，可能會延誤整個戰(zhàn)局。尤其在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，一定要充分反饋。

6、每一分鐘都在思考優(yōu)先級

再大的工作，都可以通過不斷的拆解變成很多個具體工作，具體工作中，又包括以下幾種類型的工作：

1）必須按時完成的是什么？

2）必須優(yōu)先完成的是什么？

3）最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是什么？

4）必須通過協(xié)作才能完成的是什么？

5）自己最有把握的是什么？

6）結(jié)果中最關(guān)鍵的預(yù)期是什么？

7）……

舉個例子：自己最有把握的事兒，優(yōu)先級肯定要放在需要協(xié)作才能完成的事兒的后面。還可以列出很多問題，但要養(yǎng)成這樣的思維習(xí)慣。不斷追問，不斷思考本質(zhì)問題。這是一個人的工作能力與工作效率的根本。

優(yōu)先級的根本，是做取舍。取舍的目的，是不把主要時間，放在次要工作上。

為什么Facebook創(chuàng)始人扎克伯格，和我們差不多的年齡，卻可以掌管一家3500億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司？很多時候，都是通過不斷的優(yōu)先級，不斷的做取舍，來完成的。

7、高標(biāo)準(zhǔn)地做好小事

新人經(jīng)常會做很多瑣碎的小事，這是正常的。如果你不經(jīng)歷小事的鍛煉，是不可能有能力做大事的。

然而小事兒是最鍛煉人的，為什么呢？因?yàn)樽鍪聝旱年P(guān)鍵，不在大小，而在于做事兒的方法和標(biāo)準(zhǔn)。小事兒中舉一反三，小事兒做出超高的標(biāo)準(zhǔn)，才是每個老板最樂于見到的。

說實(shí)話，當(dāng)老板最煩的就是滿嘴跑火車，啥都做不好又總是自恃甚高的人。

8、責(zé)任感

我們公司在考核新員工的時候，把責(zé)任感放在了第一位。

責(zé)任感是什么？就是當(dāng)你最后一個離開公司的時候，你可能忘了關(guān)燈鎖門了，但不管你走了多遠(yuǎn)，你都會想辦法跑回來，關(guān)掉燈、鎖上門。責(zé)任感是什么？就是一種不斷累積的靠譜的能力。是大家對你的工作都很放心。

責(zé)任感的另一面是什么？是不停的自我驅(qū)動與自我要求。對集體負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，更是對自己的時間與生命的旅程負(fù)責(zé)。

9、很少有老板是瞎子

我承認(rèn)有的老板很短視，不夠優(yōu)秀，但大多數(shù)老板都不是瞎子。

如果他們看不到你的價值，一定是你沒表現(xiàn)出該有的價值。能做老板的人或者能做負(fù)責(zé)人的人，都是在某一方面比你優(yōu)秀的，作為新人，別太自以為是了。

不服你就換個牛逼的公司。

再不服，你開一家牛逼的公司。

10、一切榮耀都基于你所創(chuàng)造的價值

你所創(chuàng)造的價值的大小，取決于你所解決的問題的大小。如果你能在一家創(chuàng)業(yè)公司搞定1000萬的銷售額或者100萬的用戶，你就有資格做聯(lián)合創(chuàng)始人。

記住一句話，從學(xué)校離開，就是你野外生存的開始，別再指望考試或者講道理贏得尊重了。踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)捕獵技巧，做一個對團(tuán)隊、對家庭真的有價值的人吧。